s理念教育-5s理念教育(參考版)
2025-05-14 19:35本頁面
【正文】 下載擺渡 5S活動也一樣，在進行了適當?shù)男Ч_認方式之后，如果發(fā)覺其評價內(nèi)容，可以納入日常例行管理時，則可并入企業(yè)之日常管理表（參閱下表），而以固定之圖表加以列管，定期訂定目標，設(shè)法達成，再訂新目標，不斷地挑戰(zhàn)、克服，相信對 5S的執(zhí)行，也必定可以達到盡善的地步。 5S是改善的基礎(chǔ) 下載擺渡 推動 5S是為了 … .. 5S 的工作環(huán)境 工作情緒 公司形象 質(zhì)量水平 生產(chǎn)效率 的職業(yè)場所 使用壽命 讓親友 參觀的廠房 下載擺渡 5 S 關(guān)連圖 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 修 身 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 將不要用的 東西清掃干凈 將要用的東西 定出位置置放 時時保持美觀、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 地、物 人 下載擺渡 5S的效益 (特性要因圖 ) 5S 的 效 益 設(shè)備 廠房 人員 其它 降低故 障率 提高 稼動率 廠房較亮麗 走道暢通 地板 干凈 新設(shè)備 有位置 有多余 空間 擴大效用 減少質(zhì)量 不良 異常立判 減少公傷 、公害 節(jié)省尋找時間 降低報廢 物品 降低倉庫呆料 工作氣氛好 心情較愉快 感到較有制度 較認同公司 外賓參觀 有面子 下載擺渡 ？ 5S與 TPS 人 機 料 法 三不：不合理、不均衡、不節(jié)省 、待料的浪費 豐田式7大浪費 排除 合理化 明朗化 5S 下載擺渡 5S與 TPM 全面預(yù)防保養(yǎng)活動，可以擴大整理整頓之成效 TPM是全員參加之設(shè)備保養(yǎng)活 5S也是 全體動員的環(huán)境維護活動 下載擺渡 TPM的目標是設(shè)備零故障， 5S之 清掃、清潔也是具有同樣目的 5S可以說是 TPM之基準 當 5S推行至一定水平時，可后接 TPM活動 5S與 TPM 下載擺渡 5S與企業(yè)經(jīng)營途徑之關(guān)系 工廠 管理項目 P(生產(chǎn)力 ) Q(品 質(zhì) ) C(成 本 ) D(交 期 ) M(士 氣 ) S (安 全 ) 展開，以 …… .. 服務(wù) P(產(chǎn)品 ) Q(品質(zhì) ) C(成本 ) D(交期 ) S (安全 ) 5S ?落
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