物業(yè)管理人員學習心得(參考版)
2024-09-13 13:14本頁面
【正文】 。 （寫一個細節(jié)（經(jīng)歷 加 對 細節(jié) 的感想）， 主要寫 管理 方面的，而不是技術(shù)方面的） 總而言之，通過閱讀這兩本書 —— 一本 用細節(jié)詮釋管理 ，一本 用態(tài)度定義物業(yè)，我得到了縱橫兩維度的提升：縱，即深入剖析中層管理工作的各部分；橫，即了解業(yè)內(nèi)榜樣的運作。 書中提到的 “從小處著眼找準自身定位；在一言一行中展示自身魅力；用細節(jié)打造一流團隊；洞察秋毫方可做好決策；把會議安排得細致而周密；善用細節(jié)提高執(zhí)行力；對人才要細察明辨；上下通暢有賴于精細化溝通；充分重視授權(quán)時的細節(jié)；做好細致入微的績效考評；不可忽略培訓中的細節(jié)；信息體貼能贏得廣泛擁護；不因小失大” ，這些話的背后都有更多的細節(jié) 等待 中層管理者給予充分關(guān)注。 顯然， 細節(jié)不等于瑣碎。如果沒有處理好，那么就得常常受“夾板氣”。物
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