解決方案-實施價值分析總覽-專業(yè)版(參考版)
2025-05-15 14:38本頁面
【正文】 指導(dǎo)企業(yè)采取有效改進(jìn)措施以便進(jìn)行有力的成本控制與改進(jìn)； ? 根據(jù)生產(chǎn)訂單指導(dǎo)領(lǐng)料，加強(qiáng)了材料領(lǐng)過程中的有效控制與管理，并通過訂單領(lǐng)料的差異 分析，為生產(chǎn)活動的績效考核提供了科學(xué)依據(jù)； 。 ? 舉例 （某制鞋企業(yè)的成本方案價值） ? 以“生產(chǎn)訂單 +款式 +顏色 +尺碼”為成本對象的精細(xì)化成本核算模式，使得企業(yè)的成本分析與追蹤更能透析企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，為企業(yè)的成本控制與精細(xì)化管理進(jìn)一步提供了保障。因此， 如果該項目上了成本管理、預(yù)算管理、 BI 等 管理會計或商業(yè)智能系統(tǒng)，方案價值展現(xiàn)時建議單獨(dú)對這些領(lǐng)域內(nèi)容進(jìn)行描述。 ? 財務(wù)根據(jù)合同簽訂的結(jié)算方式查實客戶是否已打貨款，對于無貨款的客戶，嚴(yán)格控制發(fā)貨，降低了企業(yè)的資金風(fēng)險。 ? 對于價格控制由系統(tǒng)自動進(jìn)行比價，特殊價格由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，加強(qiáng)了對銷售價格的管控，提高了每筆合同的利潤。 ? 在銷售接單時，嚴(yán)格控制了對于有特殊交期要求的合同的審核，在滿足生產(chǎn)且得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下方可接單，這樣大大降低了生產(chǎn)插單的可能性，提高了生產(chǎn)效率。 ? 舉例 ? 對于合同的條款成立專門法務(wù)部門進(jìn)行審核，降低了由合同本身條款造成的違約責(zé)任。 通過信息系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的集成與同步；強(qiáng)化內(nèi)部的管理，提升客戶服務(wù)水平，達(dá)到降低庫存、快速準(zhǔn)確交貨目的，最終提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。能夠為客戶中高層展現(xiàn)一個愿景即可； ? 在內(nèi)容組織上可以分為總體價值分析、關(guān)鍵業(yè)務(wù)及領(lǐng)域（成本、預(yù)算、 BI 等）價值分析，這一切都應(yīng)該 根據(jù)整體解決方案 來分析、提煉； ? 應(yīng)用場景 ? 高層 方案 展現(xiàn)和匯報； ? ERP 氛圍的營造 、 關(guān)鍵項目成員 激勵； ? 項目驗收后的實施價值提煉； 第二章 方案總體 價值分析 ? 內(nèi)容說明 結(jié)合企業(yè)關(guān)鍵管理需求，從整體上描述實施方案所體現(xiàn)的核心應(yīng)用價值。 《實施解決方案 實施價值分析總覽》（可選） 藍(lán)圖設(shè)計 業(yè)務(wù)解決方案初稿 高層管理人員 用于高層方案展示與匯報，從企業(yè)整體管理角度向高層展現(xiàn) U8 項目實施關(guān)鍵價值 《實施解決方案 客戶化開發(fā)》 系統(tǒng)建設(shè) 二次開發(fā) 客戶化開發(fā)人員、企業(yè)項目實施團(tuán)隊和對應(yīng)關(guān)鍵用戶 主要提供客戶化開發(fā)概要需求與解決方案，供客戶化開發(fā)人員分析與細(xì)化需求并開發(fā) 《實施解決方案 崗位及權(quán)限設(shè)置》 系統(tǒng)切換 系統(tǒng)切換準(zhǔn)備 系統(tǒng)管理人員 明確 ERP 系統(tǒng)各種權(quán)限設(shè)置、定義時需要考
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