【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們，讓我們一起努力，同心同德，不辜負社會對我們的期望、領(lǐng)導(dǎo)的重托，讓海南子弟學校的學子享受到最優(yōu)質(zhì)的教育，讓海南子弟學校走向更加輝煌。我希望每一位教職工能對學校的管理提出自已的建議與要求，我們領(lǐng)導(dǎo)班子一定虛心聽取教職工的意見與建議。學校未來的路該如何走？學生的素質(zhì)、教師的能力該如何發(fā)展？師生學習、工作的物質(zhì)與心理環(huán)境該如何改善？老校長為我們作出了很好的榜樣，我們要好好的學習老校長的成功的治校經(jīng)驗和為人之道。 謝謝 第五篇：新任校長就職講話 新任校長就職講話 尊敬的 xx老師：大家上午好 今天我來到海南子弟學校，首先感謝區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)教育局對我的支持與信任，感謝組織任命我為海南子弟學校校長，我深深體會到這是組織對我的重托，是對我的一次重大考驗。同時我也鄭重的成若，我一定竭盡全力，依靠班子、依靠全體教職員工，規(guī)范治校、民主治校，努力把海南子校的教學質(zhì)量和辦學水平推向新的臺階。 今天，我來到子校，感受到肩上擔 子的沉重，心中有一份徬恐，我知道個人的能力是有限的，所以，我需要全體教職員工的支持與理解。 作為海南子弟學校新一任校長，職務(wù)不是一種榮譽稱號，而是一種壓力，更是一種責任。 全體教師們，讓我們一起努力，同心同德，不辜負父老鄉(xiāng)親對我們的期望，讓農(nóng)恢的 學子享受到最優(yōu)質(zhì)的教育。 今天，我從王校長的手中接過了這個重擔，心中有一份徬恐，我知道個人的能力是有限的，所以，我需要全體教職員工的支持與理解。在此，我提出我的觀點：勵志、創(chuàng)新、包容、綠色將是我們未來管理的關(guān)鍵詞。 做為新一屆校長，職務(wù)不是一種榮譽稱 號，而是一種壓力，更是一種責任。在此，我代表全體教師對王岳仕校長說聲謝謝，感謝王校長對農(nóng)恢做出的貢獻。 自 1986 年 7 月我從望城二中畢業(yè)后，就一直在本校工作，這 27年來，農(nóng)恢的歷史變遷、風雨歲月，我都親身經(jīng)歷，身同感受，可以說，農(nóng)恢寄托和凝聚著我一生的教育理想。我希望每一位教職工能對學校的管理提出自已的建議與要求，我們領(lǐng)導(dǎo)班子一定虛心聽取教職工的意見與建議， 教職工們，讓我們一起努力，同心同德，不辜負張集父老鄉(xiāng)親對我們的期望，讓張集的學子享受到最優(yōu)質(zhì)的教育。讓我們張集中學的每一位師生都成為有理 想、有追求、有眼光的人；我們的教育教學工作要把握時代發(fā)展的潮流，努力創(chuàng)新；我們要寬容學生的行為，以發(fā)展的眼光看待學生，我們要包容每一位教師的不同觀點，為教師創(chuàng)造一個寬松的工作心理環(huán)境；我們的校園不僅是綠色的，我們師生的心靈也應(yīng)該是綠色與純凈的，我們應(yīng)該少一點猜疑，多一份理解與支持，我們的張集中學應(yīng)該是一個有教育理想、有人情味的大家庭。我們在回顧成績的同時，必須冷靜的面對當前的教育形勢，張集中學未來的路該如何走？學生的素質(zhì)、教師的能力該如何發(fā)展？師生學習、工作的物質(zhì)與心理環(huán)境該如何改善？教師新的績效工資分配方案 如何操作，這些都是我們應(yīng)該思考與付予行動的。一個好校長就是一個好學校，一個好學校必定成就一位好校長，彭校長的管理理念、戰(zhàn)略眼光、為人處世都值得我學習和借鑒。 2021 年以來，在彭校長的帶領(lǐng)下，張集中學從一個三流、混亂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學快速發(fā)展為 一個令人曙目的一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學，彭校長功不可沒。我們在回顧成績的同時，必須冷靜的面對當前的 教育形勢， **未來的路該如何走？學生的素質(zhì)、教師的能力該如何發(fā)展？師生學習、工作的物質(zhì)與心理環(huán)境該如何改善？教師新的工資分配方中學校長，我深深體會到這是組織對我的重托，是對我的一次重大考驗，同時也感謝閔局長對張集中學新領(lǐng)導(dǎo)班子成員的殷切希望與要求。一個好校長就是一個好學校，一個好學校必定成就一位好校長，陸校長的管理理念、戰(zhàn)略眼光、為人處世都值得我學習和借鑒。 2021 年以來，在 **校長的帶領(lǐng)下， **從一個三流、混亂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學快速發(fā)展為一個令人曙目的一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學， **校長功不可沒。市委希望你們在新的崗位上，牢固樹立和貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，銳意進取，開拓創(chuàng)新，再立新功，為宿遷實現(xiàn)更大突破作出新的更大的貢獻！ 祝大家工作順利，事業(yè)成功！ 第四篇：新任校長就職講話 新任校長就職講話 新任校長就職講話 首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工對我的支持與信任，感謝組織任命我為 **校長，我深深體會到這是組織對我的重托，是對我的一次重大考驗，同時也感謝陸局長對 **新領(lǐng)導(dǎo)班子成員的殷切希望與要求。 同志們，“盛年不重來，一日難再晨。牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，時刻牢記“兩個務(wù)必”，嚴于律己，克己奉公，努力成為多干事、 干實事、干好事的表率，成為守紀律、重操守、講形象的模范。要牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，立足各自崗位，多創(chuàng)體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的政績，多創(chuàng)得人心、暖人心、穩(wěn)人心的政績，多創(chuàng)經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的政績。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是走到縣處級領(lǐng)導(dǎo)崗位很不容易，既有組織付出的培養(yǎng)，又有個人付出的努力?？傊?， 希望大家要有山容萬物、海納百川的氣度，有揚人之長、補己之短的雅量，有廣開言路、擇善而從的作風，以事業(yè)為先，以團結(jié)為 重，努力做到政治上志同道合、思想上肝膽相照、工作上密切配合、生活上互相關(guān)心，形成團結(jié)一心干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展、群策群力促和諧的良好局面。要經(jīng)常開展談心活動，特別是工作中存在分歧、思想上有隔閡和意見的同志，更要及時進行談心，溝通思想，消除隔閡。要心底無私，顧全大局，自覺維護班子的團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，對黨組（黨委）研究決定的事情，堅決執(zhí)行，不打折扣。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有“能干事”的精神和本領(lǐng)，還要有“能共事”的意識和水平，這也是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。希望大家到任后，繼續(xù)發(fā)揚求實、務(wù)實、落實的優(yōu)良作風，以自己的實際行動帶動干部隊伍作風的轉(zhuǎn)變。市委的用人導(dǎo)向是一貫的、明確的，那就是重實干，重實績。大興求真務(wù) 實、真抓實干之風，埋頭苦干，緊張快干，真抓實干，一門心思搞建設(shè)，撲下身子抓發(fā)展。在宿遷的改革發(fā)展進程中，尤其需要各級干部強化執(zhí)行落實意識，提高執(zhí)行落實能力，加大執(zhí)行落實力度，增強執(zhí)行落實成效，做出無愧于時代、無愧于人民的業(yè)績。 三、強化執(zhí)行落實意識，做求真務(wù)實、真抓實干的表率 執(zhí)行力、落實力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標、完成執(zhí)政使命的重要保障，而且是一個國家公職人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部政治品格和領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn)。新提拔的干部，特別要注重政治理論的學習，注重領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)的學習；交流提拔的，還要注重相關(guān)政策業(yè)務(wù)的學習，盡快適應(yīng)新崗位，開創(chuàng)工作新局面。要緊跟時代步伐，廣學博覽，廣聞博見，既要做專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部，也要做復(fù)合型黨政人才，全面彰顯“素質(zhì)全面、引領(lǐng)潮流”的鮮明特質(zhì)。大家到了新的崗位，履行新的職務(wù)，特別是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，意味著要承擔更大的任務(wù)，面對更大的挑戰(zhàn)，只有不斷學習新知識，掌握新情況，了解新形勢，才能使自己的能力和水平迅速適應(yīng)新崗位要求，更好地肩負實現(xiàn)更大突破的歷史使命。牢固樹立“追求大作為、實現(xiàn)大發(fā)展”的責任意識，不斷強化“我能、我行、我成功”的強勢心理，圍繞中心目標，結(jié)合崗位實際，創(chuàng)造性地開展工作，追求卓越，搶標奪旗 ，以每個崗位的爭先創(chuàng)優(yōu)，推動宿遷整體工作爭先進位。在今后的工作中，大家要牢固樹立“有位就要有為、有職就要有責、為官就要為民”的理念，倍加珍 惜組織賦予的服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的機會，時刻把發(fā)展寄予心弦，永遠把工作放在首位，將組織的信任和重托，轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展、服務(wù)發(fā)展的無限熱情。將你們提拔到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，是市委的慎重決定，也是對你們的肯定和鼓勵，更是對你們的信任和鞭策。對于宿遷的干部來說，推動發(fā)展是最大的任務(wù)，服務(wù)發(fā)展是最大的職責。剛才，白云萍同志宣讀了市委有關(guān)干部職務(wù)調(diào)整的決定，在座的各位新提拔任職干部即將走上新的工作崗位，借此機會，我們進行一次集體談話，對大家提五點希望和要求，具體說，就是做“五個表率”： 一、致力實現(xiàn)更大突破，做服務(wù)大局、推動發(fā)展的表率 發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一 要務(wù)。卷煙銷售總量和促銷品牌銷售量屢創(chuàng)新高，在各條線路中名列前茅；銷售層 面控制也基本定型，今年 1 至 6 月銷售排名前 10%的客戶占區(qū)域銷售總量的百分比均控 制在 35%以下，超前性地達到了公司的要求。團隊的力量是無窮的，我期望所有的人都能以大局為重，同舟共濟、群 策群力，為了公司發(fā)展這個共同的愿望，為了我們共同的美好明天，不懈努力！ 最后，衷心的希望我在總經(jīng)理這一職位上能給公司帶來更好的發(fā)展，給大家?guī)砀玫? 明天，我會秉公辦理公司的任何事物，也希望大家能監(jiān)督我，給我多提寶貴的意見！謝謝大家！鞠躬！篇四：市場部經(jīng)理就職演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師： 上午好！我是 **煙草市區(qū)二線客戶經(jīng)理 ***，我競爭的崗位是市場經(jīng)理。我們 公司是一個大家庭，對于我來說，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困難大家一起解 決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。廣告與銷售的協(xié)同，不同媒體的傳播 效果的保證，銷售模式的創(chuàng)新與通路利益協(xié)調(diào)，分銷過程中的經(jīng)銷商選擇、管理與服務(wù)，貼 牌與自有品牌的渠道區(qū)隔，組織的配置與能力養(yǎng)成，市場秩序的控制，直營區(qū)域與加盟大客 戶的發(fā)展、分等、分類、分策等等，這些問題等著我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎 么走出一條屬于公司獨特的道路。 第四聚焦市場差異化運營，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。第三強化企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)典范。 第二推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)。所謂戰(zhàn)略就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方法和策 略，戰(zhàn)略是有層次性的