如何寫好領導講話稿(參考版)
2025-04-29 10:43本頁面
【正文】 積學以儲寶酌理以富才研閱以窮照馴致以懌辭 —— （南北朝）劉勰 。 要在“文字精煉”、“篇幅短小”上下功夫。俗語、警語、換字。長吁（ xu）短嘆、提（ di）防、倔強（ jiang）、聯(lián)袂 (mei)、參差不齊（ cenci）、鞭笞 (chi)、嗔 (chen)怒，等等?！敖刂埂迸c“截至”、“抵銷”與“抵消”、“謀取”與“牟取”、“賬目”與“帳目”等。 三要有過硬的文字功夫。 要積累眾多的文本材料。 四、秘書應具備的素質(zhì)和能力 一要有服務意識和奉獻精神。 四要精心設計標題。 。 。 幾種基本的文章修改方法。四看重點是否突出。二看框架是否合理。 從“五看”入手。 文章在寫作過程中，要在“精于戰(zhàn)略”的同時，也要“嫻于戰(zhàn)術”。 二要合理使用起草方式。 布局的方式一般有兩種：一是列書面提綱。 不死板，不雜亂。 適當舉舉例子、講講故事，也可以起到調(diào)劑氣氛的作用。 三是選擇那些富有新意的材料來說明問題，不同程度地滿足人們審美意識和求異思維的需要，使聽眾開拓視野，回味無窮。 可以在以下幾個方面下功夫： 一是可根據(jù)領導者的特定身份就會議的主旨闡發(fā)觀點，展開議論，這樣可較為自然地成為“一家之言”。 比較普遍的一個問題是：部門在為黨委、政府領導起草講話稿時往往沒有站到應有的高度，把本該由部門領導講 的話簡單改為由黨委、政府領導去講。 三要熟悉領導的風格。 一要明確講話稿寫作與領導意圖的關系。 二是在文稿審核時，看其內(nèi)容是否符合上級精神，所 1 提措施辦法是否與現(xiàn)行政策相悖、是否具有可操作性，做到貫徹上級精神全面不變形，體現(xiàn)上級政策規(guī)定具體不走樣。 主要內(nèi)容：一是必須把握的兩個前提；二是應注 意的三個問題；三是需要重點把握的四個環(huán)節(jié)；四是當好秘書應具備的素質(zhì)和能力；五是體會與感悟。 現(xiàn)在還從事著全縣秘書工作的同事和朋友們，希望你能有更好的體會！ 第五篇：如何寫好領導講話稿 如何寫好領導講話稿 —— 文無定法貴在用心 引言 以文輔政是辦公室和其他文字工作部門的一項重要職責。變樣了，就會引起工作上的矛盾，生活上的不愉快，心情上的不舒心。這是多么了不起的跨越！再有 ，起草講話稿要符合領導的要求，應注意平時跟領導時不能只滿足于做好領導身邊的日?，嵤?，處理文件啦，安排好生活啦，更要緊的是學習領導觀察問題、思考問題和處理問題的思路、對策和方法，不是站在秘書的角度，而是站在領導的角度。阿里巴巴網(wǎng)絡公司 CEO 衛(wèi)哲在 510多年前為萬國證券總經(jīng)理當秘書時，起初為老板起草的報告、演講稿 80%都受到批評，要求重寫。 為領導起草講話稿要做到對路、出新，加強歷練非常重要。鄧小平 1978 年在全國科學大會上講的“科學技術是生產(chǎn)力”，知識分子“是工人階級自己的一部分”，尤如春雷驚天動地，震撼了全國，推動了新時期人才輩出局面的形成。一篇好的講話稿，能夠有一兩個觀點、一兩句話讓聽眾受到啟發(fā)、受到震撼、印象深刻，甚至流傳久遠，那就是很高的水平了。但是很多問題值得跟大家交流：一是知識性問題不能出錯。 許多正式的講話稿在起草過程中 ，都要廣泛征求各方意見，不同崗位的人一般都從自身角度提出修改意見，其中有的意見可能互相矛盾對立。有的要求有理論的高度、思想的深度、實踐的厚度，要用嚴密的論證、系統(tǒng)的分析深入說理；有的要求用群眾的語言，列舉實際生活中鮮活的事例說明問題；有的要求引經(jīng)據(jù)典，通今博古，文筆恣肆；有的要求概括出數(shù)字公式，便于下面記憶，等等。 對路，還要對領導表達方式的路。在這種情況下，起草者一定要使自己的思維方式和工作方法適應領導的習慣。 也有的領導事先什么也不說，只說要寫個什么會議的講話稿，連提綱也由起草者提出。初稿形成后，小平同志又再次召集耀邦、光遠等同志逐字逐句地邊念邊修改，以后又經(jīng)過若干文字潤色，形成了最后的講話稿。領導同志先拿出講話稿提綱，明確寫幾部分，每一部分寫什么內(nèi)容，甚至舉什么例子，查閱什么經(jīng)典論述都很具體，這樣的講話稿比較好寫，也最能反映領導同志的思想和水平，體現(xiàn)領導的個人風格。郭沫若當時是中科院院長，又是詩人，他的講話稿就從迎來了科學的春天的角 度講，既鼓舞人心又體現(xiàn)了詩人氣質(zhì)，這篇講稿還收進了學校的語文課本。應該說，這個點子非常好。講話的是主持全面工作的領導、分管領導，還是部門領導，是專家學者型領導還是從基 層成長起來的領導，是舉重若輕型還是舉輕若重型領導，個人氣質(zhì)是哪種類型，都要與領導干部本人相符。 對路，還要對講話的領導干部角色的路。 3 年前，筆者曾陪一位上級領導同志到下面檢查工作，他一路上都講發(fā)揚黨的三大作風，總給人以似曾相識又不解渴的 感覺，關鍵是下面同志都想知道，在新
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