全098麥肯錫—一汽大眾通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(參考版)
2025-05-17 15:36本頁(yè)面
【正文】 1589505898 新預(yù)測(cè)模型的準(zhǔn)確性遠(yuǎn)勝于目前的預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè) 百分比 100% 109 224 100% 102 279 100% 94 241 100% 121 112 100% 169 776 100% 79 116 100% 103 122 模型 1 一個(gè)月 三個(gè)月 五個(gè)月 七個(gè)月 模型 2 一個(gè)月 三個(gè)月 五個(gè)月 實(shí)際 預(yù)測(cè)模型 當(dāng)前模型 實(shí)際 預(yù)測(cè)模型 當(dāng)前模型 。 1589505898 所有客戶(hù)都已被卷入新流程 16 14 12 10 8 6 4 2 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 726 82 89 816 823 830 96 913 920 927 104 1011 1018 1025 占總貨運(yùn)總量的 百分比 所有在新流程中的 16個(gè)客戶(hù) 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 雙周預(yù)測(cè)周期的框架 更新數(shù)據(jù)并運(yùn)行 解決懸而未決 預(yù)測(cè)模型 的議題 進(jìn)行協(xié)調(diào)會(huì)議 傳達(dá)和檢討模型雙周預(yù)測(cè)協(xié)調(diào)方法 ?負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)模型者 ?行政管理人員根 ?行政管理人員參 ?關(guān)鍵員工解決關(guān) 收集所需數(shù)據(jù)并 據(jù)自己部門(mén)的問(wèn) 與為期半天的會(huì) 鍵問(wèn)題并召開(kāi)最 按各個(gè)平臺(tái)生成 題（如大額訂 議 進(jìn)行 后會(huì)議以就預(yù)測(cè) 第一份預(yù)測(cè)草稿 單 材料殘缺） 一個(gè)一個(gè)平臺(tái) 達(dá)成一致意見(jiàn) 評(píng)估 預(yù)測(cè)可能 一個(gè)一個(gè)職能部 出現(xiàn)的偏差 門(mén)的審核 評(píng)估 找出預(yù)測(cè)可能出 現(xiàn)的偏差處 ?使用客戶(hù)的數(shù)據(jù) ?所有有關(guān)行政管 ?所有有關(guān)的行政 ?所有懸而未決的 工具來(lái)得到單一 理人員都審閱同 管理人員都就單 議題按事實(shí)和分 的起點(diǎn) 一份預(yù)測(cè)并準(zhǔn)備 點(diǎn)的預(yù)測(cè)和潛在 析解決 最終就 各自的反饋 懸而未決的議題 單點(diǎn)預(yù)測(cè)達(dá)成協(xié) 達(dá)成一致意見(jiàn) 議 ?3天 ?2天 ?1/2天 ?3天 所有行政管理 人員都就采購(gòu) 材料時(shí)要用的 單點(diǎn)預(yù)測(cè)達(dá)成 一致意見(jiàn) 最后決定 單點(diǎn)預(yù)測(cè) 工作內(nèi)容 關(guān)鍵成果 時(shí)間 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 微流程項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo) RMA周轉(zhuǎn) 訂單供應(yīng)到貨時(shí)間 ＊＊ 遲到訂單 DOA率 收集訂單信息 追蹤的容易程度 天 百分比 百分比 1＝極好 5＝差 天 天 客戶(hù)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 過(guò)帳（帳單錯(cuò)漏 付運(yùn)） 訂單確定時(shí)間 預(yù)期交貨所需時(shí)間 單位 8 44 3 5 38 790 4 6 2*** 7 7 － 50% － 86% － 60% － 82% － 92% － 17% 今日未做 今日未做 4天 6% % ?精簡(jiǎn)的信貸批準(zhǔn) ?電子 /網(wǎng)上訂貨安排 ?預(yù)期交貨時(shí)間的經(jīng)常更新 7天 7天 4小時(shí) 4小時(shí) 計(jì)劃目標(biāo) ＊基于調(diào)查 ＊＊離岸訂單 ＊＊＊過(guò)高 令人誤解－他們可簡(jiǎn)單地通過(guò)電話(huà)查詢(xún)信息 但只能通過(guò)人工過(guò)程 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 麥肯錫在大中華地區(qū)也廣泛開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造的工作 注重實(shí)效 成績(jī)顯著 客戶(hù) 項(xiàng)目重點(diǎn) 效果 ?中國(guó)一計(jì)算機(jī)公司 ?重新設(shè)計(jì)訂單 付款流程 ?預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額會(huì)增長(zhǎng) 2030% ?庫(kù)存天數(shù)減少 10天左右 ?逾期應(yīng)收帳款減少 ?中國(guó)一制藥企業(yè) ?協(xié)助該公司重新設(shè)計(jì)訂單 ?預(yù)計(jì)可降低 33%的成本 從 送貨流程 提高其營(yíng)運(yùn)效率 銷(xiāo)售收入的 9%降至 6% 改善客戶(hù)服務(wù) 并降低交易 ?庫(kù)存與應(yīng)收帳款減少 20% 成本 以上 ?跨國(guó)電信制造和分銷(xiāo) ?重組物流結(jié)構(gòu) ?送貨準(zhǔn)確度達(dá)到 100% 公司在中國(guó)的業(yè)務(wù) ?設(shè)計(jì)訂單和送貨流程 ?把訂貨 送貨時(shí)間減少一半 ?把附加值活動(dòng)的成本降低 30% ?一個(gè)亞洲港口 ?確定成本改善潛能 ?降低 20%以上的成本 ?制定包括重組和流程重新 ?提高該港口的地位 使其 設(shè)計(jì)的方案 營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)居于世界依靠地位 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 通過(guò)嚴(yán)格消除誘發(fā)因素 顯著降低缺陷率 油漆車(chē)間的缺陷修補(bǔ)次數(shù) 每個(gè)底盤(pán)的平均缺陷率 措施范例 ?人力 /方法 －通過(guò)關(guān)鍵崗位的缺陷發(fā)生率 評(píng)估雇員的 資格和素質(zhì) －引入一定的機(jī)制 使質(zhì)量信息通過(guò)高素質(zhì) 的評(píng)估人 不斷地反饋至一線(xiàn)工人 －防止特殊油漆的凝結(jié) ?設(shè)備 －提高電子同步傳輸設(shè)備（ ESTA）與初步噴漆 裝置的協(xié)調(diào) 以減少車(chē)門(mén)邊緣的過(guò)度噴漆 －針對(duì)特殊噴漆系統(tǒng) 引入預(yù)防性保養(yǎng)技術(shù) ?材料 －使用有色填料 －轉(zhuǎn)用另一廠(chǎng)家的顏色系列 使其具備更高 的不退色性 50% 再造前 再造后 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 ??? 輔之與組織內(nèi)系統(tǒng)的流程導(dǎo)向 研發(fā) /工 程技術(shù) 采購(gòu) 客戶(hù) 研發(fā) /工 程技術(shù) 采購(gòu) 客戶(hù) 客戶(hù) 產(chǎn)品 材料 自身 產(chǎn)生 價(jià)值 設(shè)計(jì) 成本 的流 成本 / 程 /成 質(zhì)量 開(kāi)發(fā) 本 時(shí)間 采購(gòu)部 固定職能小組 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)中包括采購(gòu) ?與研發(fā)工程技術(shù)部門(mén)具有 共同的目標(biāo) 優(yōu)勢(shì) ?清晰的聯(lián)系 /責(zé)任 ?在整個(gè)流程中良好的信息 傳遞 劣勢(shì) ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本不包括采購(gòu) ?每一職能沒(méi)有確定的目標(biāo) 在物料部門(mén)融入采購(gòu)職能 在職能部門(mén)融入采購(gòu)職能 團(tuán)隊(duì)合作和共同的目標(biāo)確保了 正確的流程導(dǎo)向 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 麥肯錫為歐洲一家整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)重組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 項(xiàng)目重點(diǎn) 效果 ?制定新的決策流程 ?提高決策的速度和質(zhì)量 ?建立有效的項(xiàng)目管理 ?高質(zhì)量的系統(tǒng)認(rèn)證概念 并使 概念得以批準(zhǔn) ?確定并試驗(yàn)新的團(tuán)隊(duì)工作方式 ?生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間降低 35% ?在工具設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中引入新的方法 ?生產(chǎn)率提高 30% ?在選定區(qū)域推廣模塊工作小組 ?在整個(gè)組織內(nèi)部推廣模塊工作小組 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1