【正文】 在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛，用無(wú)悔的熱血去書(shū)寫(xiě)自己的篇章。 三、小結(jié) 我始終遵崇這樣一句哲言 —— 天行健，自強(qiáng)以不息，我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程施 工人員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。出于與 項(xiàng)目部共進(jìn)退的初忠，想到資金問(wèn)題都是大家不想面對(duì)的話題，但項(xiàng)目部要生存，要繼續(xù)下去就去想辦法搞到錢，于是我們接到的任務(wù)都是向著“越多越大就越掙錢”的目標(biāo)出發(fā)，在檢修中很好的履行了自己的職責(zé)。對(duì)于自己的不足和錯(cuò)誤，能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)的我都作到了及時(shí)糾正，而對(duì)于既成的事實(shí)，我采取的方法是去正面對(duì)待它，從自己的不足和錯(cuò)誤當(dāng)中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使其成為自己的財(cái)富。工程最繁忙的時(shí)期，每天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類，有計(jì)劃的進(jìn)行處理。作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工程施工人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進(jìn)步。因?yàn)楣ぷ餍枰环謺円?，我同樣和施工班組長(zhǎng)一起在任何時(shí)侯任何情況下解決試車中的問(wèn)題難，檢查工程施工質(zhì)量。正是因?yàn)閷⒆约赫嬲耐度氲焦こ淌┕み^(guò)程當(dāng)中，我才掌握了球磨試車要點(diǎn)，球磨機(jī)的試轉(zhuǎn)是一項(xiàng)比較要艱難的工作，本身試車設(shè)備屬于高壓高轉(zhuǎn)速設(shè)備，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，不容許出任何一點(diǎn)問(wèn)題，不然造成的損失難以承擔(dān)，每一位工地上的職工肯定都深有體會(huì)，而作為班組技術(shù)員的我對(duì)個(gè)中的味道別有體味。 前期我把領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會(huì)，圓滿的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我唯一的工作態(tài)度。 二、工作總結(jié) 在 2021 年的工作當(dāng)中，面對(duì)一系列繁重的施工任務(wù)、面對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作，我從來(lái)沒(méi)有被嚇倒過(guò)。由于中鋁國(guó)際總承包托欠我部資金，同時(shí)造成我項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)困難，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定將項(xiàng)目現(xiàn)有的人力物力再次利用起來(lái)，并與業(yè)主多 作溝通，接一些檢修項(xiàng)目，維持項(xiàng)目部穩(wěn)定，避免職工期間無(wú)事可做，而且業(yè)主檢修資金支付施行當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月支付的模式，也能解決我部部分資金的問(wèn)題。 一、工作概況 2021我個(gè)人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來(lái)說(shuō)大致可以分為兩個(gè)時(shí)間段。在過(guò)去的一年之中，作為遵義氧化鋁工程項(xiàng)目部的一名工程施工員，在這一年中曾經(jīng)有過(guò)教訓(xùn)，同時(shí)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，這些工作經(jīng)驗(yàn)使我在工作中不斷克服困難，解決各種難題并完成一項(xiàng)又一項(xiàng)安裝任務(wù)，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識(shí)進(jìn)行了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自己的專業(yè)知識(shí)體系。 通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試以后，使我進(jìn)一步了解了項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)，作為項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理工作中要杜絕違背項(xiàng)目建設(shè)程序，盲目搶工忽視質(zhì)量問(wèn)題和不按合同進(jìn)行管理、施工協(xié)調(diào)的主管隨意性，而要按工程程序規(guī)定的目標(biāo)，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完 成，真正提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 上述五項(xiàng)制度落實(shí)不好，出現(xiàn)問(wèn)題管理公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理等給予處罰。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書(shū)面 匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書(shū)面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。 項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技 術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。 工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。不得無(wú)辜請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。保證會(huì)議取得實(shí)效。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交代明確，把握好會(huì)議的氣氛和質(zhì)量 ,開(kāi)短會(huì)。 根據(jù)這些年的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，總結(jié)處以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的觀點(diǎn)： 一、制定落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周下午三點(diǎn)進(jìn) 行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理等主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)注重自身的思想建設(shè)，不斷參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，精益求精，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)和單位前途充滿信心。新的一年，我將更加努力地學(xué) _和工作，來(lái)豐富自己的知識(shí)。新的一年到來(lái)，我不再迷茫，對(duì)工作有了更深的體會(huì)。 在辭舊迎新之際，我感觸很深。隨后開(kāi)始了一棟小高層辦公樓的施工圖繪制，慢慢地向高層建筑前進(jìn)，最后就是綠洲花園小區(qū)的幾棟高層住宅的施工圖繪制。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué) _建筑設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。懂得了如何去查選這些規(guī)范。在經(jīng)過(guò)同事們的細(xì)心教導(dǎo)下，對(duì)于施工圖的制圖規(guī)范也有了很大的改善。跟院里同事們生活上的交談，工作上的交流，不知不覺(jué)中，自己也慢慢地從他們的身上學(xué)到了自己自身所欠缺的許多東西。在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)里，想要找到一份屬于自己理想中的工作，確實(shí)很難，尤其對(duì)于剛畢業(yè)出來(lái)的大學(xué)生。 除了感慨時(shí)間過(guò)得真快以外，自己也慢慢地總結(jié)自己這一年來(lái)的得失。年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會(huì)是兩個(gè)恒古不變的主題。我愿為 __地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦！忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿！ 第三篇：建筑部終總結(jié)建筑終工作總結(jié)建筑公司終工作總結(jié) 建筑部終總結(jié)建筑終工作總結(jié)建筑公 司終工作總結(jié) 工作總結(jié) 建筑部年終總結(jié) 人生就像一部錄像機(jī)，隨著時(shí)間的流逝，記錄著我們所走過(guò)的時(shí)光。明年安全工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹(shù)立安全第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有的人看到我們年輕人居多，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持懷疑態(tài)度，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已證明了我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說(shuō)，我們能行！但在我們的項(xiàng)目部也存在個(gè)別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛(ài)管，也有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。 一年來(lái)的工作實(shí)踐，非常高興的看到，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。 技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測(cè)量任務(wù)重的情況下也沒(méi)有影響施工正常進(jìn)行。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)安全工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全，安全防護(hù)基本到位有效，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作，一年來(lái)我項(xiàng)目部沒(méi)發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題 ，這些問(wèn)題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識(shí)，真正做到防微杜漸，安全第一。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高。 僅僅用時(shí) 1 個(gè)月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料、人員不足時(shí)沒(méi)有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來(lái)難度較大。 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人 意，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問(wèn)題，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工。整個(gè)施工期間未發(fā)生過(guò)一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動(dòng)人員的生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理： 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育，上崗時(shí)項(xiàng)目部全 體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育，來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。 ___開(kāi)工以來(lái)，我按照公司要求制定 3 個(gè)月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時(shí)，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)，未能在計(jì)劃下完成，但也基本接近目標(biāo)工期，安全 管理，施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段，我組織項(xiàng)目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求，根據(jù)機(jī)械及材料使用情況，組織布置與安裝。 我于 20_年 x 月 x 日進(jìn)入內(nèi)蒙古 ___房地產(chǎn)有限公司，并于 3 月 x日進(jìn)駐 _____住宅工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過(guò)去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約 7 萬(wàn)平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo)。在新的一年中， 我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)： 一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。 通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。 加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。 針對(duì)工程多工種作業(yè)。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。 通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量 指標(biāo)。 層層管理，人人把關(guān)。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。2021 以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有： 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。 原模 板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了 _x 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。 如： _住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。參加工作 2_x 年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近 2__平方米，優(yōu)良工程率 100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中 _住宅樓被 _市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為 20_“ _杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。 _年被評(píng)為高級(jí)工程師， _年 x 月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。 建筑安裝經(jīng)理年終總結(jié) 4 我叫 _，現(xiàn)任 _公司項(xiàng)目經(jīng)理。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材 料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。 現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。此項(xiàng)目中 在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。期間參與 了“ _河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。 一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還 不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。一是