【正文】 審核后的施工日志由資料員收集歸檔，納入竣工技術資料。應 能反映出當日的施工生產全貌。 6） 、施工日志按單位工程或分部工程建立，由各項目施工的技術負責人從開工之日至竣工之日逐日填寫，不得日后補記。 4） 、加強施工資料的積累、整理和管理工作，以便處理施工有關問題，編制施工技術總結。對作廢的施工圖、規(guī)范、技術標準，除做出作廢標識外，還應定期銷毀，確實需要做資料保存時應加蓋“參考資料”印章方可使用，并注明修 改、作廢的日期和取而代之的新圖（標準、規(guī)范）號。 2） 、各類技術書籍、刊物，根據(jù)施工需要進行購買、訂閱和使用。 工程資料管理制度 為了切實保管好各種工程資料，保證工程的順利開展和為最后的竣工驗交做好準備工作，制定以下工程資料的管理制度。 2） 、工程部將圖紙審核完畢，填寫施工圖紙會審記錄，報項目部總工程師審核。 （ 12） 、施工現(xiàn)場預放樣。 （ 10） 、施工圖中所列各種標準圖冊及標 準 是否齊備。 . . （ 8） 、施工安全是否有保證。 （ 6） 、各種管線、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾，管線之間的關系是否合理。 （ 5） 、地基處理是否合理。 （ 3） 、總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。復核的內容主要有： （ 1） 、設計圖紙與說明是否齊全。 圖紙會審制度 為了加強施工技術管理工作，使各級技術人員明確設計意圖，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的差、錯、漏，避免在施工過程中出現(xiàn)返 工現(xiàn)象，確保不因各級技術人員領會設計意圖的失誤，給工程造成損失， 特建立以下圖紙會審 制度。 （ 14）、做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始記錄，臺帳、報表等的記錄、整理、匯總、上報，做到真實、完整、可靠。 （ 12）督促檢查施工隊或施工現(xiàn)場做好有關試驗，試件、試樣的取樣工作，做到及時，正確無誤。 （ 11）做好試驗資料管理工作。 （ 10）、在本單位不能做的試驗，需委托外單位試驗的試件、試樣等，負責取樣送檢，并取回試驗結果。 （ 8）、對現(xiàn)場試驗進行調配，并對攪拌站配合比進行及時的標定調 配管理。 （ 7）、熟悉和掌握鋼筋試件取樣、水泥復驗取樣，砂石、粉煤灰取樣、試驗，基槽基坑承載力取樣、試驗，瀝青取樣、試驗，等原材料試件取樣方法，做到正確無誤。 （ 5）、及時向項目經理及總工匯報工作，反饋各種試驗信息。 （ 3）、所有進入工地的材料、設備必須及時做出檢測，對于不符合同或設計要求的材料有權提出質疑，并應及時 要求其及時退貨或運出工地現(xiàn)場。 3） 、 試驗室 日常管理體制 （ 1）、熟悉各種材料、試驗標準、取樣標準，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務水平，加強責任感。 2） 、 試驗室 組織管理體制 試驗室 按項目部有關規(guī)定組建，設 試驗室 主任一名，下轄工區(qū)專職 試驗 員若干名、攪拌站專職 試驗 員一名。 試驗室 管理制度 本著順利開展 試驗 工作，規(guī)范 試驗室 行為的目的，為兌現(xiàn)合同承諾，更好的服務工程施工，必須對 試驗室 工作進行規(guī)范化管理，特制定本管理制度。 9） 、施工工期。 7） 、隱蔽工程記錄，驗收時間及標準。 5） 、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準。 3） 、各工種之間協(xié)作與工序交接質量檢查等。其表述必須清楚，明確，必要時應附有關圖表及說明等。 對作業(yè)隊的技術交底應包含以下內容。技術交底應在各工序開工以前進行。 對做業(yè)隊的施工技術交底應由按分部、單元工程進行。 4） 、施工準備要求。 2） 、工程特點及設計意圖。所有的技術交底資料，都要列入工程技術檔案。整個工程施工、各分部分項工程、 特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質量事故與工傷事故的工程部位均要認真做技術交底。 . . 技術交底制度 為保證工程的順利開展，使各級施工人員明確施工圖紙的設計意圖，確保安全、優(yōu)質地完成施工生產任務，在各項工程開工以前，各級施工技術負責人均應向下級技術負責人進行技術交底。 7） 、主要管道：包括標高、尺寸、坡度等。 5） 、磚砌體：墻 身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比。 3） 、模板：尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度，模板內部的清理工作，濕潤情況。主要復查項目內容如下： 1） 、建筑物位置：測量定位的標準軸線樁、水平樁 、軸線樁。每道工序或單位工程完成，經自檢合格后報請監(jiān)理工程師進行驗收和工程質量等級評定，否則不得轉序。 11） 、由工程部長組織每周、月工作會議，由各工區(qū)項目工長匯報當周、月的工程施工情況，并由項目總工對下周、月施工中的重難點及易引發(fā)質量事故的環(huán)節(jié)進行講解。 9） 、建立技術經驗豐富的測量隊伍，保證各階段的測量工作準確無誤，并及時上報成果。如有變更時，應堅持先變更后施工的原則，未經批準，不隨意進行工程變更，嚴格執(zhí)行變更程序。 . . 6） 、對施工人員進行相應的資格審查，上崗前進行質量培訓和教育，并進行考核，考核不合格者嚴禁上崗作業(yè)。 4） 、對原材料進行嚴格的把關，嚴禁不合格材料進場，防止原材料引發(fā)的質量事故。 3） 、按 ISO9001 標準建立質量保證體系，落實質量責任，貫徹“三檢制”的原則。 工程質量保證措施規(guī)章制度 1） 、嚴格按照公司的質量目標、質量方針，以及合同要求進行質量管理。 （ 3） 、針對出現(xiàn)不合格的情況，工程技術部會同安質部制定預防和整改措施，并限期整改。 5） 、對不合格項的處理 （ 1） 、凡經檢查檢驗不合格的工序或單元工程、必須返工重做。單元工程完成并經自檢合格后填寫單元工程質量評定表，報監(jiān)理工程師評定工程質量等級。 砂礫料壓實的相對密度為 。 （ 12） 、砂礫料和碎石墊層回填碾壓，按現(xiàn)場 試驗 確定的施工參數(shù)進行。 （ 10） 、混凝土養(yǎng)護按合同和規(guī) 范要求進行并做好記錄。按測量計劃取樣檢測混凝土強度和抗?jié)B、抗凍性能。 （ 8） 、鋼筋模板、結合面、基礎面、伸縮縫、止水帶工序質量合格后，填報混凝土開倉申請，監(jiān)理工程師批準后方可開倉澆筑混凝土，并填寫混凝土澆筑工序質量評定表。 （ 6） 、止水帶、伸縮縫處理完成后，質檢 員檢查合格后填寫“止水帶、伸縮縫”工序質量評定表報監(jiān)理工程師批準。 （ 4） 、鋼筋現(xiàn)場綁扎完成后，質檢員填寫鋼筋工序質量評定表，報監(jiān)理工程師批準。 （ 2） 、土方填筑按合同和規(guī)范要求進行，清基完成并經自檢合格后，填寫單元工程質量評定表或隱蔽工程檢查表，報監(jiān)理工程師批準后方可回填。 （ 3） 、施工放線完成后將成果報監(jiān)理工程師批準后方可施工，并約請監(jiān)理工程師一同前往現(xiàn)場驗線，必要時監(jiān)理工程師進行復核測量。 . . 3） 、測量放線的質量檢查 （ 1） 、測量隊對建設單位提供的測量基準點進行復測，將復測成果報 監(jiān)理工程師比準后方可使用。 （ 5） 、混凝土拌和物等中間產品按規(guī)范和檢測計劃進行現(xiàn)場檢驗。 （ 3） 、經復檢不合格的原材料禁止用于 S19 標工程，責令供應商將不合格材料運出施工現(xiàn)場，如一時無法運出現(xiàn)場時，應 有明顯標識，防止誤用。原材料供應商的資格預審材料包括其資質證書，營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、產品合格證明、質量管理認證、（若是經銷商還要有生產廠家的銷售委托書）、安全生產許可證和采礦證。 工程質量檢查驗收制度 1)、工程建設必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，為貫徹落實國務院關于工程建設管理條理，確保 S19 標的工程質量符合合同和設計要求，根據(jù)國家和行業(yè)有關的政策法令，法規(guī)和施工規(guī)程規(guī)范的要求，制定“ S19 標工程質量檢查驗收制度”。 21)、“四口”，“五臨邊”防護要齊全到位，要經常檢查，確保施工安全。 19)、各種機具使用時必須有防護措施，嚴格按操作規(guī)程辦事。 17)、各種配電箱（電器）及電源線必須符合規(guī)范要求，做到一機一閘一箱一保護，門鎖齊全，斷電上鎖。 15)、嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋和帶釘易滑的鞋子進入施工現(xiàn)場；嚴禁酒后上崗作業(yè)。 13)、進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，嚴禁吸煙；必須嚴格按操作規(guī)程施工，遵守施工 現(xiàn)場各項安全管理規(guī)定和制度。 11)、根據(jù)實際工作情況合理調配施工人員，減少和杜絕工傷事故發(fā)生。并設專人看火，預備相應的消防器材，方可動火作業(yè)。 8)、施工中保證安全防護設施，消防設備完好無損，未經主管領導批準任何人不準隨意挪動和拆卸。施工隊每周不少于一次安全教育，班組上班前進行上崗教育，未經教育不準上崗施工，特殊工種必須經過培訓持證上崗，考核不及格者嚴禁上崗作業(yè)。 5） 、建立健全安全管理體系，各 工區(qū) 健全安全生產組織，每 工區(qū) 設一名責任心強的專職安全員，班組設一名兼職安全員，負責對本 工區(qū) 在施工生產過程中的安全情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和上報，消除各類事故和隱患。 3） 、落實好安全生產責任制，要逐級簽定安全 保衛(wèi) 責任書，各盡其能，各負其責。 . . 項目部主要管理制度 安全生產規(guī)章制度 1） 、貫徹執(zhí)行《安全生產法》和國家有關安全生產法律、法規(guī)和上級的有關安全生產管理規(guī)定，切實搞好本單位的安全生產管理工作。 9） 負責各 勞務隊伍 對外銀行開戶的報批工作。 8） 負責項目工程款的結算、清算和資金供應。 6） 負責建立和實施成本核算制，編制和考核計劃成本、責任成本，組織簽訂目標成本責任書。 4） 負責合同、概預算決算文件和資料的控制。負責項目部各種合同的管理。 計財部職責 1） 負責調查推薦工程 勞務隊伍 、并在項目部公布的合格 勞務隊伍名錄內選擇項目所需 勞務隊伍。 8） 負責組織對現(xiàn)場機械設備的檢查，編制設備的保養(yǎng)計劃，并對實施情況進行監(jiān)督檢查，參與進退機械設備實施技術狀況評估。 7） 負責組織項目部材料員、設備管理員對庫存材料、設備的接收、標識、存放、發(fā)放和記錄的管理。 5） 按《產品標識和可追溯性程序》會同 試驗室 對現(xiàn)場材料實施檢驗和試驗并進行標識。 4） 負責進場材料、設備的驗證，并作好數(shù)量、規(guī)格、型號、質量等的驗證記錄。 3） 負責項目施工所需物資的供應工作，執(zhí)行物 資采購控制程序，采購供應施工所需材料。 保障部職責 1） 負責編制物資設備購置計劃并執(zhí)行其控制程序。 安質部工作職責 1） 、貫徹執(zhí)行國家質量、安全法規(guī)、施工技術規(guī)程、規(guī)范、標準和管理制度，. . 負責產品質量和安全生產環(huán)境目標的實現(xiàn)和改善； 2） 、貫徹實施公司質量、環(huán)境與職業(yè)安全健 康方針和目標，負責公司《質量目標管理工作程序》、《施工管理工作程序》、《檢測設備管理程序》、《數(shù)據(jù)分析及改進程序》、《產品質量監(jiān)測與工程質量問題處理程序》、《安全生產、文明施工管理程序》以及《法律、法規(guī)與其它要求管理工作程序》、《污染物管理工作程序》、《環(huán)境因素識別與評價工作程序》、《危害辯識與風險評價工作程序》、《績效測量和監(jiān)控管理工作程序》、《不符合、糾正和預防措施管理工作程序》等文件在項目部的實施，形成記錄； 3） 、負責項目的安全、質量大檢查和文明工地創(chuàng)建活動，對不合格品及安全隱患及時下達不合格品通知 單、安全監(jiān)察通知書并跟蹤驗證整改；參與質量事故的調查、分析、審定事故處理方案，制定并實施糾正和預防措施，不斷持續(xù)改進； 4） 、負責編制項目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、 QC 小組成果上報、各種施工、環(huán)境與職業(yè)安康管理作業(yè)指導書的編制以及科技檔案資料和竣工文件的收集； 5） 、負責項目檢驗、測量、試驗設備的控制、校準、鑒定和維護工作以及新購各種儀器資料的歸檔。 8） ﹑參與工程施工所需地材 供應商 的評審工作，確保采購的地材符合標準規(guī)定的要求。 6） ﹑負 責組織竣工文件的編制和組卷，參與項目的竣工驗交工作，負責辦理工程竣工文件移交手續(xù)。 4） ﹑監(jiān)督和檢查檢驗和試驗狀態(tài)標識，以及檢驗、測量和試驗的管理和使用情況。 2） ﹑負責接收設計交樁和交底，組織圖紙會審和施工復測，負責辦理變更設計或技術洽商。 工程技術部職責 1） ﹑負責組織現(xiàn)場施工調查，編制項目 和施工組織設計 和協(xié)助計劃財 務部門編制工程進度計劃 ，以及重點、難點工序工程的指導性施工組織計劃。對質量持有否決權。 5） ﹑推廣應用新工藝、新技術、新材料、努力提高施工工藝水平和操作技能。 3） ﹑審核工區(qū)材料需用計劃和加工定貨計劃；監(jiān)督有關人員做好進貨過程的. . 質量自檢、專檢和交接檢，保證 進貨和過程質量控制符合標準的要求。 總工程師職責 1） ﹑組織工區(qū)專業(yè)技術人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設計組織的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底記錄。 勞務層以熟練的技術工人為主，按施工隊編制。 8） 、在項目實施過程中，協(xié)調和處理與外部人員的關系，以保證施工的正常進行。 6） 、負責施工現(xiàn)場的機械、人工、材料的總調配工作，以便充分發(fā)揮其應用效應。 4） 、在項目經理的領導下，負責與計劃工程師一同管理施工項目的施工組織、工作方針和工作程序。 2） 、協(xié)助項目經理確保項目目標的實現(xiàn)。 8） 、組織指定、實施具有質量否決權的經濟責任制，監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質量意識教育培訓，考核和評價其工作。 6） 、及時組織不合格品的質量分析會，對質量事 故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，并向項目部職能部門反饋各種質量信息。 4） 、對進入項目的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產，做到文明施工。 3