【正文】 通過目標(biāo)管理、設(shè)崗亮崗，引導(dǎo)全。 提升理念，適應(yīng)新形勢(shì)。 三、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”，提高基層黨建 科學(xué)化水平 提高黨建的科學(xué)化水平是新形勢(shì)下基層黨建工作的新要求。實(shí)行“現(xiàn)身說法”。實(shí)行“點(diǎn)題教育”。 改進(jìn)方式，教育培訓(xùn)促增素。 培育亮點(diǎn)，豐富內(nèi)涵促提升。 二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，不斷深化拓展“ 168”機(jī)制 提升水平、延伸領(lǐng)域，是推行提升“ 168”黨建工作模式的新要求。在“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員干部的骨干帶頭作用，把能力強(qiáng)、作風(fēng)正，敢拼善打的黨員干部充實(shí)到“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，推行“一線工作法”，做到“干部在一線工作、決策在 一線落實(shí)、問題在一線解決”，確保每個(gè)項(xiàng)目都能迅速推進(jìn)，按時(shí)完成。建立旬報(bào)、月查、季評(píng)制度，在村務(wù)公開欄激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 打好戰(zhàn)役，推動(dòng)發(fā)展上水平。引導(dǎo)黨員干部比學(xué)趕超，爭先作為。 立足職能，設(shè)崗亮崗爭優(yōu)秀。按照“先行先試、加快轉(zhuǎn)變、民生優(yōu)先、黨建科學(xué)”的要求，積極落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)過程成為推動(dòng)跨越發(fā)展、保障改善民生、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，引導(dǎo)黨員干部圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，持續(xù)提升“ 168”黨建工作機(jī)制，并用科學(xué)發(fā)展 、加快發(fā)展的實(shí)效來檢驗(yàn)活動(dòng)開展和機(jī)制推行的成效，緊貼經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展主題，結(jié)合各自發(fā)展實(shí)際，在廣泛征求意見建議、群眾議事基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)任務(wù)，并將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、項(xiàng)目任務(wù)、民生保障、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、黨的建設(shè)等目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化為具體項(xiàng)目，分解到各支隊(duì)伍中，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，進(jìn)行量化管理和考評(píng)，強(qiáng)化跟蹤管理。東張村著眼于促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與推行“ 168”提升延伸機(jī)制、打好“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)三者有機(jī)結(jié)合起來，有效激發(fā)黨員干部服務(wù)群眾，不斷凝聚推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的合力。 2021年創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)（村） 今年以來，東張村黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推行“ 168”提升延伸機(jī)制作為加強(qiáng)新形勢(shì)下黨的基層 組織建設(shè)的有效載體和有力抓手，按照市委提出的“抓延伸、抓提升、抓素質(zhì)、抓落實(shí)”和“以更高的要求、更寬的視野、更實(shí)的舉措”加以推動(dòng)的要求，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”，著力提高黨的基層組織建設(shè)科學(xué)化水平，為推動(dòng)?xùn)|張村科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和機(jī)制保障。 “黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系戶”活動(dòng)，把關(guān)心熱愛學(xué)生，做好差生的轉(zhuǎn)化工作與黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)相結(jié)合，把提高教師的政治思想素質(zhì)、提高師德修養(yǎng)、端正教育思想與黨員聯(lián)系戶活動(dòng)相結(jié)合。堅(jiān)持黨員目標(biāo)管理，黨員聯(lián)系貧困生，民主評(píng)議黨員制度，切實(shí)用黨章規(guī)范黨員行為，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。 四、扎實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 觀活動(dòng)長效機(jī)制，組織全體教師學(xué)習(xí)了有關(guān)的法律法規(guī)，并以開展師德承諾活動(dòng)為載體強(qiáng)化了師德教育，切實(shí)提高班子成員的整體素質(zhì)和管理水平，做到了務(wù)實(shí)、高效、奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。認(rèn)真制定學(xué)校中層干部工作目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)行學(xué)校中層干部目標(biāo)考核制度，做到責(zé)任、考評(píng)、獎(jiǎng)懲三落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)校教師的管理，充分調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作積極性。 三、大力加強(qiáng)組織建設(shè)。 ，建立入黨積極分子名冊(cè)，健全“推優(yōu)”制度，強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育與跟蹤管理，確保新黨員質(zhì)量。 、支委、黨員抓支部組織建設(shè)責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)持開展 “兩訪兩創(chuàng)”活動(dòng)和“三訪三創(chuàng)”活動(dòng)。 。現(xiàn)將我校黨支部黨建創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)如下： 一、建立健全各種工作機(jī)制。五是要在對(duì)照創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)方面下功夫，全面加 強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，真正做到“五個(gè)好”、“五帶頭”。進(jìn)一步明確和落實(shí)工作職責(zé)，完善崗位目標(biāo)管理辦法，規(guī)范工作行為和工作程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，全面提高機(jī)關(guān)工作水平。二是要在進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善學(xué)習(xí)制度、工作制度，在用制度管人、管事方面下功夫，促進(jìn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化。 一是要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新方面下功夫。總之，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)使黨員干部在各個(gè)方面得到了不同程度 的提高，有效地促進(jìn)了國土資源管理各項(xiàng)工作的順利開展，收到了比較好的效果。 通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，黨員干部的工作熱情和積極性空前高張，思想覺悟得到提高，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使全體黨員和干部職工的作風(fēng)有了明顯的改觀，涌現(xiàn)出了一些積極上進(jìn)，吃苦耐勞，忘我工作，勇于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)互助，熱愛本職工作，努力為國土資源管理工作作貢獻(xiàn)的好同志。切實(shí)將加強(qiáng)批后監(jiān)管作為土地管理的一項(xiàng)重要工作狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加快供地工作進(jìn)度，提高及時(shí)供地率，全年共辦理供地 80宗面積 4572 畝，出讓金額 億元。港尾鐵路支線、錦江大道 B 段、招銀疏港高速公路、漳州聯(lián)絡(luò)線南靖至龍海段高速公路、國道 324 線東南花都至東泗公路等省、市重點(diǎn)項(xiàng)目用地相繼獲批。 堅(jiān)持把新增建設(shè)用地報(bào)批作為重中之重狠抓落實(shí)，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和工業(yè)項(xiàng)目尤其是“五大戰(zhàn)役”項(xiàng)目建設(shè)，在嚴(yán)格項(xiàng)目用地預(yù)審關(guān)，嚴(yán)格審查用地性質(zhì)、用地規(guī)模、供地方式的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)做好建設(shè)用地報(bào)批工作。至目前，全局服務(wù)“五大戰(zhàn)役”的各項(xiàng)工作任務(wù)已基本完成。 及時(shí)召開會(huì)議傳達(dá)貫徹和宣傳發(fā)動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)。按照實(shí)施方案要求，我們修改完善承諾書，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，組織群眾評(píng)議 ,幫助分析存在的問題和不足，提出今后努力的方向，黨員干部們表示要借創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的東風(fēng)，按照領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議的要求，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，在工作中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，爭做一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。其次，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，我局黨支部通過廣泛征求意見，圍繞講黨性、重品行、作表率，重點(diǎn)在帶頭學(xué)習(xí)、提高執(zhí)業(yè)能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升能力，改革創(chuàng)新、推動(dòng)發(fā)展， 服務(wù)群眾，遵紀(jì)守法、勤政廉政等方面作出公開承諾。同時(shí)，按照漳州市局關(guān)于組織開展作風(fēng)建設(shè)問題大討論活動(dòng)的安排部署，結(jié)合本局實(shí)際，精心組織開展“解放思想，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升保障保護(hù)水平”大討論活動(dòng)。 局黨支部深入研究活動(dòng)方式和載體，大力營造活動(dòng)氛圍。認(rèn)真制定實(shí)施方案，在廣泛調(diào)研、精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，制定了實(shí)施方案和階段性工作方案，制定實(shí)施措施，明確任務(wù)，責(zé)任到人，有計(jì)劃、有步驟地抓好工作落實(shí)，為工作的順利開展提供組織保證。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)先爭優(yōu)工作的落實(shí)。 2021將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 2021年自己需要加強(qiáng)的： 完善各項(xiàng)制度及操作流程。 個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體 形象。 進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁 .夾具 .樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。 基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 220 個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 15年的生產(chǎn)任務(wù)。如果說 2021 年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望 2 年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。 六、工藝方面 1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加強(qiáng)管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 11 月、 12 月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 3．從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。 二、質(zhì)量方面 1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10 月份 到 12月份達(dá)到 ,提 高了 ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下 ，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。 第九、解決問題的措施 對(duì)于車間以及我自身存在的問題，我主要從以下方面來改進(jìn)： 繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核； 全方位、多形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； 推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念； 建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識(shí)； 加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工； 強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)； 強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對(duì)問題，快速處理； 學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流； 建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。 （ 2）車間的整體安全意識(shí)不高； （ 3）工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況； （ 4）桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作； （ 5）職工的成本意識(shí)有待提高； （ 6）在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對(duì)接；對(duì)于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理能力有待提高； （ 7）車間設(shè)備的管理處于被動(dòng)、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。在大唐風(fēng)塔中，因?yàn)闆]有過程報(bào)檢，在制作中，問題較多。 車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺(tái)、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。 為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我 設(shè)計(jì)使用了《授權(quán)委托書》。為解決車間長時(shí)間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個(gè)焊劑回收裝置。在我主管的工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。在萬達(dá)工程中，我對(duì)圓管柱、箱型梁、箱型支撐、 C 型支撐等進(jìn)行測(cè)試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)；同時(shí)，我在涉及變更的工程中也進(jìn)行了大量的測(cè)試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測(cè)算出來，推動(dòng)了車間工作的進(jìn)步。 第五、深入輔材消耗測(cè)試，為成本工作提供數(shù)據(jù) 二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。在沒有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗(yàn)，同時(shí)，為謹(jǐn)慎起見，我們還請(qǐng)工藝部、質(zhì)量部在過程中及時(shí)跟蹤觀測(cè)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)陲L(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗； 推行“無坡口”工藝。 第四、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高生產(chǎn)效益 在風(fēng)塔制作 中，我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的，在很多方面經(jīng)驗(yàn)不足。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改； 不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。楊林總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則 》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù)。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場(chǎng)，走向未來的基石。到目前，我已經(jīng)組織了 7 次，共計(jì) 61 人的二級(jí)安全教育。為此，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂安全責(zé)任狀； 組織車間級(jí)安全教育。通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識(shí)； 參與安全責(zé)任狀的簽署。我根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料 管理等。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動(dòng)性； 劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。這正是安全生產(chǎn)工作的價(jià)值追求?！皣?yán)格要求安全在，松松垮垮事故來”。 在平常的工作中，我還進(jìn)行了以下工作： 參與班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì)； 檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況； 核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果； 組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平；