【正文】 。 在此，我要特別感謝我的導(dǎo)師，正是在導(dǎo)師的指導(dǎo)和悉心幫助下，我才順利地完成了從論文選題、 開題報(bào)告、初稿、二稿到最后定稿 的全部工作。這篇文章不僅是對(duì)我大學(xué)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì) 的總結(jié)，也是這段難忘歲月的見證。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度將使我受益終生，在論文書寫、修改階段導(dǎo)師總是提出關(guān)鍵的意見 和建議 ，對(duì)本人的論文來說是相當(dāng)重要的。 8 致 謝 衷心感謝導(dǎo)師對(duì)本人的精心指導(dǎo)。 面對(duì)日益 激烈的市場競爭，企業(yè)要想增強(qiáng)自身競爭力，獲得最大利潤，就必須完善企業(yè)成本管理，加強(qiáng)成本 管理體系 ，通過加強(qiáng)成本 管理 意識(shí)、嚴(yán)格核算成本管理、明確管理范圍實(shí)行全面成本控制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、建立健全科學(xué)管理體系、注重科學(xué)技術(shù)和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等來降低企業(yè)成本，只有這樣，企業(yè)才能立于不敗之地 。隨著我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布和實(shí)施，法律體系和內(nèi)部控制制度也在不斷的完善健全，使企業(yè)進(jìn)一步良性發(fā)展。 7 結(jié) 論 對(duì)于 中小 企業(yè)成本管理中存在的諸多問題的探討和解決措施，目前我國學(xué)者的研究大多是引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，對(duì)新環(huán)境下成本管 理模式的改革進(jìn)行研究，其定向研究已經(jīng)取得了相應(yīng)的成果。這 樣有利在企業(yè)成本管理中創(chuàng)造群力的氛圍，就是創(chuàng)造出更多的可行性方案和更有效的辦法。在企業(yè)中必須要有勝任能力的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員要具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立良好的經(jīng)營意識(shí)、競 爭意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)，只有這樣才能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因穩(wěn)定的體制能給人們以安全感，如果打破舊的規(guī)章制度，改變傳統(tǒng)慣性和行為規(guī)范，就會(huì)讓人們感到不適應(yīng)，不習(xí)慣，因此在企業(yè)內(nèi)部形成一種阻礙新的規(guī)章制度的力量，且剛性很強(qiáng)，所以必須加快規(guī)范中小企業(yè)的成本管理組織體制，進(jìn)一步提高成本管理體制全面發(fā)展。 進(jìn)一步改革和完善成本分析 成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)： ① 成本分析應(yīng)開展日常分析和預(yù)測分析；② 不應(yīng)局限于產(chǎn)品分析，還應(yīng)有責(zé)任成本分析； ③ 要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、工藝成本、消費(fèi)成本進(jìn)行分析； ④ 深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本效益分析，所以對(duì)傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)、建立新的分析方法體系，并向電算化方向發(fā)展。 5 第三章 發(fā)展完善中小企業(yè)成本管理體制的思考 成本管理組織體制的改革和創(chuàng) 新是中小企業(yè)必須正確對(duì)待的問題，因勢利導(dǎo)予以推進(jìn)。強(qiáng)化成本管理的及時(shí)性，不少中小企業(yè)也開始重視工作程序的成本狀態(tài)，然而由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列等到月未才能做出報(bào)告，所以無法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)獲得每日的成本信息。當(dāng)預(yù)估成本與 實(shí)際 成本不同時(shí)，可作差異分析，從中找出特殊的成本控制問題。這對(duì)中小企業(yè)成本管理體制的建設(shè)意義重大。主要功能是累積計(jì)算與工作程序有關(guān)的預(yù)估成本、標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本，從最初的成本評(píng)估到實(shí)際呈報(bào)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的真實(shí)成本，逐一加以反映。若無法歸入特定的工作程序，不論材料或人工等，可現(xiàn)行匯集，銷候再分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作程序上。工時(shí)及相關(guān)資料均需定時(shí)向管理部門報(bào)告，以便正確地支付工資。當(dāng)材料領(lǐng)用發(fā)生時(shí)，將成本記入這一工作程序， 以及相關(guān)的會(huì)計(jì)科目。具體的設(shè)計(jì)思路是： ① 材料與工作程序的追蹤。程序控制及產(chǎn)品成本計(jì)算制度在成本分?jǐn)偵习缪萘私厝徊煌慕巧?。傳統(tǒng)的成本管理工作，遵循財(cái) 務(wù)報(bào)表的規(guī)定，能順利地進(jìn)行成本分?jǐn)偅瓿缮厦婺繕?biāo)的要求。有些特別的產(chǎn)業(yè)可能需要依照顧客、地區(qū)、或其他特別分類而區(qū)分成本信息，以適應(yīng)管理決策的需要。 ④ 成 本中心：收集每一成本中心的資源，便于完成責(zé)任報(bào)告，并據(jù)此作為績 4 效衡量、權(quán)責(zé)歸屬的依據(jù)。 ② 產(chǎn)品或服務(wù)：取得各項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)成本，作為定價(jià)或產(chǎn)品組合時(shí)的主要思考因素。良好的成本信息是資源配置、訂價(jià)等管理決策所不可缺少的。因?yàn)?，信息的不充分?huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的管理決策的經(jīng)濟(jì)，由此產(chǎn)生的不良決 策 的機(jī)會(huì)必然提高。即中小企 業(yè) 來經(jīng)營決策所需成本管理工作的順利進(jìn)行，除定期做成財(cái)務(wù)報(bào)告外，還應(yīng)按照工作程序、成本中心、客戶類別等進(jìn)行成本分析，以期對(duì)成本管理工作提供有用 的資料。遲到的成本信息通常是無效率的，同時(shí)亦可能是資料收集不正確的信號(hào)。從而有利于中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)的分析中，獲得如下信息，如當(dāng)顧客增加時(shí)，成本如何變化？變化的原因何在？新的作業(yè)工具如何影響成本結(jié)構(gòu)？標(biāo)準(zhǔn)物資對(duì)成本有何影響？還有哪方面的項(xiàng)目成本發(fā)生變動(dòng)，為什么？等等。 無法全面了解和分析中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu) 中小企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的重要手段是成本管理信息，而獲取更低的成本是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要途徑之一；中小企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略的第一步就是要分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。 3 第二章 中小企業(yè)成本管理體制的成本信息 成本信息是企業(yè)管理決策的需要，取得更好、更及時(shí)、更充分的成本信息，才能配合管理決策的要求，科學(xué)合理的加以利用。降低成本是保障國家收入的重要條件?？刂瞥杀臼翘岣哔Y金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。 企業(yè)成本是擬定價(jià)格的重要依據(jù)。 構(gòu)建適合中小企業(yè)成本管理特點(diǎn)的體制，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理組織入手，在分析考慮中小企業(yè)成本管理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。 2 第一章 加強(qiáng)成本管理體制的重要性 管理體制不僅限于集權(quán)與分權(quán)上，內(nèi)部組織管理和科學(xué)化有時(shí)更為重要。 在目前競爭日益激烈的市場條件下，中小企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須靠生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。 隨著深化改革，擴(kuò)大對(duì)外開放，全面建立 社會(huì) 主義市場 經(jīng)濟(jì) 體制，實(shí)施和鞏固 現(xiàn)代 企業(yè)制度 ， 我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。而中小企業(yè) 的 技術(shù)起點(diǎn)較低， 同時(shí) 工藝、設(shè)備 十分 落后，高級(jí)專門人才 缺乏 ，加之資金 不足 因素， 企業(yè) 難以 實(shí)施全面技術(shù)更新。因此，改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量勢在必行。它在促進(jìn)市場競爭，增加就業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)新，加快國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要 的 作用。s cost management anization system itself is continuous development and improvement of small and medium enterprises in the design of its cost management mode, should be more scientific, standardized, cost management sound anizational structure to move in the direction of development and to promote the rationalization of decisionmaking and control of the overall technology and indepth. 10 Conclusions Measures to address and resolve many problems exist in the enterprise cost management, the research of our scholars are mostly the cost of doing business is the introduction of advanced management methods to study the reform of the cost management model in the new environment, its orientation has been made in the corresponding results. The case of SME cost management, should be given high priority, and indepth analysis of its causes, and propose the appropriate response measures. With the promulgation and implementation of new accounting standards, the legal system and internal control system is also continuously improve the sound, to enable enterprises to further the sound development. SMEs should do and avoid weaknesses, and adapt to changing an increasingly petitive market, and constantly learn and grasp new theories and methods of cost management, and learn to absorb the successful experience of other panies in other countries, constantly sum up and found that the emergence of cost management. issues, and constantly update the concepts and methods of cost management, and constantly seek new ideas for their own development, cost management. Face of increasingly fierce market petition, enterprises in order to enhance their own petitiveness, maximize profits, it is necessary to improve enterprise cost management to enhance cost management system, strengthen awareness of cost management, strict accounting cost management, clear the scope of management to implement a prehensive cost control to strengthen the building of enterprise culture, establish a sound scientific management system, focusing on sc