生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)案例學(xué)習(xí)(參考版)
2025-05-18 03:13本頁面
【正文】 。不要試圖通過一個(gè)會(huì)把問題全部解決，徹底解決，根本不可能。那你這個(gè)會(huì)議就堅(jiān)持不到頭。這是一個(gè)常規(guī)性的會(huì)，會(huì)議程序基本上要標(biāo)準(zhǔn)化。 歐博管理學(xué)院 11月份，人均產(chǎn)值提升 60%，人員不變，訂單增加，照樣能夠滿足出貨，效果非常明顯。 會(huì)議記錄也是當(dāng)天下發(fā)，不允許拖延。還有 10月份，我們因?yàn)樯a(chǎn)的任務(wù)量大，為了提升員工士氣，在這個(gè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上決定，我們要對(duì)所有表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且通過全廠員工大會(huì)的方式進(jìn)行，通過這種方式來提升士氣。作為攻關(guān)內(nèi)容會(huì)后另行討論。 會(huì)上需要確定的時(shí)間如果當(dāng)時(shí)答復(fù)不了或者是當(dāng)事人不在場(chǎng)，都需要把當(dāng)事人叫上來，時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)馬上去確認(rèn)，確認(rèn)完成后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行答復(fù)。 決議的執(zhí)行時(shí)間精確到小時(shí)，幾點(diǎn)完成就是幾點(diǎn)完成，如果晚了 10分鐘，那也算是會(huì)議決議沒達(dá)成。樣品、工裝、圖形等都要準(zhǔn)備到位，今天各部門的任務(wù)需要其他部門支援的也可在會(huì)議上提出來，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上確定哪些部門做些什么。 確定當(dāng)天日計(jì)劃實(shí)施的難點(diǎn)。如果你既不上報(bào)，也不解決，那就要現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)責(zé)任。我們每天出現(xiàn)異常都要在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并讓相關(guān)部門承擔(dān)責(zé)任。 明天的入庫和生產(chǎn)重點(diǎn)，包括外發(fā)和回廠的時(shí)間確定。 今天入庫和生產(chǎn)的重點(diǎn)、外發(fā)時(shí)間、外發(fā)回廠時(shí)間等事項(xiàng)的安排和確認(rèn)。如果未完成現(xiàn)場(chǎng)捐款，要分析原因和改善。 歐博管理學(xué)院 當(dāng)天會(huì)議要達(dá)成的目標(biāo)，主要有以下 5個(gè)方面。準(zhǔn)備近期的出貨難點(diǎn)和昨天的出貨達(dá)成情況，就是說昨天哪些產(chǎn)品要出貨、實(shí)際有沒有出貨，沒有出貨要現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)責(zé)任。這個(gè)是毫不手軟的，現(xiàn)場(chǎng)捐款。這是生產(chǎn)部門的。就是說你把今天的冷凍計(jì)劃完成后，你可以接著往下做我們另外安排的；或者是車間出現(xiàn)異常了，通知一下 PMC，也可以接著往下走。也就是說，今天夜晚和明天白天的冷凍計(jì)劃按照它的實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間（扣除調(diào)試設(shè)備時(shí)間、首檢的時(shí)間）的 90%項(xiàng)事進(jìn)行完成，如果共有 10項(xiàng)，其中有 9項(xiàng)必須完成，完成不了要承擔(dān)責(zé)任。哪些重點(diǎn)呢？就是昨天的決議達(dá)成狀況，以及今天晚班和明天白班我們需要做些什么，這是 PMC要準(zhǔn)備的。就是每個(gè)機(jī)臺(tái)要做些什么產(chǎn)品、設(shè)備調(diào)試要花多長時(shí)間、檢驗(yàn)多長時(shí)間、生產(chǎn)多長時(shí)間、首檢多長時(shí)間，甚至最后的終檢需要花多長時(shí)間都有規(guī)定。會(huì)議之前PMC經(jīng)理把 PPT寫好，通過投影的方式列出來 。對(duì)上周不足之處進(jìn)和分析和改善，討論下周出貨重點(diǎn)和一些要解決的疑難問題。采用板書的方式，邊講邊寫，有決議就定到上面去，用板書的方
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