固定資產(chǎn)管理規(guī)定word版(參考版)
2025-04-27 00:18本頁面
【正文】 （ 3）因管理造成固定資產(chǎn)損壞、遺失，視情節(jié)作相應(yīng)的賠償（按不低于損失費用的 50%） 處理 。 五 、獎懲制度 （ 1）經(jīng)檢查固定資產(chǎn)管理符合規(guī)定，一年內(nèi)無差錯，各項管理均 按規(guī)定執(zhí)行的科室，年終獎勵 年分 2 分。 （ 2）年度、 半年 度 盤點： 資產(chǎn)管理部門會同會計部門每 半年 組織 對 固定 資產(chǎn) 的 全面實地盤點，盤點結(jié)果與固定資產(chǎn)總賬（ 金額 賬）及固定資產(chǎn)明細賬 （數(shù)量實物賬）、資產(chǎn)臺賬進行數(shù)量、金 額核對 ，保證賬賬、賬物相符 。 年終盤點工作 ，應(yīng)成立年度資產(chǎn)盤點清理管理小組，組長由 院領(lǐng)導 擔任 ， 管理成員由 資產(chǎn)管理部門、會計部門以及相關(guān) 管理 部 門 組成 。 非正常報損 ： 附 報損 處理意見 ， 經(jīng) 集團總經(jīng)理同意后 方可辦理 相關(guān) 報損 業(yè)務(wù) 。 （ 2） 非 正常報損： 查明原因并 附處理意見 ，經(jīng)職權(quán)范圍審批后按報損管理流程 辦理 。 《 固定資產(chǎn)報損單》由提出報損 部門填寫 一式三聯(lián)，注明報損原因，送資產(chǎn)管理部門核準；資產(chǎn)管理部門經(jīng)對資產(chǎn)論證確認無法使用， 簽注報損意見后報院長審批； 醫(yī)院報損設(shè)備應(yīng)會同集團采購供應(yīng)部集體論證， 經(jīng) 采購供應(yīng)部確認，院長批準， 方可辦理相關(guān)業(yè)務(wù)； 對大型設(shè)備儀器的報損， 超越院長審批權(quán)限的 ， 報集團總經(jīng)理批準后方可辦理相關(guān)手續(xù)。 （ 3）減少處理：根據(jù) 《 固定資產(chǎn) 轉(zhuǎn) 移單 》一式三聯(lián)，辦理固定資產(chǎn)移出手續(xù)，并在 HIS 和臺賬作相應(yīng)銷減處理。 資產(chǎn)移動規(guī)定 （ 1）醫(yī)院間移動 ：因工作需求，資產(chǎn)在集團 內(nèi)部醫(yī)院 間調(diào)出，由調(diào)入單位申請，經(jīng)集團公司批準， 醫(yī)院 資產(chǎn)管理部門 方可辦理資產(chǎn) 移動 手續(xù) ，并報集團資產(chǎn)管理部門辦案 。 三、 移動 及減少 固定資產(chǎn)在 集團內(nèi)部、 醫(yī)院各部門之間移動 時 （這里不包括出租、外送維修等） ， 凡固定資產(chǎn)移動 資產(chǎn)管理部門 需填寫 《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》一式三 聯(lián) ，第一聯(lián)送 資產(chǎn)管理部門， 第二聯(lián) 送 移入部門，第三 聯(lián)送移出部門。 自制固定資產(chǎn)的管理： 按自制的實際材料費用、
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