【正文】 回顧這一年的工作，盡管取得了一些成績，但這離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開 *****廠班子成員的幫助協(xié)作，更離不開全廠職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗！新的一年里，我將再接再厲，以深入學(xué) 習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真履行好職責(zé)，努力改進(jìn)不足之處，力爭把工作做得更好。由于人員緊張，今年以來，我?guī)ь^組織干部及科室人員 *****、 *****，每次都是忍著頸椎、腰椎的疼痛，從頭干到尾，給職工做出表率。 六、自身建設(shè)方面 作為一名管理著五百多人的一廠之長，我深知自己的一言一行對職工有著很大的影響，為此，在日常工作中，我時刻注意嚴(yán)格要求自己，給職工樹立起一個良好的形象。在明細(xì)表張貼前，并由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到了黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會把好監(jiān)督。為此，通過將所公開的內(nèi)容進(jìn) 行整合，專門制作出了廠務(wù)公開明細(xì)表。 五、維護(hù)職工權(quán)益方面 我始終把廠務(wù)公開工作作為一項凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，在效果上務(wù)求實(shí)效。對 廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實(shí)行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。執(zhí)行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁浪費(fèi)。柴油消耗控制上，加強(qiáng)對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當(dāng)日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外， *****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用，同時，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。其中，電耗控制上，加強(qiáng)用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，據(jù)統(tǒng)計已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時做到大功率設(shè)備 1 分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈 和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。今年，在成本控制上，除將提高 *****、確保 *****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點(diǎn)還是在對各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。********************************************* 四、成本控制方面 市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。同時，因?yàn)?*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。 三、生產(chǎn)管理方面 今年， *****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí) *****管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好 *****廠的安全形勢。繼續(xù)認(rèn)真做好 *****工作的推廣工作，把 *****向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展 *****的崗位抓好檢查與獎懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。 二、安全管理方面 安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí) 相關(guān)材料，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。為此，一直以來我都在不斷加強(qiáng)對各方面知識的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。 第五篇：廠長述職述廉報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們： 下面，我向大家匯報一下今年以來我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正。對廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實(shí)行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費(fèi)用，由事故 責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。執(zhí)行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁浪費(fèi)。柴油消耗控制上，加強(qiáng)對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當(dāng)日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外， *****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用，同時，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 ，杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。其中，電耗控制上，加強(qiáng)用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，據(jù)統(tǒng)計已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個小時；抓好對大功 率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時做到大功率設(shè)備 1 分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。今年，在成本控制上，除將提高 *****、確保 *****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點(diǎn)還是在對各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。********************************************* 范文網(wǎng)【】 四、成本控制方面 市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。同時，因?yàn)?*****等情 況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。 二、安全管理方面 三、生產(chǎn)管理方面 今年， *****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)相 關(guān)材料，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。為此，一直以來我都在不斷加強(qiáng)對各方面知識的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。 第四篇：廠長述職述廉報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們： 下面，我向大家匯報一下今年以來我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正。