財務(wù)老總述職報告(參考版)
2025-05-04 18:11本頁面
【正文】 二 0 一二年十二月十一日 。 總之，任職以來，我們嚴格遵守財務(wù)紀律，保證了各項工作的正常開展，改善了辦學條件。本人剛接任西關(guān)小學校長，學校負債達六十多萬，討債人員踏破門檻。八年以來，我們利用公用經(jīng)費努力改善學校辦學條件，先后購置學生課桌凳 200 多套，辦公桌椅 40 多套，建起了高標準的多媒體教室和監(jiān)控室，硬化了后院，美化了校園，使學校的辦學設(shè)施有了很大的改觀。即使上級撥付的經(jīng)費未能及時到賬，我們也要想方設(shè)法購置正常的教育教學必須品，保證學校工作的正常開展。 三、有效利用公用經(jīng)費，保證學校正常運轉(zhuǎn)，改善學校辦學條件 ， 保證學校的正常運轉(zhuǎn)。對于應納入政府采購的大宗物件，嚴格按政府采購相關(guān)規(guī)定辦理。 二、實行財務(wù)公開，加強財務(wù)管理的透明度。我校對公用經(jīng)費的使用和管理嚴格按上級文件及會議精神執(zhí)行，對不能開支的項目做到不予開支，公用經(jīng)費的使用除保障教學所需外，主要用于設(shè)備添置、校舍維修等方面，未挪用公用經(jīng)費。學校完善了《財務(wù)管理制度》，制定了《會計工作職責》、《財產(chǎn)物資管理制度》等一系列規(guī)章制度。 由主管財務(wù)的副校長審批之后再由校長審批，做到層層把關(guān)?，F(xiàn)把本人在任職期間的賬務(wù)情況具體匯報如下： 一、加強學校賬務(wù)工作管理，完善學校財務(wù)制度 。 本工作，雖然取的了一些成績，業(yè)務(wù)規(guī)模有了一定的增長，但目前離年初計劃還有些距離，下階段的任務(wù)還相當艱巨，我深感要干的事情很多，自己的能力提高也不夠快，期盼在上級領(lǐng)導和同志們的幫助支持下，進一步提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風，自覺接受監(jiān)督，振奮精神，加倍努力，與班子成員一道，團結(jié)公司干部職工出色完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。 （七）進一步完善黨內(nèi)監(jiān)督機制，健全領(lǐng)導班子科學的工作機制，不 斷完善和規(guī)范黨務(wù)、政務(wù)公開制度，使各項工作班子內(nèi)透明化、制度化。 （六）推進產(chǎn)壽險互動措施，在取得各方面支持后力爭在互動業(yè)務(wù)上有新增長點。在鞏固已合作車商的基礎(chǔ)上，爭取做優(yōu)質(zhì)量、做大規(guī)模。在日常管理中做到三有數(shù)，業(yè)務(wù)員有數(shù)，部門負責人有數(shù)，銷管部負責人有數(shù)。中支從 5 月份起，每月下達各機構(gòu)、各部門的計劃任務(wù)指標為指令性計劃，凡當月未完成的計劃的績效 考核，實行一票否決。 （三）加強銷售費用管控，將所有的銷售費用投入到市場，每月制定業(yè)務(wù)競賽。差異化的對縣支機構(gòu)出臺相應的考核辦法并落實到位。 四、下一步工作安排 （一）進一步加大銷售人員的引進力度，特別是有特定社會資源的人才。 （三）四級機構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展有待加強，整個機構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和行業(yè)發(fā)展水平不匹配，個別四級機構(gòu)的業(yè)務(wù)往往還是靠經(jīng)理個人來支撐，隊伍建設(shè)與人才引進停滯不前，形不成團隊合力。上半年中支雖然有一定的增速，但人均產(chǎn)能還較低，相比分公司年初下達的保費計劃序時進度仍有距離，業(yè)務(wù)規(guī)模與上級公司的要求和兄弟公司比還有較大差距。 三、存在的不足 （一）保費規(guī)模較小，人均產(chǎn)能較低。 加強民主管理，從員工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”、入手，深入實際解決好公司經(jīng)營管理中遇到的重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)員工切身利益方面的工作。 （九）強化黨風廉政學習，筑就堅強發(fā)展堡壘 認真組織全轄黨員干部開展“四風”廉政學習活動。本著花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則，采用“短、平、快”的方式，充分發(fā) 揮企業(yè)文化活動的價值。 （七）注重效益謹慎“取、舍” 為了更好地有效益的提高中支業(yè)務(wù)發(fā)展力度，年初，我們對一些賠付率較高的業(yè)務(wù)，采取主動放棄承保辦法，此決定年保費收入影響約 **萬元，另外對貨車、特種車等歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)不良的業(yè)務(wù)采取了限制和謹慎承保措施。在考核實施 過程中，還根據(jù)新情況、新問題，對考核辦法進行針對性調(diào)整，以確保考核的合理性和有效性，提升返修工作的實際成效，最大力度支持業(yè)務(wù)發(fā)展。通過努力承保了 *******公司等業(yè)務(wù)實現(xiàn)保費近 **萬元，為全年公司實現(xiàn)快速增長起到了一定的作用。自 6 月份開始，中支為了提升每月保費完成指標，形成良好的業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，為順利完成全年保費任務(wù)打下扎實基礎(chǔ)，根據(jù)各時期業(yè)務(wù)發(fā)展的特點和情況，制定了每月業(yè)務(wù)分解活動方案，細化競賽目標，將每月保費的計劃落實到各業(yè)務(wù)機構(gòu)和每個業(yè)務(wù)人員，同時每日對業(yè)務(wù)完成情況進行通報，跟蹤各業(yè)務(wù)單位完成情況，當月及時進行考核和獎罰兌現(xiàn)，不斷引導各業(yè)務(wù)機構(gòu)做優(yōu)險種，做優(yōu) 結(jié)構(gòu)，取得了較好的效果。2021 年，在銷售費用總額不足的情況下，一方面積極爭取分公司的支持，一方面積極壓縮各項管理費用，并針對 不同業(yè)務(wù)進行差異化管理，盡一切可能將有限的銷售費用使用在刀刃上。 （二）突出費用“杠桿”作用，積極推進差異化管理 根據(jù)各業(yè)務(wù)機構(gòu)實際情況，因地制宜的制定了經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)政策。在具體工作中，連續(xù)出臺一系列辦法，通過各種資源和人脈關(guān)系攻關(guān)重點車商和各商業(yè)銀行，并設(shè)立了車商、銀保業(yè)務(wù)銷售部門和專職人員，加大渠道業(yè)務(wù)拓展力 一、經(jīng)營概況 度，使渠道業(yè)務(wù)特別是車商業(yè)務(wù)有了飛速的增長， 112 月份渠道業(yè)務(wù)實現(xiàn)保費收入 **萬元，完成分公司下達全年計劃的 **%，同比增 長了 **%。 二、履行職責情況 （一）狠抓渠道建設(shè)，渠道業(yè)務(wù)規(guī)模大
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