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質(zhì)量,時間,與限制理論概述(參考版)

2025-05-14 22:56本頁面
  

【正文】 。 管理瓶頸四個步驟 The Four Steps in Managing Bottlenecks ? Step3: Keep the bottleneck busy and subordinate all nonbottleneck operations to the bottleneck operations. 讓瓶頸作業(yè)保持忙碌,所有非瓶頸作業(yè)歸 屬于瓶頸作業(yè)。 Learning Objective 8 Explain how to manage bottlenecks 解釋如何管理瓶頸 管理瓶頸 Managing Bottlenecks ? Step1: Recognize that the bottleneck operation determines throughput contribution of the entire system as a whole. 了解瓶頸作業(yè)乃為整體制度決定產(chǎn)出貢 獻(xiàn)之因素。 ?投資 投資等于直接材料存貨、在制品存貨、制成品存貨之材料成本合計數(shù),研發(fā)成本,設(shè)備及建筑物之成本。 限制理論 Theory of Constraints ?限制理論系面對某些瓶頸及某些非瓶頸作業(yè)情況下,如何使?fàn)I業(yè)凈利為極大化的方法。 Learning Objective 7 Apply the three measures in the theory of constraints 試用限制理論之三種衡量 限制理論及產(chǎn)出貢獻(xiàn)之分析 Theory of Constraints and ThroughputContribution Analysis ?在制造過程中,考慮需要多種零件及多種機(jī)器處理之產(chǎn)品。 ?使用非財務(wù)衡量,監(jiān)控前置時間及延遲的績效。 ?增加產(chǎn)能途徑:藉由相關(guān)作業(yè)效率之提升,減少啟動與處理所需之時間。 ?增加瓶頸資源的產(chǎn)能,可以減少等待與延遲。 ?比較: 推出活塞后之預(yù)期損失+成本預(yù)期之增加數(shù) 與 銷售活塞產(chǎn)生其邊際貢獻(xiàn) 兩者之金額。) 時間成本 Costs of Time 增加平均制造前置時間的效果 齒輪收入的 所有產(chǎn)品持有 成本 推出活塞后收入之 產(chǎn)品 預(yù)期損失 之預(yù)期增加 數(shù) 預(yù)期損失+成本之 預(yù)期損失 齒輪 $15,000 $ 5,250 $20,250 (22021- 21500) 30 (425- 250) $130 活塞 1,875 1,875 (375- 0) $10 合計 $15,000 $7,125 $22,125 時間之攸關(guān)收入與攸關(guān)成本 Relevant Revenues and Relevant Costs of Time 攸關(guān)項目 推出活塞 不推出活塞 差異 期望收入 (21,50030) + (9,60010) $741,000 (22,00030) $660,000 $81,000 期望變動成本 (16,00030) + (8,00010) (560,000) (16,00030) (480,000) 80,000 期望存貨持有成本 (425$130) + (375$10) ( 14,635) (250$130) ( 7,500) (7,125) 期望收入減期望 成本 $166,375 $172,500 $6,125 時間之攸關(guān)收入與攸關(guān)成本 Relevant Revenues and Relevant Costs of Time ?推出活塞,導(dǎo)致齒輪之平均制造時間由 250小時增至 425小時,較長的制造前置時間增加存貨持有成本,且使收入減少 (由平均制造前置時間超過 300小時所造成 ) 。 時間之攸關(guān)收入與攸關(guān)成本 Relevant Revenues and Relevant Costs of Time ?在不同決策下,比較關(guān)收入與攸關(guān)成本。 ?企業(yè)計算存貨持有成本時,系以每年每張訂單為基礎(chǔ)。成本方面,直接材料成本及存貨持有成本則為影響是否推出活塞決策之成本。則在訂單啟動及處理前的平均等待時間為何? 平均等待時間范例 【 30 (100)2 】 + 【 10 (50)2 】 平均等待時間 = 2 【 4,000-( 30 100)-( 1050) 】 325,000
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