財務(wù)會計專業(yè)論文-加強內(nèi)部控制強化預(yù)算管理(參考版)
2024-09-13 00:48本頁面
【正文】 中國財政經(jīng)濟(jì)出版社， 2020。中國時代經(jīng)濟(jì)出版社，2020。 ［ 3］朱榮恩。以全面預(yù)算管理為核心加強企業(yè)內(nèi)部控制［ J］。中信出版社， 2020。韋爾奇。 預(yù)算管理就是一種內(nèi)部控制，強化預(yù)算管理，就必須加強內(nèi)部控制，就必須運用內(nèi)部控制的理論來指導(dǎo)預(yù)算管理的有效實施。 （五）預(yù)算編制不能過于單純依賴歷史數(shù)據(jù) 在現(xiàn)實的管理工作中，有部分企業(yè)單位編制預(yù)算、分解指標(biāo)過于簡單，往往依據(jù)上一年度實際發(fā)生的收入、成本、利潤數(shù)據(jù)，增加或減少幾個百分點就當(dāng)作下一年度的預(yù)算管理目標(biāo)，而不是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以上一年度實際狀況為基礎(chǔ)，結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策變動、行業(yè)市場 狀況、產(chǎn)品競爭能力、內(nèi)部環(huán)境變化等因素對生產(chǎn)經(jīng)營活動可能造成的影響，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和工作實際編制相應(yīng)的預(yù)算。根據(jù)通用電氣前 CEO杰克 這樣才能保證考核結(jié)果的公平、公允和公正，保證被考核的單位、部門及人員心悅誠服地嚴(yán)肅對待預(yù)算管理。 （三）預(yù)算指標(biāo)不能作為業(yè)績考核唯一標(biāo)準(zhǔn) 在現(xiàn)實的業(yè)績考核工作中，預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)往往作為衡量實際完成指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，但由于預(yù)算是對計劃預(yù)測的量化，往往與實際情況有或大或小的差異。只有全員嚴(yán)肅對待預(yù)算管理工作，才能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，才能實現(xiàn)單位、部門分解預(yù)算目標(biāo)，從而企業(yè) 的整體目標(biāo)也才能得以實現(xiàn)。在現(xiàn)實的預(yù)算管理工作中，確實存在發(fā)生上下達(dá)不成共識的情況，上層管理者由于預(yù)算指標(biāo)的壓力，就將預(yù)算指標(biāo)的壓力簡單的通過預(yù)算分解層層傳遞，程序過于保密，而且對這樣的決定往往對下級不做出合理的解釋，硬是通過自己的權(quán)威來讓下級服從，不認(rèn)真聽取下級的呼聲，結(jié)果只會導(dǎo)致下級失去對上級及企業(yè)的責(zé)任心，不認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)預(yù)算，最后只是一心算計如何從上級多搞錢、花錢，甚至導(dǎo)致預(yù)算管理完全失效，影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。有了預(yù)算管理體系，其它內(nèi)部控制措施才能更好地統(tǒng)一 為企業(yè)內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 （二）全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的神經(jīng)，其它內(nèi)部控制措施要圍繞全面預(yù)算管理來系統(tǒng)落實內(nèi)部控制的措施涉及不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運營分析控制、績效考評制等，它們相互配合、相互關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)的管理控制網(wǎng)絡(luò)。 （一）預(yù)算管理的目標(biāo)也是
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