電子商務(wù)分析--個人作業(yè)(參考版)
2025-05-16 02:39本頁面
【正文】 由于電子商務(wù)模式較多，不易進行研究，故 重點選擇 B2C模式分析，本分析所用數(shù)據(jù)均來自 網(wǎng)絡(luò)，在瀏覽大量相關(guān)行業(yè)信息后，再加上自己 的分析與預(yù)測，最終完成此次電商行業(yè)市場分析。 提供第三方平臺 ? 深度挖掘消費者的購物習(xí)慣，記錄操作過程，改善流程 ? 根據(jù)以往數(shù)據(jù)，加強不同商品庫存管理，對積壓商品進行促銷 深度挖掘數(shù)據(jù) ? B2C企業(yè)建立自己的物流體系，提升配送速度和質(zhì)量 ? 與使用第三方平臺的企業(yè)進行庫存信息的及時溝通，由 B2C自建物流體系配送，保證服務(wù)一致性。我的建議如下： 我國電子商務(wù)行業(yè)分析 概況 現(xiàn)存模式 模式優(yōu)劣 模式變革 總結(jié) ? 制定品牌戰(zhàn)略，明確目標(biāo)市場 ? 加強廣告和營銷投入，維護品牌 鞏固品牌 ? 提供個性定制商品服務(wù)，與相關(guān)生產(chǎn)建立關(guān)系。 B2C企業(yè)必須從多個方面改善自身，制定有競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略，才能不被淹沒在電商大軍之中。 其他模式的電商沖擊，如 o2o 目前 B2C企業(yè)真正實現(xiàn)盈 利的很少，各大企業(yè)都在 燒錢打品牌，綜合實力不 強的正在被電商洗牌所淘 汰掉。 我國電子商務(wù)行業(yè)分析 概況 現(xiàn)存模式 模式優(yōu)劣 模式變革
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