監(jiān)理項目部年終工作總結(參考版)
2024-09-13 19:13本頁面
【正文】 在 新的一 年 里，本項目部人員會再接再厲，為公司服務，創(chuàng)造更高效益。 四 、結束語 以上是 清遠連州 監(jiān)理項目部的工作總結，現(xiàn)匯報給公司領導 。 進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程。 在取得的成績中我們可以從中總結經(jīng)驗，在工作中不足的地方我們需要自我總結、自我反省，堅決在以后的工作中不犯同樣的錯誤，讓以后的工作更高效地完成。 在此過程中也存在不足的地方 。線路部分工程量總體 完成約 70%。首先是變電站“三通一平”順利完成。并與進度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結合起來，使整個工程建設運轉順利、關系融洽、配合密切，確保了工程建設各項目標的順利實現(xiàn)。 本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料 情況 如下： 分包 工程工報審表共 1份，開工前需要各個 單位工程、重要施工工序提供工程 報審表 工程測量定位記錄審報表 1份 現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表 1份 分部分項施工方案報審表 10份 工程變更單 1份 材料報審表 6份 旁站監(jiān)理記錄表 43份，對混凝土澆筑施工等進行全過程旁站。 做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程110kV 城西（白云）變電站 工程 河源市友和電力工程監(jiān)理 有限公司 建設資料的詳實與完整。 協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關系，確保施工順利進行。 監(jiān)理項目部的合同管理情況 : 嚴格按照合同要求審查 分包單位分 包資質(zhì)，杜絕非法轉包現(xiàn)象。 嚴格控制預算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保 工程資金的正確使用。 110kV 城西（白云）變電站 工程 河源市友和電力工程監(jiān)理 有限公司 工程投資控制 : 嚴格進行工程計量審核，對承包 單位申報的月進度產(chǎn)值，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分，據(jù)實撥付 進度款。 依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月 進度計劃和周進度計劃 ，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周 進度 計劃編制提出監(jiān)理部門意見。
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