【正文】 46 2 月份：注意澆水，促使地被萌動(dòng)。 1112 月份：草坪逐漸進(jìn)入休眠期，此時(shí)應(yīng)徹底除雜草一次，如發(fā)現(xiàn)有蝸牛為害，可及時(shí)施藥殺除。及時(shí)清除枯黃的草坪并補(bǔ)種，同進(jìn)繼續(xù)拔除雜草。因此，將視雜草生長情況每月拔草 12 次，對惡性雜草可采用噴灑除草劑的方法處理，保證草坪無雜草，同時(shí)及時(shí)防治病蟲害，碰到連續(xù)干旱高溫，則視干旱情況進(jìn)行早、晚澆足水抗旱；發(fā)現(xiàn)有板結(jié)地塊，要采用刺孔、添配制土改良。如發(fā)現(xiàn)草坪失色，應(yīng)結(jié)合澆水施 以速效性氮肥，使草坪迅速返青。 56 月份：進(jìn)入梅雨季節(jié)，暖季型草坪生長加快，此時(shí)須對草坪進(jìn)行一次滾剪，使草坪保持良好的通風(fēng)狀態(tài)，低矮美觀。同時(shí)，及時(shí)除去冬存的雜草；對過冬沉陷處，應(yīng)鏟草填平后，將草坪復(fù)原澆水、鎮(zhèn)壓。 二、草坪養(yǎng)護(hù)工作月歷 12 月份：此階段為暖季型草坪的休眠期，主要為補(bǔ)種空禿處，必要時(shí)可酌施風(fēng)化河泥，以增加草坪肥力。 施肥：對缺肥而生長較差的樹木，落葉之后要在樹木根部施肥。 防治病蟲害：對樹上過冬的蟲卵或成蟲要噴灑藥劑，及時(shí)處理（火燒或深埋）有病蟲的枝和葉，消滅越冬病蟲。 常規(guī)維護(hù)巡查。 十月份：氣溫繼續(xù)下降，樹木開始落葉，陸續(xù)進(jìn)入休眠期。 施肥：對生長較弱，枝條不夠充實(shí)的樹木，追施一些鉀肥和磷肥。 九月份：氣溫有所下降。 抗臺：對樹木的背風(fēng)面加密支撐，適當(dāng)修空樹冠的迎風(fēng)面，以減少風(fēng)害。 澆水：上中旬仍注意澆水抗旱，松土蓋草保水。 防止病蟲害：同上月。 44 抗旱澆水：及時(shí)鏟除樹穴范圍內(nèi)的雜草，以免雜草與苗木爭奪水分養(yǎng)分；進(jìn)行一次松土或蓋草壓土，以減少水分蒸發(fā)。 防止病蟲害：尤以防治為害葉面的害蟲。 中耕除草：及時(shí)除雜草，防止草荒。 六月份：氣溫高，日照長。 防治病蟲害。 施追肥：結(jié)合澆水，追施速效氮肥， 或根據(jù)需要進(jìn)行順面噴施，在進(jìn)行根外施肥時(shí)，應(yīng)先做小型試驗(yàn)，然后再大面積噴布；噴布時(shí)間要控制在上午 10時(shí)以前和下午 4 時(shí)以后，以免產(chǎn)生藥害。 五月份：進(jìn)入夏季，樹木生長旺盛。 修剪：剪除冬季和春季干枯的枝條。 繼續(xù)補(bǔ)苗，必須爭取在萌芽前，全部完成補(bǔ)苗工作。 防治病蟲害：繼續(xù)采用挖蛹等措施，為全年病蟲害防治工作打下良好基礎(chǔ)。 施肥：土壤解凍以后，對應(yīng)施肥的 樹木，施用基肥并澆水。 補(bǔ)苗：春季是植樹的有利時(shí)機(jī)，土壤解凍以后，應(yīng)立即抓住大好時(shí)機(jī)，抓緊清除死亡苗木，實(shí)施補(bǔ)栽。 做好春季補(bǔ)苗的準(zhǔn)備工作。 修剪：繼續(xù)進(jìn)行栽種苗木的修剪，月底以前把各種樹木剪完。可在樹下疏松的土中，挖蟲蛹，挖早繭，刮除枝桿上的蟲包，剪除蛀桿害蟲過多的枝叉并焚毀。 整形修剪：全面展開的整形修剪作業(yè)。 1 月份平均溫度在攝氏 4 度以下， 7 月份平均溫度可達(dá)到28 攝氏度以上，初霜 11 月上旬，終霜 3 月中旬，無霜期 220240 天。杭 州屬亞熱帶季風(fēng)性氣候，雨量充沛。 （ 4）施工現(xiàn)場設(shè)立醒目的防火警示牌，以預(yù)防為主，將消防工作放到日常工作的重要位置。 （ 2）與各施工作業(yè)組簽訂“消防管理責(zé) 任書”，明確各工種消防責(zé)任，防患天未然。 （ 5）發(fā)生消防事故，應(yīng)立即上報(bào)公司和公安消防機(jī)關(guān)，并提交事故報(bào)告和處理意見。 （ 3）建立消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并報(bào)公司有關(guān)科室備案。 （ 2）負(fù)責(zé)工地消防安全教育工作，普及消防知識，確保消防安全制度的貫徹執(zhí)行。 對施工人員進(jìn)行法制教育、安全教育、文明施工教育，預(yù)防和減少違法犯罪活動(dòng)、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安防范措施，消防治安隱患。 三、治安保衛(wèi)工作 成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全員為副組長，其他各工種成員若干人。 1各施工機(jī)械均需搭設(shè)防雨棚，并經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)防雨裝置。 工地現(xiàn)場配置一名專職機(jī)電工，對工地的機(jī)械及電線等方面進(jìn)行檢查和整改工作。 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴(yán)禁隨意拋扔任何物品，注意他人安全。 班長對職工進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。 工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。堅(jiān) 持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把治標(biāo)與治本很好地重視和結(jié)合起來。 二、安全生產(chǎn)措施 針對本工程施工特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施，確保安全事故為零。 施工現(xiàn)場訂立、執(zhí)行各 項(xiàng)管理制度：食堂管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；落實(shí)各項(xiàng)管理制度，控制杜絕“四害”孳生。 工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠(yuǎn)離廁所、垃圾等場所，炊事人員持有效的健康證，并保證有充足的茶水供應(yīng)。并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。 在整個(gè)施工現(xiàn)場設(shè)一專職管理員，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場的布置，道路暢通，材料堆放，環(huán)境衛(wèi)生等工作。圍護(hù)基腳采用磚砌 30cm 高，外面水泥砂漿抹平，上部鋼管搭設(shè)，彩鋼板全線圍護(hù)。 若本工程由我公司中標(biāo)承建，根據(jù)本工程的實(shí)際環(huán)境，并且實(shí)行 24 小時(shí)值班制，避免與施工無關(guān)人員進(jìn)入施工場所內(nèi)。 成本核算動(dòng)態(tài)化：建立一套“先算后做，邊算邊做，做后復(fù)算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實(shí)到每段分部施工中。 工序銜接定時(shí)化：堅(jiān)持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃約束下，按月、周、日工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。從場容場貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場容場貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)外場地和軟硬管理八人“化”。為此，我公司針對本工程的實(shí)際情況制訂如下措施。 施工中主動(dòng)與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)，對圖紙、材 料供應(yīng)等涉及雙方單位的具體問題及時(shí)提出計(jì)劃，并積極配合解決。 施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，例如鋼筋綁扎完畢封模板時(shí)、澆搗磔提前通知安裝，安裝也要積極配合土建的施工進(jìn)度，綠化回填種植土以前也要及時(shí)通知水電安裝組及時(shí)埋管。 在編制建筑主體施工計(jì)劃的同時(shí)編制水電安裝配合計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確具體的配合日期、部位要求。 五、各工種的協(xié)調(diào)配合 充分發(fā)揮協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對項(xiàng)目部的重點(diǎn)考核指標(biāo)，并以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。 配備充足的機(jī)械設(shè)備：挖土機(jī)、運(yùn)輸車輛、砼攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)等機(jī)械由公司統(tǒng)一調(diào)配，確保到位；材料進(jìn)場嚴(yán)格按計(jì)劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運(yùn)和不必要的窩工現(xiàn)象；實(shí)行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修，落實(shí)安全措施，減少因安全而影響工期；工程施工中 做好夜間施工的審批工作，晝延長每天施工時(shí)間，節(jié)假日不休息，以加快施工進(jìn)度，合理安排工作面，切實(shí)抓好影響工期的關(guān)鍵工作，由于工程工作面大，組織充實(shí) 36 力量進(jìn)行平行施工；實(shí)行專業(yè)化施工一為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，在公司范圍內(nèi)高度、挑選技術(shù)熟悉的工人進(jìn)場施工。 勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的調(diào)配：施工過程中，機(jī)械、材料、勞動(dòng)力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行，計(jì)劃的調(diào)整必須建立在縮短 關(guān)鍵線路時(shí)間為原則的基礎(chǔ)上。 主體階段施工：因工程量大、施工戰(zhàn)線長，搶是園林建筑主體工程工期的成敗的關(guān)鍵。 在施工進(jìn)度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，充分利用機(jī)械化施工，提高生產(chǎn)效率，根據(jù)施工總進(jìn) 度計(jì)劃編制各時(shí)期的詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。 與為主緊密配合，積極爭取業(yè)主對外部協(xié)調(diào)工作方面的支持，最大限度地減小外部因素對施工的干擾；合理安排工作面，使各施工段均能在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化管理，根據(jù)施工計(jì)劃，抓住 各階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力，保證工期的順利實(shí)施。 建立每周例會(huì)制度，及時(shí)對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，堅(jiān)持進(jìn)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的工程例會(huì)，根據(jù)檢查落實(shí)情況，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)安排落實(shí)措施。 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各分部工種的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度和各階段特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行月旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，從而做到以旬保月，以月保階段、控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn) ?？傔M(jìn)度。 一、施工計(jì)劃控制點(diǎn) 施工計(jì)劃 的安排要在確保工種工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)合理制定本工程各分部工種控制完成時(shí)間。而施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而編制的先進(jìn)性，合理性將直接影響整個(gè)施工全過程，為此，在本節(jié)內(nèi)我們將充分討論我們所提出的施工工期及總進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。 （四）施工中的計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量工作臺在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在市批定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行 管理，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，從而確保工種的施工質(zhì)量。 33 施工管理人員，特別是施工員、觀 砌及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指導(dǎo)出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。對每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 （三）施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程 質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 基準(zhǔn)線、控制線、高程標(biāo)高的控制樁。 施工前各種測量定位圖、翻樣圖、翻樣單。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 在本工程施工過程中采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。 （二）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 在施工中應(yīng)樹立起工種質(zhì)量為本工種的最高宗旨。 31 在保修階段，對本工種因施工質(zhì)量所產(chǎn)生的問題進(jìn)行維 修。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工種，單項(xiàng)工種進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，所有更改必須以書面形式確定，并納入技術(shù)檔案資料集中管理。 嚴(yán)格各工序間交換檢查，做好 各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，必須認(rèn)真整改直至質(zhì)量符合要求為止。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。針對該工程，應(yīng)特別加強(qiáng)現(xiàn)場的測量標(biāo)高，定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)的檢查工作。 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。 30 （一）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是指導(dǎo)事前控制，主要是建立完善質(zhì)量管理體系，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。建立領(lǐng)用臺帳，每月上報(bào)。并且收集各材料的質(zhì)量保證書，及時(shí)地提供給項(xiàng)目資料管理員。 材料進(jìn)場入庫的臺帳：每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以加強(qiáng)材料計(jì)劃的質(zhì)量管理。加上精心的施工操作才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量具有重要意義，鑒于此，特制定以下措施： 材料的采購：按施工要求定出采購計(jì)劃，采購的材料要具備 生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量等級、合格證等。所以針對上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)的采取針對性的有效措施，確保工程質(zhì)量。 29 環(huán)境因素 ：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。要結(jié)合工程實(shí)際，解決施工難題，這樣有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等。健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“技術(shù)保養(yǎng)”制度，確保設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。 材料因素 ：對原材料控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。 人的因素 ：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動(dòng)力，要充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。所以公司對項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣可隨時(shí)處理及排除所發(fā)生的影響目標(biāo)的不利因素，從