【正文】 2）嚴把質量關，不合格的材料 不使用，不合格的工序不交接，凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的質量事故負操作責任。三懂即懂性能、懂質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。 3）對本組施工的工程，質量不合格的應主動組織返工，直到達到質量標準為止。 （ 8）班組長管理責任 1）嚴格按圖紙施工，幫助本組人員練好基本功，不斷提高操作技能，定期組織考核，保證工程質量符合質量標準。 4）建立材料、設備的檢查驗收制度，凡購進的材料、成品、半成品都必須要有技術人員、質檢人員、訂貨人員及現(xiàn)場工程主管共同驗收認可、質量符合要求后方可成批進場。 2）建立機械設備的技術檔案，及時記錄調試、使用、維修保養(yǎng)情況，實行專機專人，保證在施工中正常運行。 7） 做好安全技術交底工作，強化安全生產、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。 5） 安全員有權根據(jù)公司有關制度進行監(jiān)督，對違紀者進行處罰 ,對安全先進者上報公司獎勵。 3） 堅持原則，對違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。 （ 6）專職安全員的管理責任 1） 負責施工現(xiàn)場的安全生產、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令，認真學習熟悉安全生產規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水準，加強自身建設。 3）嚴把質量關。 （ 5）質量員的管理責任 1）負責項目的質量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程 和各項質量標準，檢查施工質量，糾正違章施工，必要時下達整改通知書和停工命令，及時向領導反映工程質量情況和提供必要的事實和數(shù)據(jù)。 3）做好工程技術的檔案管理，檢查施工中技術、質量資料的及時性、齊全性、真實性，保證工程質量的總評定。 （ 4）施工技術組的管理責任 1）按照項目經(jīng)理部制定的質量計劃和目標，合理科學地組織施工。 5）制定項目經(jīng)理部科技發(fā)展計劃，組織“四新技術”的推廣應用。 2）組織編制項目實施性施工組織設計，制定技術、質量管理措施，完善各級技術人員崗位職責。 3）檢查項目部工程施工計劃執(zhí)行情況 時，同時檢查工程質量的保障工作，對施工中帶有普遍性的質量問題及時召開質量分析會，制定措施，并組織落實。 （ 2）項目副經(jīng)理的管理責任 1）協(xié)助項目經(jīng)理搞好質量工作，在組織、指揮生產中，認真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部的質量發(fā)展規(guī)劃和質量總目標。 3）定期組織召開質量工作會議，總結質量工作經(jīng)驗，掌握和分析本單位的質量狀況。 （ 1）項目 經(jīng)理的管理責任 1）組織領導本單位的質量工作，對工程質量負全面責任。 （ 7）、后勤組：負責后勤的保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境，要關心廣大職工的衣、食、住、行，使之安心工作無后顧之憂。負責施工機械調配、進場 安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作 ,確保機械處于良好運行狀態(tài)。 （ 4）、質安組：安全負責人由項目安全主任擔任，主要負責施工安全管理，安全技術交底、安全培訓及施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作等工作。負責組織施工組織設計實施， 制定生產計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布臵，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理 。 （ 2）、施工現(xiàn)場生產管理由項目副經(jīng)理主持，負責現(xiàn)場各項施工生產管理，施工進度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調度、協(xié)調各單位間的關系。 （ 7）、按照業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。 （ 5）、組織好項目安全、生產協(xié)調會、項目經(jīng)濟活動會等關鍵性會議。 （ 3）、協(xié)調好各方面的關系，預見問題，處理問題。 項目經(jīng)理部的組織 管理網(wǎng)絡和項目部主要管理人員見 下 頁 圖 表 所示 ： 本項目的組織機構圖如下圖 161： 項目副經(jīng)理 *** 項 目 經(jīng) 理 *** 工程部 施工員： *** 資料員： *** 質檢部 質檢員： *** 勞務 *** 合同預算部 預算員： *** 安全部 安全員： *** 材料設備部 材料員： *** 辦公室 *** 項目技術負責人 *** 圖 161 項目組織機構圖 二、施工機構職能 （ 1）、貫徹執(zhí)行國家和省、市政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 施 工過程中將嚴格按照質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全體系文件的標準進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責制。 5 對檢舉揭發(fā)破壞成品的單位、個人，項目部將給予一定的物質獎勵。 3 各施工單位加大在成品保護上的投入，采取諸如張貼標識、掛警告牌，或必要的圍護等保護措施，提高工人的認知率和感觀刺激。 三、經(jīng)濟保證措施 成品保護經(jīng)濟保證措施 序號 保證措施 1 定期召開由各施工單位參加的成品保護協(xié)調會議，在會上共同制定成品保護經(jīng)濟措施，并各方簽字、認可。交叉作業(yè)時注意共同保護成品，施工完畢后要關窗鎖門。 進場鋼材、管件等應防雨、防潮，并整齊有序堆碼；安裝完的管道不能承受外力，所有管口應封閉嚴密 ，防止雜物落入，造成堵塞。 安裝工程 不準將砂漿、石子、廢渣、建筑垃圾等倒入地漏內；預埋管線施工時，管道端頭應突出砼面 300 以上，并在其上封堵；各樓層的管道井用木板封堵，嚴禁將建筑垃圾等往管道井和電梯井內傾倒；設備搬運時繩索不能捆綁在罩殼和軸承的吊環(huán)上，運到現(xiàn)場后及時用帆布蓋好，以防風 吹、日曬、雨淋。 外墻裝飾 施工后 12 小時以內避免雨淋，下拆架子等不得碰壞墻面的涂料；室內清除雜物不能從窗口而下，以防污染墻面，外墻裝飾材料必須輕拿輕放 。 門窗工程 門窗在裝運、存放時要輕拿輕放，下邊用塑料泡沫板墊平，堆放整齊，防止變形。 構造柱、過梁等零星砼支模時，砌體處應粘貼單面膠條，以防砂漿水滲出污染墻面。 砌筑工程 施工前，須認真測出門窗洞口的位臵線，砌筑時要確保門窗洞口及預留預埋件的數(shù)量、位臵、尺寸準確，避免事后鑿打而損壞砌體。吊運機具、設備材料等要輕起輕放，避免碰撞，在樓面上搭設承重架時須在立管下加設墊板。 預 留、預埋施工時，要保證其數(shù)量、位臵、尺寸準確，避免事后鑿打而損壞成品。 梯步模板禁止踩踏；管線穿孔不得直接擊穿模板，必須采取在模板上預留出線盒的方式。 模板工程 支模后，應保持模板內清潔，防止掉入雜物；后續(xù)工序作業(yè)人員不準松動和拆除模板緊固件及支撐。 板筋、樓梯筋綁扎時，墊塊的間距不大于 800 800，避免鋼筋被踩踏變型而使鋼筋保護層超標；在施工時，鋼筋發(fā)生變形或位移應及時修復。 鋼筋工程 成型鋼筋應按指定地點分類堆放，用墊木墊放整齊。 8 加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，避免施工材料被盜和損壞等現(xiàn)象。 6 在成品保護的實施過程中，項目工程 、技術、質安等部門要及時驗證其適應性、可行性、有效性，以修改和完善成品保護措施。 4 過程產品在檢驗前，由該工序的作業(yè)隊班組長組織保護，檢查后，如有下一道工序，由緊后工序作業(yè)隊班組長保護，辦好移交，如無緊后工序，則由成品保護小組負責保護，待有作業(yè)隊進入該作業(yè)面作業(yè)時，交由該作業(yè)隊保護，交替作業(yè)的工序由滯后工序的作業(yè)隊班組長負責保護。每一道工序開始前，由施工員向該工序的作業(yè)隊班組長進行成品保護技術交底。 2 科學合理地安排工序，在編制施工方案時，既要考慮工期的需要，又要考慮交叉作業(yè)時工序之間不至于產生較大的干擾，防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取成品保護措施造成相互損壞、反復污染等現(xiàn)象。充分利用總承包的角色，加強對各專業(yè)分承包的協(xié)調管理，同時為其服好務。 一、組織管理措施 成品保護組織管理措施 序號 管理措施 1 土建專業(yè)各區(qū)區(qū)域執(zhí)行經(jīng)理為成品保護第一責任人，專業(yè)承包隊現(xiàn)場負責人為成品保護第一責任人。 第 九 章 成品保護和工程保修工作管理措施 過程產品（半成品）、工程成品的保護直 接關系到工程質量目標的實現(xiàn)。若維修人員在維修過程中，未按《規(guī)范》、《標準》和設計要求進行維修，造成維修延誤或者維修質量問題，由我公司負責。工程保修小組在接到業(yè)主的維修要求后，立即到達維修現(xiàn)場，積極與業(yè)主商定解決、處理辦法，對于一般小修小補，保修工作將在 24 小時響應并按要求完成維修工作。成立工程保修小組，工程保修小組由工作認真、經(jīng)驗豐富、技術好、能力強的原項目項目部的管理人員和作業(yè)人員組成。協(xié)助業(yè)主做好日常維護工作，指導正確使用?；卦L中，對出現(xiàn)質量問題的部位，進行測定，并做好回訪記錄。 四、回訪制度 公司制定了定期回訪制度，特別是容易出現(xiàn)質量問題的部位，進行有針對性的回訪。如我公司沒有在約定期限內派人保修的，業(yè)主可以委托他人修理，發(fā)生費用從保修金中扣除。工程超過保修期后，我公司仍有回訪保修人員定期進行回訪，嚴格遵守國家有關法規(guī)，繼續(xù)為業(yè)主提供維修服務。 保修服務：我公司承諾屬合同內的工程保修期按國家規(guī)定年限 。工程正常使用后，我公司將定期或不定期的對業(yè)主進行回訪，征求業(yè)主的意見并及時解決存在的問題。本著對業(yè)主負責的精神，以有效的制度和措施