開拓掘進(jìn)部20xx1月份總結(jié)及2月份工作安排(參考版)
2025-04-26 20:51本頁(yè)面
【正文】 博峰煤業(yè)有限責(zé)任公司東井安全部 二 0 一三年一月二十一日 。通過各種方式，進(jìn)一步營(yíng)造安全生產(chǎn)的文化氛圍。按照培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)決做到“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗的要求。 三、 3 月份工作計(jì)劃： 認(rèn)真落實(shí)公司的指示精神，繼續(xù)完善礦井各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)管理人員下井、查隱患、制止“三違”三項(xiàng)指標(biāo)的考核，努力營(yíng)造全員抓安全的氛圍，并且要進(jìn)一步加大各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力，用制度來指導(dǎo)和制約生產(chǎn)過程中的規(guī)范化管理。 ⑵各區(qū)隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng) 的安全監(jiān)督管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 ⑶對(duì)大巷凈壓管路、風(fēng)管進(jìn)行了防銹處理。 ⑴監(jiān)督督促加強(qiáng)了“一通三防”設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)，對(duì)南、北翼通風(fēng)系統(tǒng)一段進(jìn)風(fēng)一段回風(fēng)問題進(jìn)行了逐步完善，確保了通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)可靠運(yùn)行。 加強(qiáng)“一通三防”管理工作。 強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了溫宿縣安委會(huì)會(huì)議精神，并對(duì) 2021 年安全工作進(jìn)行總結(jié)同時(shí)對(duì) 13 年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排。 瓦斯檢查地點(diǎn)安排：副井進(jìn)風(fēng)巷、主井進(jìn)風(fēng)巷、總回風(fēng)巷、集中軌道上山、集中回風(fēng)上山、 11060 備用工作面上下付巷及上隅角、11040工作面上下付巷及上隅角。 （四）安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面 制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)井下動(dòng)態(tài)一通三防隱患進(jìn)行排查。 全月開展一通三防全面隱患排查 1 次，查出隱患 5 條。 繼續(xù)按照公司 1號(hào)至 5號(hào)文件要求，深人開展班組建設(shè)、“六個(gè)一”活動(dòng)。 （六）“三大關(guān)系”討論活動(dòng) 二月份繼續(xù)開展好“三大關(guān)系”討論活動(dòng)，使干部、職工牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)。 （四）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施工作 存在問題 本安體系工作方面還需要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和互保聯(lián)保工作。 (三 )安全學(xué)習(xí)工作 根據(jù)公司要求利用每周安全學(xué)習(xí)及班后會(huì)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的重要文件及公司和礦職代會(huì)安排的各項(xiàng)工作和各項(xiàng)考核指標(biāo)。 電鉗工、每天對(duì)所包的皮帶進(jìn)行定檢，做好維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保每條皮帶安全保護(hù)裝臵使用、電工規(guī)范操作，跟班干部進(jìn)行檢查。 電工每天對(duì)斜坡道信號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行定檢，做好維護(hù)、保養(yǎng)工作，跟班干部進(jìn)行檢查。 抓好斜坡道、軌道上山防跑車裝臵、擋車器、擋車欄的維護(hù)、保養(yǎng)、 使用工作，道工進(jìn)行維護(hù)，特別是 1154 小山上的管理、檢查工作。 狠抓機(jī)運(yùn)系統(tǒng)的煤質(zhì)工作，杜絕水、雜物上運(yùn)輸系統(tǒng)除正常開展的撿雜除雜活動(dòng)以外，安裝改造皮帶的刷帶裝臵，保證皮帶的工作面的干燥。 井上、下每條皮帶驅(qū)動(dòng)滾筒、機(jī)尾滾筒、改向滾筒軸承檢查加油，做好定檢、強(qiáng)檢工作，保證正常開機(jī)。 隨氣溫升高做好地面井下的防洪工作， 3 臺(tái)主排水泵必須做到完好，而且配件充足。 繼續(xù)開展主運(yùn)系統(tǒng)的消缺改造，保井下、抓地面，尤其是選煤車間的技術(shù)改造（ 3 號(hào)皮帶、 7 號(hào)皮 帶）確保主運(yùn)系統(tǒng)正常減少影響。 針對(duì)崗位工責(zé)任心問題，機(jī)運(yùn)隊(duì)成立了督查小分隊(duì)，不定時(shí)的對(duì)各崗位及定檢質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題給予考核。 對(duì)地面皮帶做好風(fēng)險(xiǎn)源管控，切實(shí)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，按照 一、 三、五工作流程進(jìn)行安全隱 患排查，對(duì)排除出來的安全隱患按閉環(huán)管理模式進(jìn)行整改。 對(duì) 880 放煤點(diǎn)每班進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，任真協(xié)調(diào)兩個(gè)放煤點(diǎn)的放煤量減少倉(cāng)滿問題發(fā)生。 三、二月份對(duì)問題整改措施： 下運(yùn)帶利用每日定檢、強(qiáng)檢
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