【正文】 二、進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備計劃 機(jī)具的準(zhǔn)備 。電錘、手電鉆 、噴槍、電動自攻槍每把分別一人負(fù)責(zé)。電焊機(jī)每臺由四人負(fù)責(zé)。 氣泵主要有八名人員負(fù)責(zé)。 第八章 機(jī)械設(shè)備的投入計劃和保證措施 一、機(jī)械設(shè)備人員配備 加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化 ,按優(yōu)化原則進(jìn)行選擇、合理使用及適時更新設(shè)備 ,保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài) ,減少閑置、損壞 ,提高使用效率 ,做到切合需要 ,實際可能 ,經(jīng)濟(jì)合理。 采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量 ,并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。 預(yù)備班組 : 本公司依工地組織分組 ,選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班 ,并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài) ,以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。 材料事故 ,依材料突發(fā)事件對策處理。 安全問題 現(xiàn)象 : 人為事故 設(shè)備事故 材料事故 對策 : 人為事故 ,除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外 ,調(diào)人補(bǔ)充。 修改工程計劃 ,先配合周邊工程預(yù)留。 依 供料進(jìn)度所需之量加 20%安全儲量以備趕工用。 六、工程進(jìn)度落后的處理措施 當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá) 5%時 ,本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短時間內(nèi) ,按落后進(jìn)度趕上其方法如下 : 未果 七、突發(fā)事件處理 (一 )人力不足 現(xiàn)象 : 工人怠工 工人短缺 工程趕工 對策 : 調(diào)用預(yù)備班 11:向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力 12:了解原因穩(wěn)定工人情緒 ,解決需求 調(diào)用預(yù)備班 21:調(diào)用其他工地勞動力 22:與業(yè)主檢討工程計劃 ,在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度 工程趕工 31:調(diào)用預(yù)備班 32:調(diào)用其他工地勞動力 33:延長工作時間 34:與業(yè)主檢討工程計劃 ,重新修改工程進(jìn)度 (二 )材料及設(shè)備供應(yīng)不及 材料方面 現(xiàn)象 : 供貨短缺 進(jìn)場材料品質(zhì)不良遭退貨 材料失竊、意外災(zāi)害 趕工 對策 : 采購時廣詢貨源 ,并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。 質(zhì)量跟蹤檢查 :項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查 ,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單 ,并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師 ,把質(zhì)量問題消除在過程中 ,決不因質(zhì)量問題造成返工 ,從而影響工程進(jìn)度計劃。 (3)及時改進(jìn)施工技術(shù) ,決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 (1)本公司承接的工程均無因本公司原因拖期 ,故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工 ,放棄休息 ,實行加班加點 ,甚至必要時通宵 作業(yè)都不會有思想問題 ,這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。 (六 )保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施 : 如前所述 ,在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度 ,這是目的所在。 施工日志 :施工日志是 項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄 ,也是項目日常管理的工作要點。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。并提出建議及要求 ,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 周匯報工作制 :配合三周滾動計劃的實施 ,建立每周進(jìn)度匯報分析制。 日檢查工作制 :專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人 ,建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系 ,是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工進(jìn)度的跟蹤檢查 ,及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ) ,其責(zé)任劃分如下 : 合理調(diào)度工程款 :若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位 ,則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量 ,我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行 ,同時這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的 一種真誠體現(xiàn)。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用 ,不屬于本工程使用的資金決不占用。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是 ,決不高估冒算 ,對設(shè)計變更增加的工作量實事 求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核 ,在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 (四 )保證進(jìn)度的資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障 ,做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。未經(jīng)審批的材料決不自行采購 ,決不先斬后奏。為此 ,項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則 ,任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度 ,采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù) ,供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素 ,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點 : (1)加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 :項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度 ,做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負(fù)責(zé) ,堅決杜絕計劃盲目性 ,鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。此項工作的落實 ,對各級管理人員制定崗位責(zé)任制 ,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。因此 ,我公司將高度重視此項工作 ,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。計劃及時準(zhǔn)確 ,關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行 。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要 求 ,相互緊密合作 ,確保工程順利進(jìn)行。 將合同的條款要求 ,分解納入相對的分包合同中 ,對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中 ,確保工程如期完成。勞動力進(jìn)場計劃 。 以合同規(guī)定的總工期要求 ,項目部根據(jù)現(xiàn)場實 際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃 ,以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。在工程實施中 ,以合同廣西為依據(jù) ,自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程 ,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量 ,開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽 ,即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修 ,確保正常使用 ,以滿足施工進(jìn)度的實際需要 ,這是保證工期的必備條件。 根據(jù)工程特點及工作面的部署 ,強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu) ,材料提前配齊配足 ,便于加快施工進(jìn)度。 勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵 ,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成 ,立即按序調(diào)集勞動力 ,并 按總進(jìn)度的控制 ,做好后備勞動力的調(diào)集工作。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下 ,精心組織、精心安排。 竣工驗收、退場 衛(wèi)生清潔 我公司計劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔 ,施工中做到隨做隨清工完垃圾清 ,每天派專人將施工 垃圾傾倒到指定地點 ,防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水、先拆除后裝修的施工作業(yè)方式 ,各項工作在施工段的每一層面內(nèi)同時展開。 施工準(zhǔn)備 包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。 運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備 ,合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。 地毯施工的部分 ,應(yīng)安排在天棚和燈具安裝及其它頂部安裝項目施 工完成 ,調(diào)試后 ,一次性鋪裝完畢 ,交由成品保護(hù)部門 ,直至竣工驗收。 業(yè)主認(rèn)可簽證后 ,進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工 ,各區(qū)同時展開。各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞? 根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求 ,分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作 業(yè) ,待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束 ,經(jīng)甲方驗收 ,簽證后方可封板。 (八 )運用計算機(jī)輔助計劃管理 ,合理有效的配置資源 ,對項目進(jìn)行動態(tài)管理。 (六 )合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 (四 )配備過硬的施工隊伍 ,足夠的技術(shù)力量 ,齊全的施工機(jī)械。 (二 )制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施 ,可行的工程進(jìn)度。另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。 (五 )在裝飾施工過程中 ,合理安排施工時間 ,優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作 ,盡可能地將噪音減少到最低程度 。 (三 )本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工 ,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工 ,合理安排好各工種的穿插施工 ,確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度 ,以滿足總進(jìn)度控制 ,滿足業(yè)主的使用要求。 (二 )專門組建項目經(jīng)理部 ,負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。 (五 )材料加工的質(zhì)量保證措施 能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡是要專業(yè)廠家定做 ,在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。搬運大面積玻璃時要用吸盤 ,并注意風(fēng)向 。 (8)油漆存放要遠(yuǎn)離火源 ,并配備滅火設(shè)施。罩面板應(yīng)分類存放于地面平整、干燥、通風(fēng)處。 (5)玻璃不能擱置和倚靠在可能損傷玻璃邊緣和表面的物體上 ,并防止被風(fēng)吹倒。 (3)石膏板、木版堆放 ,要架高地面 ,用以防水防潮。在倉庫中儲存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。 針對不同材料 ,考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素 ,分別采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列存儲措施 ,保護(hù)不同材料 ,避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度 ,定期組織檢查和維護(hù) ,發(fā)現(xiàn)問題 ,