知識管理組織體系(參考版)
2024-09-13 19:10本頁面
【正文】 第二部分： 總體組織 圖 這部分主要是從知識管理推進小組的總體組織圖來描述，同時知識管理推進小組與公司高層以及各部門用戶之間的銜接關(guān)系，如下圖： 第三 部分： 角色 職責 ? 知識 管理小組組長 ? 結(jié)合公司發(fā)展考慮 對知識管理進 行 長期 規(guī)劃和調(diào)整工作 ，深入了解各部門業(yè)務(wù)運作過程中可能產(chǎn)生的知識文檔； ? 領(lǐng)導知識管理 推進小組 開展日常工作； ? 落實和頒布 知識貢獻度獎勵方案、管理體系改進方案； ? 定期協(xié)調(diào)公司專家地圖的總體內(nèi)容； ? 協(xié)商和確定知識管理中涉及的相關(guān)制度，包括目錄體系分類的調(diào)整； 激勵機制的逐步調(diào)整； 營造知識共享、知識創(chuàng)新的企業(yè)文化； ? 知識 管理執(zhí)行秘書 ? 對小組組長制定的知識管理推進規(guī)劃工作進行落實和匯報 ； ? 執(zhí)行 知識貢獻度獎勵方案、管理體系改進方案； ? 對知識管理的各項制度、知識分類體系提出改進建議，提交 知識管理推進小組 討論； 小組組長 知識專員 技術(shù) 成員 執(zhí)行秘書 公司高層 部門用戶 知識管理推進小組
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