服裝廠規(guī)章制度范本1(word檔)(參考版)
2025-04-27 11:51本頁面
【正文】 。 〈五〉離職人員交接工作時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人指定接管人，負(fù)責(zé)接管的員工必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)資料不齊及其他問題時(shí)，視情節(jié)給予警告、記過、記大過處罰。 四、除名 〈一〉員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名： 自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù) 一月內(nèi)累計(jì)曠工 3天 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂 違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大 聚眾罷工、怠工、造謠 生事、 壞正常工作和生產(chǎn)秩序 盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件 年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格 利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng) 泄露公司重大秘密 在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失 1嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為 〈二〉對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門提出出面報(bào)告，人力資源部核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理 準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報(bào) 〈三〉所有辭職、辭退、除名員工，均須到部門經(jīng)理、人力資源部、財(cái)務(wù)部辦妥全部交接手續(xù)，方可離開公司。 （八）、辭退已轉(zhuǎn)正員工，必須提前 30天想被解聘員工發(fā)出書面通知。 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的 不能勝任工作，經(jīng) 調(diào)崗后仍不能 勝任 工作的 被依法追究刑事責(zé)任的 嚴(yán)重違反公司規(guī)定制度的 《勞動(dòng)合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同的 公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨 產(chǎn)，需要減人員時(shí)，公司可辭退員工。 員工自動(dòng)離職，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資，給公司造成損 失的，還將追究其責(zé)任。 員工自動(dòng)離職后，其原工作部門責(zé)任人應(yīng)在 2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說明，異動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。 〈四〉、自動(dòng)離職 自動(dòng)離職是指員工未提出辭職申請(qǐng)或在人力資源部辦理辦理正常辭職手續(xù)即離開公司。 〈二〉、員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽定《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》。 辦理員工離職交接手續(xù)。辭職辦理程序?yàn)? 辭職員工提前 30天（試用期員工除外 填寫《員工辭職申報(bào)表》。 1任何部門人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自休假， 否則按曠工處理、曠工一天扣罰兩天工資，累計(jì)礦工十天，視為自動(dòng)離職。 加工、安裝部門員工請(qǐng)假三天以上（含三天）須經(jīng)主管部門負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)，五天以上（含五天）由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 現(xiàn)有公司管理人員請(qǐng)假必須總經(jīng)理批準(zhǔn)。 產(chǎn)育假按國家制度執(zhí)行。由于工程公司的特殊性，原則上以保證工程正常進(jìn)行為主、實(shí)行調(diào)休。 凡本公司人員不出差時(shí)，每天按時(shí)到公司上班、遲到 次（超過 分鐘）扣 元。 二、考勤制度 作息時(shí)間 公司上班時(shí)間 夏季 8： 00～ 12： 00， 14： 00～ 18： 00 冬季 8： 00～ 12： 00， 13： 30～ 17： 30 公司各部室管理人員，每月 28天標(biāo)準(zhǔn)出勤視為全勤（以公司指紋考勤機(jī)為準(zhǔn)為準(zhǔn)），休息采取不固定輪休制度。 經(jīng)考試合格，準(zhǔn)于聘用時(shí)應(yīng)填寫員工登記表，同時(shí)還應(yīng)交身份證、專業(yè)證書、學(xué)歷證書、特殊工種的操作證或資格證等復(fù)印件。 招聘必須堅(jiān)持公證、公開的原則。具體程序如下： 由各個(gè)部門根據(jù)崗位需要申報(bào)聘用人員、人數(shù)。 人事管理制度 一、員工聘用制度。 ⒊ 操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。 十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人 ⒈ 負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 ⒋ 督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。 ⒊ 協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。 九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致 ⒈ 帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。 ⒋ 每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。 ⒉ 現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。 ⒌ 督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用
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