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外貿(mào)行業(yè)調(diào)研報(bào)告(參考版)

2025-04-29 01:01本頁(yè)面
  

【正文】 行業(yè)離職率居高不下 薪酬福利待遇和職業(yè)生涯發(fā)展是造成行業(yè)離職率居高不下的主要原因。以上海地區(qū)行業(yè)薪酬水平為基數(shù),北京、江蘇和浙江的薪酬系數(shù)分別為 和 ,隨著出版行業(yè)離職率的增加和薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善,地區(qū)薪酬差距會(huì)縮小。內(nèi)部機(jī)制的完善需要高素質(zhì)的職能部門團(tuán)隊(duì),薪酬水平超過(guò)制作部門,兩者的薪酬系數(shù)分別為 和 。 發(fā)行和編輯部門薪酬水平較高 從職類部門的角度來(lái)看,發(fā)行和編輯部門是出版行業(yè)較為重要的兩個(gè)部門。 專業(yè)經(jīng)理層年薪超過(guò) 16 萬(wàn) 隨著出版行業(yè)企業(yè)化運(yùn)營(yíng)程度的深入和行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇,出版行業(yè)薪酬漲幅高于全行業(yè)中位水平,近三年,漲薪幅度均超過(guò) 15%。根據(jù)調(diào)研顯示,薪酬福利待遇是離職率較高的主要原因之一。隨著一些出版集團(tuán)和出版社開(kāi)始涉及數(shù)字業(yè)務(wù),技術(shù)瓶頸和專業(yè)人才的稀缺就成為了出版企業(yè)未來(lái)高速發(fā)展的阻礙。編輯每天要接觸大量的文字和信息,掌控著信息的源泉。也正因?yàn)榇?,編輯這一行業(yè)的用人需求也不像教師那么大。它控制著稿件的去留,刊物的內(nèi)容和風(fēng)格等,這個(gè)行業(yè)看似簡(jiǎn)單,看似人人都能勝任,但是其實(shí)并不完全是這樣的。而我所要深入調(diào)研的是教輔書編輯中的文字編輯。比如:現(xiàn)代漢語(yǔ)、古代漢語(yǔ)、編輯學(xué)概論、編輯出版史、書籍編輯學(xué)、報(bào)刊編輯學(xué)、編輯應(yīng)用寫作、網(wǎng)絡(luò)編輯、裝幀美學(xué)、社科信息檢索、書業(yè)物流管理、書業(yè)法律等相關(guān)專業(yè),以及新聞采訪、文學(xué)選等輔助選修專業(yè)??臻g之一是利用吸收天祥洋的客戶和海外采購(gòu)辦事處, 擴(kuò)充市場(chǎng)和增加采購(gòu)網(wǎng)點(diǎn),增強(qiáng)利豐的核心競(jìng) 爭(zhēng)收購(gòu)的“空間”之二是提升天祥洋行業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間,使得天祥洋行的利潤(rùn)率由 %提升到 %并購(gòu)天祥洋行后,在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和聘任條款及福利調(diào)整等體制上的統(tǒng)一和利豐貿(mào)易 1996 年- 1998 年三年計(jì)劃的成效 1999 年-2021 年利豐貿(mào)易連串的收購(gòu)與合作,完善和填補(bǔ)利豐的業(yè)務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)之外,利豐成立利豐國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資公司(三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金),將投資放在需要利豐提供采購(gòu)服務(wù)的公司,即“填補(bǔ)漏洞”,提高自身尋求貨源的能力,以及發(fā)展已有的客戶關(guān)系和獲得新客戶的能力導(dǎo)讀利豐貿(mào)易將信息技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理:內(nèi)部的信息技術(shù),如內(nèi)聯(lián) 網(wǎng),以提高營(yíng)運(yùn)效率;外部的信息技術(shù),如外聯(lián)網(wǎng)和電子商貿(mào)軟件,可促進(jìn)與供應(yīng)鏈伙伴間的協(xié)作和信息傳遞利豐貿(mào)易的外聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)利用不同的軟件處理三項(xiàng)工作:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、訂單處理和生產(chǎn)控制利豐貿(mào)易的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的功能以及利豐貿(mào)易運(yùn)用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理利豐貿(mào)易實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合,使得供應(yīng)鏈中的各企業(yè)直接獲得市場(chǎng)需求和與生產(chǎn)相關(guān)的信息,縮短了供應(yīng)鏈成員間的反饋時(shí)間;商務(wù)軟件的應(yīng)用則增加了合作伙伴間的可見(jiàn)度,提高了執(zhí)行效率導(dǎo)讀利豐貿(mào)易的三年計(jì)劃:不斷改善企業(yè)以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)環(huán)境的一種方法利豐貿(mào)易三個(gè)三年計(jì)劃的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的情況 導(dǎo)讀日本綜合商社的產(chǎn)生和發(fā)展綜合商社能迅速崛起和發(fā)展,依賴于客觀環(huán)境的需要、政府政策的支持、強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等外部條件綜合商社是以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、產(chǎn)業(yè)為一體,多功能、國(guó)際化、大型流通企業(yè)集團(tuán)日本綜合商社的功能日本綜合商社的運(yùn)作方式日本綜合商社的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略日本綜合商社的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(續(xù))戰(zhàn)后,日本綜合商社是在不斷克服困難中發(fā)展起來(lái)的戰(zhàn)后日本綜合商社并非一番豐順的發(fā)展過(guò)程給予的啟示韓國(guó)綜合商社是 70 年代仿照日本綜合商社模式、由政府通過(guò)政策推動(dòng)創(chuàng)建的韓國(guó)政府在推進(jìn)綜合商社建立過(guò)程中的政策韓國(guó)組建綜合商 社而取得的成績(jī)韓國(guó)成功移植日本綜合商社,這種成功給探索組建綜合的商社的國(guó)家提供了不少有益的啟示日本與韓國(guó)綜合商社的相同點(diǎn)日本與韓國(guó)綜合商社比較的不同點(diǎn)日本與韓國(guó)綜合商社比較的不同點(diǎn)(續(xù))導(dǎo)讀利豐的成功是其以客戶為中心進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的成功利豐貿(mào)易的成功為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了借鑒-根據(jù)企業(yè)的資源和能力向供應(yīng)鏈的上游或下游延伸,根本是培養(yǎng)某一節(jié)點(diǎn)或多個(gè)節(jié)點(diǎn)的核心能力,為客戶提供增值服務(wù)日本綜合商社是在特殊的歷史條件下產(chǎn)生的,在發(fā)展過(guò)程中得到政府的大力支持, 韓國(guó)綜合商社是在政府的大力扶植下產(chǎn)生的;目前 中國(guó)加快對(duì)外開(kāi)放,多元化外貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)形式下,推行綜合商社值得商榷但是,日韓商社在發(fā)展過(guò)程中的管理機(jī)制和隨著不同階段的危機(jī)進(jìn)行調(diào)整的思路值得借鑒經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略詳情 極廣,經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣,除堅(jiān)持進(jìn)行常規(guī)形式的貿(mào)易業(yè)務(wù)外,還開(kāi)展“易貨”、“離岸”等形式的貿(mào)易業(yè)務(wù)采取底價(jià)代理的經(jīng)營(yíng)策略,并以良好的服務(wù)、低廉的價(jià)格和龐大的貿(mào)易規(guī)模取勝 戰(zhàn)略日本綜合商社對(duì)外投資的方式多種多樣,具體投資類型也很多原料出口型:投資對(duì)象以發(fā)展中國(guó)家為主,并以消費(fèi)資料部門居多產(chǎn)品出口型:投資對(duì) 象以發(fā)達(dá)國(guó)家為多向第三國(guó)出口型:主要是為應(yīng)付發(fā)達(dá)國(guó)家限制進(jìn)口而采取的一種措施產(chǎn)品對(duì)日返銷型:利用遠(yuǎn)東國(guó)家和地區(qū)廉價(jià)、豐富且具有一定素質(zhì)水平的勞動(dòng)力,在海外投資生產(chǎn)日本國(guó)內(nèi)所需要的產(chǎn)品返銷日本能源進(jìn)口型:主要是以煤炭、石油和天然氣的開(kāi)發(fā)投資為主多國(guó)籍企業(yè):通過(guò)海外直接投資,建成一些以世界企業(yè)為目標(biāo)的多國(guó)籍的企業(yè),作為全球性的綜合經(jīng)營(yíng)一體來(lái)發(fā)揮作用海外事務(wù)所當(dāng)?shù)胤ㄈ嘶?60 年代綜合商社夕陽(yáng)論 70 年代綜合商社危機(jī)論 80 年代綜合商社冬眠期 90 年代綜合商社悲觀論隨著日本流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,商社批發(fā)業(yè)務(wù)的職能下降,制造業(yè) 開(kāi)始出現(xiàn)擺脫商社自營(yíng)進(jìn)出口的現(xiàn)象,綜合商社的作用下降,出現(xiàn)“綜合商社夕陽(yáng)論”為了克服危機(jī),綜合商社一是發(fā)展金融功能,為廣大中小企業(yè)提供融資(如企業(yè)信用),從而獲得了為其代理的業(yè)務(wù);加強(qiáng)綜合商社的信息功能,協(xié)助制造業(yè)出口成套設(shè)備以及紡織品生產(chǎn)基地向東南亞轉(zhuǎn)移受到兩次石油危機(jī)的沖擊,日本經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)時(shí)代結(jié)束。導(dǎo)讀近年來(lái) ,中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易飛速發(fā)展在對(duì)外貿(mào)易飛速增長(zhǎng)的背景下,與其形成鮮明對(duì)比的是國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的黯然失色、效益低下,甚至臨近崩潰的邊緣對(duì)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)而言,原有的優(yōu)惠政策不復(fù)存在 ,形成外貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體多元化格局,競(jìng)爭(zhēng)加劇外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)放開(kāi),使得外貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式將從以往的制造、出口分別獨(dú)立門戶的二元化模式轉(zhuǎn)化為產(chǎn)供銷的一體化模式,使得國(guó)有外貿(mào) 企業(yè)與出口貨源的依存關(guān)系日漸脆弱而原有出口退稅政策成為國(guó)有外貿(mào)企業(yè)陷入困境的原因之一, 2021 年改革出口退稅機(jī)制,又將對(duì)外貿(mào)企業(yè)的出口產(chǎn)生重要的影響同時(shí),國(guó)有外貿(mào)企業(yè)固有的缺陷制約著國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)困境,近年來(lái),各大型國(guó)有進(jìn)出口公司紛紛謀求改革,尋找出路面對(duì)困境,近年來(lái),各大型國(guó)有進(jìn)出口公司紛紛謀求改革,尋找出路(續(xù))導(dǎo)讀利豐集團(tuán),一家以香港為基地的大型跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán),運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的概念經(jīng)營(yíng)出口貿(mào)易、經(jīng)銷批發(fā)和零售三大核心業(yè)務(wù)利豐貿(mào)易是集團(tuán)中歷史最悠久和最重要的部分,從事消費(fèi)產(chǎn)品的出口,以美國(guó)、 歐洲和日本為主要的出口市場(chǎng),采購(gòu)基地主要集中在亞洲;提供中介服務(wù)和整個(gè)出口貿(mào)易供應(yīng)鏈內(nèi)各種增值的多元化服務(wù)組合利豐經(jīng)銷是由利豐集團(tuán)和其他四家金融投資機(jī)構(gòu)所組成,其核心業(yè)務(wù)是運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的概念通過(guò)生產(chǎn)、物流和銷售為世界各地的品牌產(chǎn)品在亞太地區(qū)提供批發(fā)經(jīng)銷一站式的代理服務(wù)利豐零售是利豐集團(tuán)自 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)與多個(gè)世界級(jí)機(jī)構(gòu)合作發(fā)展形成的業(yè)務(wù)單位,以現(xiàn)代化營(yíng)銷管理概念及技術(shù)經(jīng)營(yíng)不同形式的連鎖店,包括 OK 便利店及玩具反斗城利豐集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況利豐集團(tuán)以“為世界各地企業(yè)和消費(fèi)者提供合適、合時(shí)和合價(jià)的消費(fèi)產(chǎn)品”為目標(biāo),走過(guò)了近百年的歷程導(dǎo)讀供應(yīng)鏈?zhǔn)怯煽蛻簦ɑ蛘呦M(fèi)者)需求開(kāi)始,貫穿從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程(中間或經(jīng)過(guò)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)),把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),是企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的合作每個(gè)段落供應(yīng)鏈均可能由多個(gè)企業(yè)組成,從企業(yè)個(gè)體的角度看,每個(gè)企業(yè)是一條“基本供應(yīng)鏈”供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化,以最少的成本完成從采購(gòu)到滿足最終顧客的所有流程,要求上述工作流程、實(shí)物流程、資金流程和信息流程均有效率的運(yùn)行從一個(gè)傳統(tǒng)的貿(mào)易商發(fā)展成為一 個(gè)跨國(guó)的商貿(mào)集團(tuán),利豐的成功是供應(yīng)鏈管理的成功利豐的 供應(yīng)鏈上游段落(利豐貿(mào)易):現(xiàn)代出口貿(mào)易商的工作-從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到生產(chǎn)以客戶為中心-利豐為客戶選擇生產(chǎn)商和供貨商,設(shè)計(jì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃及流程,代為監(jiān)督品質(zhì)和生產(chǎn)時(shí)間,處理各種瑣碎的事項(xiàng),直至產(chǎn)品出口;成為提供各種計(jì)劃和進(jìn)行協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管理者以客戶為中心-根據(jù)客戶的具體要求,利豐貿(mào)易實(shí)行多樣化的業(yè)務(wù)模式:簡(jiǎn)單代理商,增值代理商,貿(mào)易代理商和虛擬生產(chǎn)商,但每個(gè)業(yè)務(wù)模式的共同之處是皆在核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上為客戶提供各種增值服務(wù)利豐供應(yīng)鏈的中游段落(利豐經(jīng)銷):現(xiàn)代經(jīng)銷、批發(fā)與代理利豐供應(yīng)鏈下游段落(利豐零售):零售利豐供應(yīng) 鏈的實(shí)物流程:運(yùn)輸與儲(chǔ)存管理導(dǎo)讀利豐貿(mào)易的歷史以顧客為中心的部門是公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ),保持這些部門規(guī)模小和具有創(chuàng)新精神的特征,是一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);利豐貿(mào)易的組織架構(gòu)能夠吸引人才,尤其是鼓勵(lì)員工利用公司龐大的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)為客戶提供出色的服務(wù)利豐貿(mào)易的跨亞洲供貨商網(wǎng)絡(luò)是其為客戶服務(wù)的最大的本錢;它由兩種非常重要的資產(chǎn)組成:與眾多任務(wù)廠的所有者和經(jīng)理的聯(lián)系,以及對(duì)各個(gè)國(guó)家和供貨商的生產(chǎn)能力、特殊技能和業(yè)務(wù)習(xí)慣的全面了解利豐貿(mào)易以客戶為中心,分解價(jià)值鏈,實(shí)行“分散生產(chǎn)”的運(yùn)作模式是其供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì);并為響應(yīng)客戶的需 求,采用一個(gè)強(qiáng)有力的體制結(jié)構(gòu) 1906 年- 2021 年間,利豐貿(mào)易的業(yè)務(wù)角色經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單的采購(gòu)代理到全球的供應(yīng)鏈管理者的轉(zhuǎn)變,在此過(guò)程中,為客戶提供的增值服務(wù)日益增加,其創(chuàng)造的附加值也不斷增長(zhǎng)利豐作為采購(gòu)代理商,主要的任務(wù)是根據(jù)客戶的需求為客戶選擇合適的供貨商,并為客戶提供區(qū)域性的生產(chǎn)信息作為代理商的案例-利豐作為代理商為可口可樂(lè)公司采購(gòu)宣傳商品作為直接供貨商(即虛擬生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式)為客戶提供更多的產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)方面的增值服務(wù),同時(shí)開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)原材料。 第四篇:外貿(mào)行業(yè)轉(zhuǎn)型研究報(bào)告 RolandBergerStrategyConsultantsModuleundVariations_E外貿(mào)行業(yè)轉(zhuǎn)型研究報(bào)告引言外貿(mào)行業(yè)轉(zhuǎn)型研究報(bào)告是為制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略和貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略所作的基礎(chǔ)性工作??梢哉f(shuō)“重視人才,以人為本”的觀念已被廣泛接受。隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提高,中小企業(yè)面臨的的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇。在“論功定酬”中,對(duì)員工進(jìn)行公平、公開(kāi)、公正的績(jī)效評(píng)核至關(guān)重要。如果沒(méi)有公平的評(píng)估體系,薪酬制度也就成了行同虛設(shè)。員工進(jìn)行了培訓(xùn),對(duì)自己的工作增強(qiáng)了信心,對(duì)未來(lái)工作生活有了期望,離職現(xiàn)象自然有所減少。公司在制定培訓(xùn)計(jì)劃前, 要對(duì)外貿(mào)崗位進(jìn)行素質(zhì)描述。 建立完善的培訓(xùn)體系,增加業(yè)務(wù)員信心 當(dāng)今社會(huì)日新月異,知識(shí)快速更新,一個(gè)剛?cè)肫髽I(yè)的大學(xué)生,兩三年以后其大學(xué)所學(xué)的知識(shí)將有一半以上已落后應(yīng)被淘汰。進(jìn)行有效招聘體系的創(chuàng)建并不完全出于招聘工作本身的任 務(wù)要求,而是要以組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略為中心、圍繞組織的中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、結(jié)合整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)開(kāi)展工作。作為管理者如果能及時(shí)的與此類員工溝通交流,勢(shì)必也可以達(dá)到減少員工流失的現(xiàn)象。 二、外貿(mào)業(yè)務(wù)員流動(dòng)性大的對(duì)策分析 企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力,員工的流失給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響,因此企業(yè)在發(fā)展中必須根據(jù)自己的特點(diǎn)制定措施: 及時(shí)把握員工動(dòng)態(tài) 顯而易見(jiàn),員工在即將離職之前會(huì)有一些反常的行為表現(xiàn)的,例如,請(qǐng)假增多,要求公司增加工資,近期將自己的休假等積攢的福利全部?jī)冬F(xiàn)等,遇到這 種情況后,如果公司沒(méi)有采取有效的挽留措施,員工的辭職就不可避免。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)計(jì)劃目標(biāo) ,他就可能跳槽到更適合自己發(fā)展 的其他單位去。一般來(lái)說(shuō) ,人們應(yīng)聘到民營(yíng)企業(yè)工作 ,最初的動(dòng)機(jī)是獲得較高的薪金 ,但工作穩(wěn)定后 ,就會(huì)考慮個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途問(wèn)題。如果初次接觸這個(gè)行業(yè),是很容易干了幾個(gè)月就放棄了的。做外貿(mào),尤其是外貿(mào)新手,最主要的就是要有一個(gè)準(zhǔn)備長(zhǎng)期做業(yè)務(wù)員的心態(tài),一般人都是第一個(gè)月干勁十足,第二個(gè)月便灰心喪氣,到了第三個(gè)月拋棄放棄的也不再少數(shù)。外貿(mào)部要求的人才最基本要求是懂外語(yǔ),而這類人才以大學(xué)畢業(yè)生居多,基于大學(xué)生的眼高手低心態(tài),大多數(shù)都選擇跳槽外出或留在院校所在地。 顯然,薪酬待遇問(wèn)題是員工決定是否離職時(shí)所要考慮的首要因素,薪酬待遇高,可以抵消其它很多方面的不足。 1998 年 6 月更名為赤壁市。然而,上述現(xiàn)象在萬(wàn)通汽車服務(wù)有限公司外貿(mào)部中相對(duì)普遍,這種流動(dòng)狀態(tài)增加了人力資源部門的工作量度,也加大了外貿(mào)部門的管理難度,不利于公司進(jìn)行有效的管控,進(jìn)而影響公司發(fā)展進(jìn)程。所謂員工流失是指組織不愿意而員工個(gè)人卻愿意的自愿流出。針對(duì)在萬(wàn)通汽車服務(wù)有限公司外貿(mào)部的實(shí)習(xí)期間所顯現(xiàn)出的外貿(mào)業(yè)務(wù)部人員流動(dòng)性大,員工流失的問(wèn)題,特此調(diào)查,謹(jǐn)為公司提供一定的參考。 (三)通過(guò)分析了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,我們也調(diào)查到了企業(yè)招聘人才的一些相關(guān)要求,作為一名英語(yǔ)專業(yè)的大三即將畢業(yè)的學(xué)生,努力提高自身素質(zhì),使自己更符合企業(yè)所需人才的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)我們以后的就業(yè)十分重要。雖然如此,各家經(jīng)營(yíng)者還是紛紛制定出相關(guān)的發(fā)展目標(biāo),以應(yīng)對(duì)危機(jī),渡過(guò)難關(guān)。主要有以下幾點(diǎn):人民幣升值,勞動(dòng)力價(jià)格提高,原材料、能源漲價(jià),地價(jià)或租金上漲,出口退稅政策調(diào)整,物流運(yùn)費(fèi)提高,市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證費(fèi)用等。所以,寧波 48%的企業(yè)預(yù)計(jì)企業(yè) 2021 年全年出口額將超過(guò) 2021 年, 4%的企業(yè)預(yù)計(jì)持平, 48%的企業(yè)預(yù)計(jì)下降。歐元貶值、金融危機(jī)導(dǎo)致歐美市場(chǎng)蕭條,勢(shì)必影響我國(guó)產(chǎn)品出口。在我組所調(diào)研的企業(yè)中,出口市場(chǎng)以歐洲,美洲,東南亞地區(qū)為主。由此可以
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