公司簡介及公司規(guī)范范本(參考版)
2025-04-28 10:18本頁面
【正文】 家飾杰管理制度裝飾工程設(shè)計安全管理規(guī)范工程質(zhì)量安全管理規(guī)范華旗服務(wù)流程24小時熱線：15193129816 服務(wù)熱線：13893398966電話：09318441958家具顧問：:645966022家具顧問：：837308784華旗裝華旗裝華旗裝華旗裝姓名：孫晶晶設(shè)計理念： 遠(yuǎn)離城市的喧囂，擺脫虛偽的面具，在溫馨的世外桃源里做回真正的自詳細(xì)信息姓名：張倩 設(shè)計理念： 倡導(dǎo)簡約唯美，前衛(wèi)不乏舒詳細(xì)信息姓名：李小波 設(shè)計理念： 一個優(yōu)秀的設(shè)計師一定要有詳細(xì)信息姓名：陳興棟 設(shè)計理念： 多而不繁、繁而不亂、是精詳細(xì)信息姓名：華旗設(shè)計師安芳 設(shè)計理念：一. 室內(nèi)裝飾設(shè)計要素1．空間要素：空間合理化并給人詳細(xì)信息姓名：孫晶晶設(shè)計理念： 遠(yuǎn)離城市的喧囂，擺脫虛偽的面具，在溫馨的世外桃源里做回真正的自詳細(xì)信息姓名：張倩 設(shè)計理念： 倡導(dǎo)簡約唯美，前衛(wèi)不乏舒詳細(xì)信息姓名：李小波 設(shè)計理念： 一個優(yōu)秀的設(shè)計師一定要有詳細(xì)信息姓名：陳興棟 設(shè)計理念： 多而不繁、繁而不亂、是精詳細(xì)信息姓名：華旗設(shè)計師安芳 設(shè)計理念：一. 室內(nèi)裝飾設(shè)計要素1．空間要素：空間合理化并給人詳細(xì)信息版權(quán)所有：蘭州華旗家飾杰裝飾工程有限責(zé)任公司 Incorporated. All rights reserved地址：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)世紀(jì)廣場A座27樓 郵編：730030電話：09318441958 傳真：09318441946 備案中。 五、各部門要認(rèn)真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體形象。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。 二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈；書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。七、 衛(wèi)生管理制度 為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。（2） 婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天婚假（發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資），婚假必須提前一個月向總經(jīng)理申請并附上相關(guān)證明。四、 輪休程序員工在輪休之前需到人事行管部填寫《員工調(diào)休表》，同一部門人員不得同時輪休，由部門主管安排調(diào)休。請假一天扣除一個工作日的工資（除設(shè)計部）。三、 請假程序 公司員工請假需到行政部填寫《請假申請表》，經(jīng)部門主管審批后提交行政部。二、 考勤辦法（1） 公司員工一律實(shí)行指紋打卡制。公司作息時間為：早9：00—晚18：00中午輪流休息由個人調(diào)整，時間規(guī)定為40分鐘。員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須到行政部填寫外出單。（2）其他部門試用期間工資 第九章 考勤制度為加強(qiáng)員工管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。（冬、夏季度）底薪1000元，任務(wù)為6萬元，提成為4%.達(dá)到12萬簽單金額，底薪為1200，（在原簽單金額基礎(chǔ)上再加5萬元者，底薪逐再加200元）。 第八章 工資管理制度總則為有效發(fā)揮員工工資保障和激勵作用，建立標(biāo)準(zhǔn)、明確、科學(xué)、系統(tǒng)的工資管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司人事管理基本制度和國家、地方有關(guān)法律法規(guī)政策規(guī)定，特制訂本規(guī)定。五、 按月將網(wǎng)絡(luò)方案及適合企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)活動交于總經(jīng)理審批。四、 每周將網(wǎng)絡(luò)排行下載交至行政部。二、 做好企業(yè)網(wǎng)站的更新以及客戶的收集，及時反饋給設(shè)計部，確保設(shè)計部門與客戶的聯(lián)系。第七章 網(wǎng)絡(luò)部管理制度總則為加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)部的管理,嚴(yán)肅紀(jì)律,并充分調(diào)動網(wǎng)絡(luò)人員的積極性,挖掘其潛力,保證其利益, ,完善商務(wù)領(lǐng)域信息管理化，特制定本制度。十二、調(diào)撥材料，庫管要審查單價，貨款總額，蓋有財務(wù)部收款章，方可發(fā)料。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。特殊情況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。八、物資入庫，庫管核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量，按物資交接并簽字。六、及時檢查主材展示廳品牌的更新及升級。四、負(fù)責(zé)各種材料的原始憑證記錄，核算依據(jù)，并準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋?zhàn)√?，及時分類保管好資料。二、填寫產(chǎn)品定貨配送單要詳細(xì)檢查并明確，并要求工長簽字（票據(jù)一式四聯(lián)），與供應(yīng)商聯(lián)系發(fā)送傳真，確保工長按時接收材料。 第六章 主材管理制度總則為
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