freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)宣傳工作方案例文五篇材料(參考版)

2025-05-02 23:44本頁面
  

【正文】 四、策略腳本
。 二、優(yōu)勢 公司參與多家國內(nèi)外大型企業(yè)的項(xiàng)目合作及提案,擁有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持。 七、人員組成 王丹鳳、楊永剛及全體宣傳員 八、考核制度 (1)宣傳策劃人員實(shí)行單獨(dú)考核 (具體考核辦法另定 ),基本原則是多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶 (2)宣傳費(fèi)用:每篇稿件的稿費(fèi)待定,建議根據(jù)字?jǐn)?shù)、稿件的質(zhì)量和稿件的形式來定。 六、其它宣傳工作 (1)策劃組織員工之間的交流活動(dòng),比如運(yùn)動(dòng)會(huì)等 。 (2)日常稿件的發(fā)表 。 (3)稿件的內(nèi)容要積極向上,遵法守紀(jì)和遵守公司的規(guī)章制度。 四、稿件要求 (1)稿件要正常有序地發(fā)表,讓大家及時(shí)能看到 。 (2)引起公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)宣傳工作的重視 。 (5)宣傳公司員工之間的好人好事、優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡,幫助員工提高素養(yǎng) 。 (3)逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為 企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ) 。 二、工作宗旨 (1)宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象,提高知名度,擴(kuò)大影響力 。 針對(duì)員工工作的特殊性和工作時(shí)間的不平衡,來策劃一些活動(dòng),讓大家又參與了活動(dòng),又感覺不影響工作和休息。 因?yàn)榇蠹壹尤胄麄麝?duì)伍也是付出了一定的心血的,減少了自己的業(yè)余時(shí)間和休息時(shí)間,還有可能影響到正常工作。 以物質(zhì)的方式激勵(lì)大家,提高大家的工作積極性。 (1)可以訂制 一些宣傳報(bào)刊或雜志,以豐富大家的閱歷和視野。在新進(jìn)員工中發(fā)展,小王你本身就負(fù)責(zé)人事工作,在招聘新進(jìn)的員工時(shí),詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意愿。 (1)在老員工中發(fā)展宣傳員。 (2)會(huì)議考勤 (3)每季度宣傳員要進(jìn)行一次近期思想?yún)R報(bào)或?qū)ぷ鞲倪M(jìn)的建議,以文字的方式匯報(bào),及時(shí)掌握宣傳員的思想和工作動(dòng)態(tài)。當(dāng)然,相關(guān)人員應(yīng)盡力在短時(shí)間內(nèi)使宣傳工作達(dá)到最好的效果。 新聞宣傳只是企業(yè)宣傳的一部分,適當(dāng)?shù)膹V告及多種形式的營銷活動(dòng)(包括參與公益活動(dòng)、事件營銷、會(huì)議營銷及終端建設(shè)、讓利返利等)是必不可少的。 七、幾點(diǎn)建議 除公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人隱私及企業(yè)機(jī)密外,公司及各部門、單位應(yīng)將自己的動(dòng)態(tài)及時(shí)向宣傳人員進(jìn)行通報(bào),必要時(shí),相關(guān)會(huì)議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會(huì)。 辦公費(fèi)用 租用辦公室;購買電腦等辦公用品;車輛使用費(fèi)。 六、所需資金 人員工資 平均每人每月的工資水平為 6001000 元,每月共計(jì) 2500 元左右。有駕駛經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先聘用。 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設(shè)等其他工作。 根據(jù)所掌握的市場情況,及時(shí)提出產(chǎn)品 營銷策劃建議。初期為四開四版,每月一期,銅版紙印刷,每期印刷 1000 份左右。 三、其他宣傳工作 對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù),重新梳理、調(diào)整網(wǎng)站的欄目設(shè)置,及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 邀請(qǐng)媒體記者對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行 宣傳,并鼓勵(lì)他們建言獻(xiàn)策。 工作初期的基本目標(biāo),是在上述主要報(bào)紙上每月刊登與企業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)的稿件不少于 4 次(同一篇稿件可以在不同報(bào)紙上重復(fù)刊登,其中在《燕趙晚報(bào)》及《燕趙都市報(bào)》上的宣傳力爭不少于 1 次)。 根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群的收入情況及文化品位,結(jié)合各類媒介的特點(diǎn)及受眾分布情況,宣傳陣地初期以報(bào)紙為主,以互聯(lián)網(wǎng)、電視等其他媒體為輔。 作為河北省的省會(huì),石家莊是全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技和信息中心,綜合消費(fèi)水平位居全省之首。 篇三:企業(yè)宣傳工作方案 一、工作宗旨 宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象,提高知名度,擴(kuò)大影響力,促進(jìn)銷售工作的開展;搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺(tái);逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ);用盡量少的資金成本,幫助企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長。對(duì)材料組織綜合要注重質(zhì)量,并主動(dòng)與辦公室及有關(guān)部門溝通,力爭在第一時(shí)間上報(bào)文章和信息,做到了解情況新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快、宣傳效果 好。 六、幾點(diǎn)要求 強(qiáng)化宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任,各部門、各單位對(duì)外宣傳報(bào)道材料,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意并簽字,重要材料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批,方可對(duì)外宣傳報(bào)道。 (三)報(bào)道渠道 辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作的日常工作以及各媒體、上級(jí)部門網(wǎng)站、刊物、簡報(bào)稿件的登記、督辦、通報(bào)等工作。 組長 :陳金毅 副組長:郝東偉李光 辦公室成員:張建時(shí)立明宋廣宇劉瑜 五、評(píng)比考核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)道渠道 (一)評(píng)比考核 年底對(duì)宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、各單位宣傳報(bào)道成果進(jìn)行審核,對(duì)總分前三名的部門(單位)和積分前 3 名的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。(責(zé)任單位 :黨群工作部、控參股公司;配合單位:各部門;督導(dǎo)部門:人力資源部) 圍繞進(jìn)一步提高宣傳工作水平,加強(qiáng)各部門、各單位間的配合溝通,適時(shí)組織人員開展研討會(huì)、調(diào)研活動(dòng)等,不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容、方法和手段,進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳工作的針對(duì)性、時(shí)效性和吸引力。(責(zé)任單位:黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:黨群工作部) 精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對(duì)外宣傳品,并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容更新,不斷提高公司知名度、美譽(yù)度。(責(zé)任單位:辦公室、黨群工作部;配合單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:人力資源部) 邀請(qǐng)上級(jí)部門、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等大型團(tuán)體活動(dòng),有針對(duì)性地制定活動(dòng)方案,展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象,弘揚(yáng)企業(yè)文化。(責(zé)任單位:各部門、控參股公司;督導(dǎo)部門:辦公室) 充分利用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺(tái)、公司宣傳板報(bào)、簡報(bào)等內(nèi)部平臺(tái)以及向上級(jí)部門報(bào)送交流材料、工作報(bào)告等,反映公司工作情況及成績,展示公司面貌。 三、工作要點(diǎn)及責(zé)任單位 廣泛開展中國特色社會(huì)主義理論體系以及中央、省委省政府重大決策部署的宣傳教育活動(dòng),統(tǒng)一思想,凝聚人心,引導(dǎo)廣大 員工掌握中國特色社會(huì)主義的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求,增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性,不斷提升廣大員工的理論水平和助推企業(yè)發(fā)展的能力和水平。 二、主要宣傳渠道和方式 (一)宣傳渠道 省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級(jí)部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄(牌)、簡報(bào)、大型團(tuán)體活動(dòng)、主題活動(dòng)等。各單位在開展宣傳策劃、實(shí)現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,拓展宣傳渠道,完善方法和機(jī)制,通過建立宣傳工作長效機(jī)制,更好地為公司發(fā)展服務(wù)。要牢固樹立以人為本理念,尊重員工主體地位,發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神,激發(fā)全體員工的參與性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃,縱深性宣傳,由傳統(tǒng)的說教式、灌輸式為主,向滲透式、感召式的方向發(fā)展,讓員工在潛移默化的企業(yè)文化氛圍中感受共同理想,增強(qiáng)參與意識(shí),形成持久合力。要正確把握輿論導(dǎo)向,客觀、公正、準(zhǔn)確地反映各部門、各單位的工作進(jìn)展、工作成就、典型事例等,及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)道發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn),為公司發(fā)展提供優(yōu)良宣傳服務(wù)。要與時(shí)俱進(jìn),強(qiáng)化發(fā)展觀念、市場觀念和創(chuàng)業(yè)觀念,弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化,傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境。要以解放思想為先導(dǎo),不斷創(chuàng)新理念,圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力的有效載體,努力形成開放性大宣傳格局。內(nèi)強(qiáng)文化,外樹形象,振奮精神,凝聚力量,為實(shí)現(xiàn)公司更好更快發(fā)展,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)提供良好的文化環(huán)境和不竭的精神動(dòng)力。 篇二:企業(yè)宣傳工作方案 為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度,建立有效宣傳機(jī)制,更好地發(fā)揮宣傳的輿論 導(dǎo)向作用,塑造公司的社會(huì)形象,履行社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)公司健康發(fā)展,特制定本方案。 五、做好教學(xué)、科研工作 (一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件 設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第 一、 二、三名??荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、有效 (一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。 二 :加 強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長管理水平 (一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求 ,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等 . (二)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核 ,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合 ,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),利用 護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。 (二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體 的實(shí)施計(jì)劃。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。 加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核 23 次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)???護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。人們都說三分治療,七分護(hù)理,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。 ⑧、群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動(dòng),既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),有要講究實(shí)效。 ⑦開展評(píng)優(yōu)樹先工作,體現(xiàn)人本精神。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換,其他由各分公司負(fù)責(zé)。 ⑤更新、增添標(biāo)語牌。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊,技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推薦。每月一期,期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。各部室、各分公司在 2 月20 日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室,由公司辦公室負(fù)責(zé)于 2 月 22日組織宣傳知識(shí)培訓(xùn),提高其工作能力,適應(yīng)公司宣傳工作的需要。 ①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò),組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。因此,要端正認(rèn)識(shí),把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。 宣傳工作是教育、激勵(lì) 員工的一種方式,是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作。 二、宣傳重點(diǎn) 公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等; 黨的方針政策、國家法律法規(guī); 先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn); 員工思想動(dòng)態(tài); 公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),存在的問題; 企業(yè)文化宣傳。 企業(yè)宣傳工作方案 .doc[全文共 8694 字 ] 第三篇:企業(yè)宣傳工作方案 篇一:企業(yè)宣傳工作方案 為統(tǒng)一思想,提高員工素質(zhì),增強(qiáng)凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),制定本計(jì)劃。 五、做好教學(xué)、科研工作 (一 )、挃定具有護(hù)師以上職稱癿護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生癿帶教工作,定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生癿意見 。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好癿職業(yè)形象。 強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件 設(shè)施癿帯觃檢查意識(shí),平旪加強(qiáng)對(duì)性能及安全性癿檢查,及旪發(fā)現(xiàn)問題及旪維修,保持設(shè) 備癿宋好。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)癿科室及個(gè)人,追究護(hù)士長管理及個(gè)人癿有關(guān)責(zé)仸。年織護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、事、三名??荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記彔、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中癿問題,提出整改措施。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、有敁 (一 )、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量事級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,覽決問題癿能力,同旪又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組癿質(zhì)管作用,明確各自癿質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參不質(zhì)量管理癿意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。 事 :加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長管理水平 (一 )、年初丼辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理朋務(wù)中人文精神癿培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理癿朋務(wù)需求 ,新癿一年護(hù)理工作展望以及護(hù) 士長感情溝通交流等 . (事 )、加強(qiáng)護(hù)士
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1