淺談團(tuán)隊溝通的重要性以及團(tuán)隊溝通管理論文(參考版)
2024-09-13 13:40本頁面
【正文】 References: [1] 張靜 .《 淺談團(tuán)隊溝通管理 》 [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技 ， 2020， (11)， 3435 [2] 趙金俏 《 論團(tuán)隊溝通 》 [J].經(jīng)濟(jì)師 ， 2020， (4)， 211212 [3] 賀杰 .淺論團(tuán)隊溝通 [M].山東 ： 萊鋼集團(tuán)公司銷售中心 ， 2020 [4] 唐曉芳 .論團(tuán)隊溝通 [M].江蘇，南京 ： 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ， 2020 。溝通貫穿團(tuán)隊建設(shè)的全過程。 結(jié)束語 成功的團(tuán)隊的產(chǎn)出不但包括高業(yè)績，而且還有團(tuán)隊成員的滿意度。第四，要重視成員間的相互信任。第三，采用 群體思維的決策方法。其次，成員之間的溝通要給予提倡和支持。凝聚力強(qiáng)，表明團(tuán)隊成員的吸引力強(qiáng)，讓成員感受到“團(tuán)隊是我的，我是團(tuán)隊的”。 多樣化溝通， 增強(qiáng)團(tuán)隊員工的凝聚力。 通過目標(biāo)激勵，將企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的“不確定性”變?yōu)閳F(tuán)隊及成員任務(wù)的確定性，把企業(yè)的目標(biāo)細(xì)分給團(tuán)隊和成員，是團(tuán)隊的每個崗位成員都意識到，實現(xiàn)本部門和本崗位的目標(biāo)，與團(tuán)隊的共同目標(biāo)是不可分割的，必須努力做好本職工作，為實現(xiàn)團(tuán)隊確定的共同目標(biāo)做貢獻(xiàn)。通過這樣的雙向溝通，團(tuán)隊成員個人目標(biāo)與團(tuán)隊任務(wù)和目標(biāo)達(dá)成共識，是團(tuán)隊目標(biāo)更能反映成員利益和管理者利益的一致性，促進(jìn)團(tuán)隊績效。通過溝通使團(tuán)隊高效運(yùn)行的措施包括： 雙向溝通， 促使員工對團(tuán)隊確定的目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成共識，團(tuán)隊管理者要對成員進(jìn)行任務(wù)陳述和目標(biāo)陳述，告知成員“我們的業(yè)務(wù)是什么？”和“我們要成為什么？”同時聽取成員對人物和目標(biāo)的意見、建 議后，及時進(jìn)行研究，并將原陳述任務(wù)和目標(biāo)作出修改和完善。此時，溝通已 葛志華 淺談團(tuán)隊溝通的重要性以及團(tuán)隊溝通管理 3 上升了一個層次，是對團(tuán)隊價值觀的修正與固化，而這種固化得價值觀 ，即團(tuán)隊精神，反過來又會對團(tuán)隊成員有內(nèi)在的激勵，即員工會把實現(xiàn)團(tuán)隊績效目標(biāo)后獲得的成就感當(dāng)作一種自我實現(xiàn)。這個階段應(yīng)是團(tuán)隊的價值觀成型階段。與管理層溝通，使團(tuán)隊成員對整個任務(wù)有一個宏觀把握，通過一段
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1