【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。1、考察工作績效;2、作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估工作態(tài)度與能力;4、作為培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進分公司經(jīng)理不斷提高和改進工作績效。二、權責1、總經(jīng)理負責本制度的批準
2024-11-11 14:32
【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。1、考察工作績效;2、作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估工作態(tài)度與能力;4、作為培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進分公司經(jīng)理不斷提高和改進工作績效。二、權責1、總經(jīng)理負責本制度的批準;2、副總經(jīng)理負責本制度的審核和實施,負
2024-08-22 08:07
【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。1、考察工作績效;2、作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估工作態(tài)度與能力;4、作為培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進分公司經(jīng)理不斷提高和改進工作績效。二、權責1、總經(jīng)理負責本制度的批準;2
2025-05-15 20:36
【摘要】年度崗位績效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經(jīng)理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結果任務績效銷售任務1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達的銷售任務,結合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃;2.根據(jù)銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標合理分解致
2025-06-27 21:44
【摘要】區(qū)域銷售管理舒國華2022/8/24舒國華2目錄區(qū)域銷售隊伍的設計區(qū)域銷售隊伍的管理-銷售代表招聘-留住優(yōu)秀銷售代表-銷售代表訓練與指導
2024-08-26 20:57
【摘要】東三省+陜、寧、晉區(qū)域銷售計劃目錄?東三?。儭?、晉區(qū)域目標?區(qū)域問題機遇?09年度8-12月區(qū)域策略推進銷售方案?目前渠道問題解決建議?QA東三?。?、寧區(qū)域目標成就優(yōu)勢渠道?1、保達成年度任務,爭超
2025-01-29 04:14
【摘要】區(qū)域銷售管理舒國華2023/1/261成都眾訓策劃有限公司目錄區(qū)域銷售隊伍的設計區(qū)域銷售隊伍的管理-銷售代表招聘-留住優(yōu)秀銷售代表-銷售代表
2025-01-12 06:30
【摘要】大區(qū)經(jīng)理全年工作總結與大區(qū)銷售經(jīng)理總結寫作技巧匯編 第14頁共14頁 大區(qū)經(jīng)理全年工作總結 一.大區(qū)經(jīng)理是一家企業(yè)的封疆大吏,往往會決定一個市場的生存和發(fā)展。在不同性質(zhì)的企業(yè),企業(yè)不...
2024-11-23 02:05
2025-07-03 19:52
【摘要】2020年度市場銷售部銷售業(yè)務人員考核方案為了充分調(diào)動市場銷售部銷售業(yè)務人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,全面體現(xiàn)風險共擔、利益共享原則,保證公司收入任務的順利實現(xiàn),特制定本方案。一、考核對象:1、區(qū)域銷售代表;2、24小時銷售席人員;3、直銷業(yè)務管理員。二、考核周期:以自然月為考
2024-11-12 09:10
【摘要】第一篇:銷售大區(qū)經(jīng)理競聘演講稿 各位領導、同事你們好: 首先感謝領導們給我這次機會讓參與競聘。我是XXX是公司內(nèi)貿(mào)二部的一名營銷業(yè)務員,競聘的崗位是內(nèi)貿(mào)部大區(qū)經(jīng)理。下面就如果我是內(nèi)貿(mào)部大區(qū)經(jīng)理如何...
2024-10-21 02:56
【摘要】第一篇:大區(qū)經(jīng)理如何做好銷售總結 銷售總結大體框架: 1、銷售數(shù)據(jù)分析。運用科學、準確數(shù)據(jù)說話,做到有理有據(jù),簡潔、真實、有效,體現(xiàn)“運用科學數(shù)據(jù),把握市場機遇”的能力。 1)區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析:...
2024-11-16 00:00
【摘要】第一篇:大區(qū)經(jīng)理崗位職責(藥品銷售) 大區(qū)經(jīng)理崗位職責 1、參與公司銷售戰(zhàn)略、市場營銷策略的制定,執(zhí)行公司營銷策略并對區(qū)域市場開拓進行策劃。 2、制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標。并對地市主管進...
2024-10-13 11:02
【摘要】此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 大區(qū)經(jīng)理銷售總結 大區(qū)經(jīng)理制,作為以大區(qū)為中心的銷售運作組織體制,在寶潔、雀巢等歐美大公司銷售系統(tǒng)廣泛推...
2024-11-20 01:26
【摘要】大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績效考核系統(tǒng),此節(jié)為針對大區(qū)之激勵方案。該公司是一家以直銷各種檢驗試劑為主的企業(yè)。 一名優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”,他們是市場的核心,是決勝市場的關鍵所在!作為職業(yè)經(jīng)理人,在對其綜合績效評估中以“營銷+管理”雙重考核為主!在考核的方法上采取KPI(關鍵績
2025-06-27 21:48