【正文】 債務承擔：如在合伙經(jīng)營過程中有債務產(chǎn)生，合伙債務先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的出資為據(jù)，按比例承擔。 第六條 盈余、工資分配與債務承擔 工資分配： 獎金分配：隨著合伙經(jīng)營的深入，利潤可觀后，年底將發(fā)放獎金，獎金數(shù)額根據(jù)收入現(xiàn)狀和個人貢獻經(jīng)合伙人商議后決定。 33 ____________元。 丙方 ____________(姓名 )以 ____________方式出資，計人民幣 ____________元。 第五條 出資額、方式、期限 ____________(姓名 )以 ____________方式出資，計人民幣 ____________元。 第二條 合伙名稱 、主要經(jīng)營地： 合伙經(jīng)營的酒吧名字為： 經(jīng)營場所位于 : ,面積 : 第三條 合伙經(jīng)營項目和范圍 32 經(jīng)營項目為特色酒吧，范圍包括煙酒銷售、中西式簡餐、棋牌等。處理這些家具、裝置及營運物品所獲款項，納入“更新基金”項，留作添 置 這些家具、裝置及營運物品。 第二十五條 管理公司有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用調(diào)配酒吧財產(chǎn)。 第二十二條 每月更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個月度，與下一月度的更新基金 合并提用。 更新添置項目所需資金在經(jīng)營成本列支。 第六章 酒吧維護與保養(yǎng) 第二十條 酒吧從正式接管日起每月留有一定數(shù)額的更新基金，用作酒吧設備的更新、添 置等。 第十九條 管理公司責任 通過各種途徑，努力提高酒吧的上座率，增加經(jīng)濟效益； 選派合格人選到酒吧任職； 按時提交酒吧年度經(jīng)營方案和財務預算與決算； 不斷引進先進適用的經(jīng)營方案和管理經(jīng)驗，使酒吧的管理不低于國內(nèi)同類酒吧的管 28 理水平，并盡快培養(yǎng)當?shù)馗刹亢蛦T工，進入酒吧管理各級領(lǐng)導層； 負責編制和健全酒吧和各項規(guī)章制度； 利用集團優(yōu)勢，在管理公司所屬酒吧內(nèi)安排酒吧員工的培訓和實踐； 其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。 委托方須協(xié)調(diào)好當?shù)卣南鄳P(guān)系，當?shù)卣鰳藴手獾氖召M由委托方承 擔。 B、不夠任務時取消管理費用，連續(xù)兩個月未達到預期效果，甲方有權(quán)利撤換管理人員 第五章 雙方的責任 第十八條 委托方董事會的責任： 及時辦妥酒吧經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照； 提供酒吧經(jīng)營所必須的定額流動資金。 25 經(jīng)營指制定 A、 接管后 15 天后乙方以每月營業(yè)額 _______萬元為 考核指標（除了酒商贊助不記入， 其它營業(yè)中產(chǎn)生的利潤收入均算入），并做好成本和費用的有效控制 B、 合同簽訂期間如遇到不可抗力因素，及同行惡性競爭，季節(jié)、天氣政策等外圍影 響 C、 甲方應酌情考慮，乙方必須做好各項分析配合工作，一致達成共識。 派遺籌備骨干人員數(shù)量： 8位 總經(jīng)理： 個人資料： 策劃總監(jiān)： 個人資料： 營運總監(jiān)： 個人資料： 營銷總監(jiān)： 個人資料： 各部門營銷訂房人員提成以當?shù)赝惺袌黾案偁幰箪`活制定。 B、薪金付費方式 22 各級別底薪標準： 總經(jīng)理： 元 /月滿勤月 主要工作：整體統(tǒng)籌 組織 規(guī)劃：經(jīng)營目標 市場戰(zhàn)略 各項管理工作實施 人員 組建 挖掘 信息收集分析 經(jīng)營活動方案針對整體思路規(guī)劃 音樂風格定 位 中高層干部培訓培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設 美女資源開發(fā)補充 策劃總監(jiān)： 元 /月滿勤月 主要工作：根據(jù)總辦工作安排 進行細化部署 針對對演藝人員、活動策劃、演 藝人力資源、音樂、燈光、場地布置及現(xiàn)場跟蹤 監(jiān)督 定期調(diào)整有效經(jīng)營工作方