【正文】 還通過多種形式，籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現(xiàn)場急需的施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)料，合理調(diào)配到各項目部，有效地推動了一線的施工生產(chǎn)。 作為從基層走上來的領(lǐng)導(dǎo)干部，是對現(xiàn)場施工生產(chǎn)了如指掌，他深知人力資源和機(jī)械設(shè)備的緊缺已成為了公司擴(kuò)大施工生產(chǎn)規(guī)模的瓶頸。是??！也想在兒子最需要他的時候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的夢想和 XX 余名員工的期盼，作為一名共產(chǎn)黨員只能舍小家為大家。當(dāng)勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時。讓身體瘦弱的妻子獨(dú)自一人扛起家庭的全部重?fù)?dān)。每月都 有十多天奔波在全國各地的四十余個項目部，緊盯在施工現(xiàn)場，隨時解決各項目部出現(xiàn)的問題。功夫不負(fù)有心人，截止到 2021 年 9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬 7 項鐵路、公路建設(shè)工程。他還要求公司營銷部門從投標(biāo)細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真組織市場調(diào)研，苦練內(nèi)功，對于投標(biāo)過程 中的每道環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。 上任伊始，面臨的首道難題就是盡快多中標(biāo)、中好標(biāo)，讓公司有米下鍋。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現(xiàn)場生產(chǎn)后勁不足，一系列的困難考驗著 。 2021 年 12 月，走馬上任成為四局一公司新的掌舵人，當(dāng)時，金融危機(jī)正影響全球經(jīng)濟(jì)，國內(nèi)大批企業(yè)不景氣。這累累碩果浸透著該公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總經(jīng)理的心血和汗水。 第五篇：公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 2021 年是四局一公司的豐收年。為充實(shí)完善 xx 生產(chǎn)，加工、儲運(yùn)、冷藏、批發(fā)等一體化運(yùn)營模式，今年 5 月份公司的 xxx 批發(fā)市場正式投入運(yùn)行。通過觀看遴選，他們挑出了一批有價值的新品種，如 xxx 等，各項性能指標(biāo)優(yōu)異，大部分農(nóng)戶表示把這些品種作 為首選種植的品種。今年育苗工廠推出的 xxx 等辣椒品種，畝均增產(chǎn) xxkg，增收 xxx 元。為強(qiáng)化品牌優(yōu)勢、科技力量， 2021 年 2 月份 xx 育苗工廠正式投入運(yùn)營。僅此一項，基地農(nóng)戶就增收 xxx 多萬元。讓利農(nóng)戶。今年 x 月份 xxx 還向貧困生捐款 xxxx 元。公司累計投資 xx 萬元，建立了科技園廣場，購置配備了健身器材。 xx 認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展了，回報社會也是企業(yè)壯大應(yīng)有之義。特別是今年以來，他帶領(lǐng)企業(yè)所走過的軌跡，清晰地印證了企業(yè)發(fā)展的歷程。 謝謝大家！ 來 10 第四篇： xx公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡 xx 公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡 xx 公司總經(jīng)理認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展植根于農(nóng)村，企業(yè)的壯大，力量源于農(nóng)民。 **總 9更多精彩范文 點(diǎn)擊主頁搜索 經(jīng)理提出力爭用五年左右的時間，把中國電信建設(shè)成為世界級的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)。我為我的全體員工和與他們共有的“家”而驕傲。企業(yè)的這些努力得到了員工的回報，“企業(yè)為家，我愛我家”的思想深入人心，我經(jīng)常閱讀到員工們的一些精辟論述和在《 **電信》的“企業(yè)論壇”上職工踴躍參與探討企業(yè)管理的，經(jīng)常收到署名和不署名的合理化建議來信，讓我非常感動。加大企業(yè)民主管理，完善職工代表大會制度，實(shí)行企務(wù)公開，大膽采用員工合理化建議，營造集思廣益、群策群力的民主環(huán)境；逐步建立以人為本的工作機(jī)制，營造公平、公開、公正的用人環(huán)境；加強(qiáng)企業(yè)利益共同體建設(shè)，改善員工物質(zhì)、文化生活，營造輕松、活潑、身心愉悅的工作生活環(huán)境。 從點(diǎn)滴入手，積極培育企業(yè)文化。為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路，員工需要什么，就培訓(xùn)什么。我提出讓在崗位上干得出色的員工換崗的用人理念，把一批以前埋頭機(jī)房的技術(shù)人員走本文來自文秘之音，海量精品免費(fèi)請登陸網(wǎng)絡(luò) .m 查看上前臺，到市場經(jīng)營部門、大客 戶部、服務(wù)中心等，使優(yōu)秀的員工得到全面的發(fā)展。我們將員工的精辟語言匯集出版了《 **電信人語錄》，在《 **電信》上開辟“企業(yè)論壇”，供員工展示才華和參政議政，讓員工感受到企業(yè)的尊重。員工是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)的財富，企業(yè)內(nèi)部員工至上。利用墻報、辦公網(wǎng)宣傳，邀請專家授課，外出參觀考察等多種形式開展企業(yè)文化的教育培訓(xùn)，在全體員工積極參與下，制定了《 **企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。要提高電信企業(yè)核心競爭力，必須營造出卓越的企業(yè)文化。最近我們根據(jù)市場的變化，提出了開展貼身式的社區(qū)服務(wù)，營、裝、修、維一體化流動服務(wù)，只要找到社區(qū)身邊的電信 7更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索 服務(wù)員工，電信業(yè)務(wù)都能及時解決，而且能提高售后服務(wù)的水平?！度嗣襦]電》報曾以“一份倡議書引來大批辭職書”為題對此事進(jìn)行了報道，充分肯定了我們的做法。認(rèn)同改革，使管理層的改革也很順利。相關(guān)部門與綜合班反復(fù)探索，采用“一臺清”、靈活的彈性排班制和計件考核等改革措施后，不僅不增人，還減少了 3人。綜合營業(yè)班共 18 人，其中受理班 8 人，收費(fèi)班 6 人，公話營業(yè)班 2 人， 200 業(yè)務(wù) 2 人。為此，我和其他領(lǐng)導(dǎo)研究，由下而上實(shí)施改革，讓員工參與、認(rèn)同、支持改革。 三項制度改革一直被視為國有企業(yè)發(fā)展的攔路虎，之所以難，難就難在如何處理公平與 效益的矛盾。 2021 年號線中心率先改革原有分配制度，實(shí)行同工同酬、計件考核的勞動分配制度，營銷裝機(jī)小組月裝機(jī)數(shù)量大幅度提高。對改革不提框框，不怕出錯，不追究失誤，只要求各部門開動腦筋，勇于嘗試，創(chuàng)造性地工作，不怕做錯，只怕不做。要攻破這一堡壘，必須形成強(qiáng)大的輿論氛圍，做好改革的思想發(fā)動工作。到目前為止，無一名人才流失，無一人因利益調(diào)整而找領(lǐng)導(dǎo)上告。今年初又按照中國電信集 5更多精彩范文點(diǎn)擊 主頁搜索 團(tuán)公司的部署完善了三項制度改革。 （三）改革創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制 企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是市場競爭制勝的保證。今年初，我提出“通過管理創(chuàng)新，提升企業(yè)對市場反應(yīng)的速度及使用企業(yè)資源的效益”，在現(xiàn)有的“ **熱線”上開辟“網(wǎng)上營業(yè)廳”，用戶可在電信營業(yè)點(diǎn)利用因特網(wǎng)辦理小靈通自動選號、即時開停機(jī)等業(yè)務(wù)，受到用戶青睞，開通 4 個月， 2500 多用戶惠顧，企業(yè)增收 30 多萬元。一個用戶到我們的營業(yè)廳辦理裝機(jī)業(yè)務(wù)，由于我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程，用戶轉(zhuǎn)到市場買菜 1 個小時回到家時，電話已經(jīng)裝好了，驚嘆 **電信服務(wù)大改善。為此，我們打破一環(huán)扣一環(huán)的流水線閉環(huán)作業(yè)模式，代之以同步式作業(yè)模式。為了打造 **電信品牌，提高服務(wù)效率，我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程。他們既可自己建，也可租用，在其舉棋不定之際，我們向移動公司承諾，以最優(yōu)的方案提供電路出租服務(wù)。我意識到創(chuàng)服務(wù)品牌是企業(yè)競爭的利器和殺手锏，在分公司提出一個員工、一個部門、一項工程、一次服務(wù)就是品牌，以員工個人的品牌打造 **電信“誠信、高效、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)品牌，以此輝 耀中國電信品牌。盡管競爭對手在 **組織一輪又一輪的市場爭奪進(jìn)攻戰(zhàn)，我組織團(tuán)隊的整體力量，打了一場又一場的積極防御戰(zhàn)，有效地防止了大客戶的流失?！?2B+D”的新模式大大提高了對大客戶的服務(wù)效率。大客戶部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，通過判斷分析，協(xié)調(diào)指定某管理人員或中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目 3 更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索 經(jīng)理，必要時請示分公司領(lǐng)導(dǎo)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)出任項目經(jīng)理。由兩名客戶經(jīng)理集服務(wù)和營銷職能于一身，共同服務(wù)一批大客戶，保證任何時候都有一名客戶經(jīng)理在為大客戶服務(wù)。過去，大客戶服務(wù)實(shí)行的是“項目經(jīng)理 +客戶經(jīng)理”負(fù)責(zé)制，這種“單一直線”制既使項目經(jīng)理很累，又使客戶經(jīng)理降為低層次的“傳話筒”，客戶經(jīng)理出差導(dǎo)致大客戶服務(wù)中斷，還存在客戶經(jīng)理跳槽帶走大客戶的隱患。在全區(qū)率先推行集中維護(hù)、集中管理和集中監(jiān)控的維護(hù)體制改革，提高了維護(hù)水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術(shù)維護(hù)人員抽調(diào)出來 ，充實(shí)到市場和服務(wù)一線。 網(wǎng)絡(luò)是市場競爭的物質(zhì)基礎(chǔ)，我組織相關(guān)部門優(yōu)化資源，降低成本，電話交換機(jī)實(shí)裝率從 1988 年的 40%提高到目前的 80%。面對市場競爭的白熱化，我提出了“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強(qiáng)化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益”的工作思路，并以員工熟悉的北部灣 2更多精彩范文點(diǎn)擊主頁 搜索