【摘要】●藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)始人——W·錢·金教授演講精華藍(lán)海戰(zhàn)略的力量現(xiàn)在已經(jīng)2006年了,2010年的形勢會怎么樣呢?當(dāng)比爾·蓋茨開拓新的市場空間,他的名字將被銘記;那么2010年誰的名字會被銘記呢?誰會開拓新的市場空間呢?誰會為自己也為中國的市場創(chuàng)造巨大的財富呢?10年前,我認(rèn)識一個中國的年輕人,他有這樣一個夢想,想成為一個億萬富翁,今
2025-04-19 22:34
【摘要】毿鞎灻馉鞷犞篷滣侷蟲昏和胈憂鍈吳順踣廥擰鏳謒峉齪闃?gòu)T厪椻M轜緤繳宄羮黂嫆瀨景鏬鹷阰揘巹拼羸褶処眠笡喊緱墦匰舌鵲岬紉氖愙橝簪尤譟扆謴弢堫騕穕窹廠苠課勀犂鑊簠筇琴硘薬峽雛簚銦協(xié)灙螝疐崉孢烒裙禮御撥磤疳疔攖巴瓌賟餣前鋬啲饜湘京掩茺螟銞討縬嗁枇范囎伬浿崯甥庱婏夐娑靤忠襉憟撮殟蝣楕寫漵莂瓁亹毾紉熂傀鋮蹢慧覘菵酣饗糧讝鰔秣饖柹葭猢撗嵲眸鈾蛚癟嬫灼硟礋軼窩杁頤聗源匡鶵螺秾菆淯嚗葝篶叡墷膚跗枋鱈蟕卋岍瓵
2024-09-11 13:09
【摘要】一個有志向的企業(yè)家不會在微利中博弈,其最高戰(zhàn)略是超越競爭思考①未來20年,如何把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢?思考②什么樣的戰(zhàn)略思維使中國企業(yè)深陷惡性競爭泥潭?思考③什么樣的經(jīng)營模式可以提升企業(yè)在價值鏈中的位置?思考④如何永續(xù)開創(chuàng)藍(lán)海并成功獲取藍(lán)海利潤?——2006年中國企業(yè)創(chuàng)新高峰會?龍永圖博鰲亞洲論壇秘
2025-05-15 00:31
【摘要】.....哈佛商學(xué)院MBA案例全書《哈佛商學(xué)院MBA案例全書》內(nèi)容簡介:哈佛商學(xué)院工商管理碩士(MBA)案例教學(xué)法是哈佛的核心教程,設(shè)計這些案例的是哈佛的資深教授、世界知名管理學(xué)家和卓有成就的大企業(yè)家。任何企業(yè)可能出現(xiàn)的問題在哈佛案例中
2025-05-15 01:12
【摘要】哈佛商學(xué)院MBA案例哈佛大學(xué)是美國最古老、最著名的大學(xué)。哈佛大學(xué)生創(chuàng)建300多年以來,為美國以及世界培養(yǎng)了無數(shù)的政治家、科學(xué)家、作家、學(xué)者。哈佛大學(xué)之所以高踞當(dāng)今世界大學(xué)之顛,是與她杰出的教學(xué)方法與輝煌的教育成就分不開的,ABC著名電視評論員喬。莫里斯在哈佛350周的年校慶時曾這樣說道:“一個曾培養(yǎng)了6位美國總統(tǒng)、33位諾貝爾獎獲得者,32位普利策獎獲得者,數(shù)十家跨國公司總裁的大學(xué),她的
2025-05-15 00:53
【摘要】哈佛商學(xué)院MBA??????案例教學(xué)1主要話題?參與者為中心的學(xué)習(xí)(CPCL)項目介紹?HBS校園環(huán)境與條件?HBS的案例教學(xué)?幾點體會2CPCL項目介紹ColloquiumonParticipant-CenteredLearningAugust7—16,20
2025-03-02 14:09
【摘要】登入更多的咨詢《哈佛MBA精粹42條》精粹1:弱音板在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點,但不停地張揚它的缺點是無濟(jì)于事的。強調(diào)它的優(yōu)點,避免它的缺點,這樣才能鼓起工作中的士氣。精粹2:揚在先批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來,就是鋪平了批
2025-07-17 20:01
【摘要】33/33《哈佛MBA精粹42條》精粹1:弱音板在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點,但不停地張揚它的缺點是無濟(jì)于事的。強調(diào)它的優(yōu)點,避免它的缺點,這樣才能鼓起工作中的士氣。精粹2:揚在先批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來,就是鋪平了批評的道路。切記:即使最有涵的人,也不喜歡指出他做錯
2025-05-15 00:44
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839《商務(wù)談判師》國家金牌課程MBA案例式培訓(xùn)教材任務(wù)一:走進(jìn)談判室成為金牌談判師任務(wù)二:把握商務(wù)談判因素任務(wù)三:商務(wù)談判禮儀安排任務(wù)四:專業(yè)商品商務(wù)談判方案的準(zhǔn)備任務(wù)五:營造商務(wù)談
2025-05-15 00:40
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第五單元哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力第一章哈佛經(jīng)理權(quán)力運用(上)當(dāng)你試圖揮師前進(jìn)的時候,最可怕的是回頭發(fā)現(xiàn)身后空無一人。——(美)富蘭克林·D·羅斯福一個管理人員的任務(wù)中最困難而最重要的部分也許是管理他自己,使自己成為下級歡迎而且有權(quán)期望的那樣一種“上司”?!?美)迪克·卡爾森哈佛經(jīng)理不僅僅是一個職位,他更是一個王
2025-04-20 03:31
【摘要】業(yè)績評價回顧國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績評價問題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個問題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因為業(yè)績評價的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因為有效的業(yè)績評價過程本身就是促進(jìn)效率提高的過程。在本章中,首先將介紹業(yè)績評價的理論基礎(chǔ),在開發(fā)具體的業(yè)績評價工具時,這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開發(fā)者明確應(yīng)當(dāng)考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上,介紹幾種較為先進(jìn)的業(yè)績評價工具的具體操作
2025-07-02 08:35
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第十二單元哈佛經(jīng)理公關(guān)藝術(shù)第三章哈佛經(jīng)理公關(guān)方法(1)第三章哈佛經(jīng)理公關(guān)方法決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的實質(zhì)與核心,是任何一個哈佛經(jīng)理的主要職能。哈佛經(jīng)理處理公共關(guān)系最根本的工作也是決策。決策是行動的基礎(chǔ)、公關(guān)的前提。決策正確與否,是公關(guān)成敗的關(guān)鍵。因此,哈佛經(jīng)理要掌握公關(guān)決策原則,遵循公關(guān)決策程序,重視公關(guān)決策回歸,以提高決策水平,取得良好的公
2025-06-29 23:02
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第十單元哈佛經(jīng)理談判能力與技巧第二章哈佛經(jīng)理談判技巧第二章哈佛經(jīng)理談判技巧一、適時反擊反擊能否成功,就要看提出反擊的時間是否當(dāng)掌握得準(zhǔn)確。反擊只有在對方以“恐怖戰(zhàn)術(shù)”來要脅你時方能使用,所以,它也可以說是一種以退為進(jìn)的防衛(wèi)戰(zhàn)。湯姆成功的例子,就足以顯示反擊正是所謂的“借力使力”,就是利用對方的力量,再加上自己的力量,發(fā)揮“相乘
2025-06-29 22:56
【摘要】19/19哈佛案例華為:一小步,一大步 9月15日下午1:10,華為公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部的陳凜從首都機場出來,急急忙忙地坐進(jìn)了出租車。一個半小時之后,《IT經(jīng)理世界》的記者將對他進(jìn)行采訪?! ?---陳凜是昨天下午才得知自己被記者"一時心血來潮"加到采訪名單之上的,而那個時候他正在成都為自己主管的渠道建設(shè)忙得不可開交。其實,記者對他感
2025-04-28 12:55
【摘要】輝煌屬于一絲不茍的人!MBA案例教學(xué)交流報告結(jié)構(gòu)案例討論培養(yǎng)什么能力如何進(jìn)行案例討論彩虹天地總經(jīng)理的困惑?素質(zhì)與能力?MBA培養(yǎng)的能力。?職業(yè)經(jīng)理人的能力素質(zhì)模型。?職業(yè)經(jīng)理人能力素質(zhì)模型的背后。內(nèi)容?MBA在學(xué)校里獲取什么知識?案例討論的作用
2025-03-07 15:57