設(shè)備部表態(tài)發(fā)言20xx范文模版(參考版)
2025-04-26 10:05本頁面
【正文】 請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們供應(yīng)部全體人員將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)公司的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量！ 謝謝大家！ 。最后請(qǐng)大家監(jiān)督檢驗(yàn)我的實(shí)際行動(dòng)。 堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，按時(shí)準(zhǔn)確無漏的報(bào)銷各種票據(jù)，做到合理合情的采購，合情合理的報(bào)銷。通過扎實(shí)有效的工作，充分調(diào)動(dòng)本部門員工的積極性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)在去年降低直接成本的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司節(jié)省直接生產(chǎn)成本 30—— 50 萬元。大幅度降低采購成本和占用流動(dòng)資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們要推進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徚鞒腆w系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)計(jì)劃、調(diào)研、招標(biāo)、采購審批程序，加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)持把建立制約機(jī)制，嚴(yán)格管理放在首位，保證物資采購工作的安全高效運(yùn)行，促進(jìn)物資采購管理的規(guī)范化、程序化和制度化，提升管理水平和工作質(zhì)量。 2021年，我將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，保證做到以下幾點(diǎn)： ，嚴(yán)格維護(hù)公司禁令，全力維護(hù)公司的整體利益，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不僅僅只是做一名勞動(dòng)模范，更要做一名遵章守紀(jì)的模范。－ 2－ 第五篇：供應(yīng)部表態(tài)發(fā)言 在 2021年工作動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言 供應(yīng)部劉松華 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我的無比信任， 2021 年初，我特別榮幸地被公司任命為供應(yīng)部負(fù)責(zé)人，我深知責(zé)任重如泰山，深感擔(dān)子無比沉重，但是，我有一顆忠誠公司的心，能夠?yàn)楣?、?大家奉獻(xiàn)自己的智慧和力量就是我人生的快樂。 繼續(xù)獲得外部扶持政策信息，盡可能爭(zhēng)取政策性支持，及加強(qiáng)保險(xiǎn)理賠的索賠力度等外部工作，想盡辦法增加收入 。 后半年，由于新投機(jī)組的增加，及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不可預(yù)見性，我廠的發(fā)電量充滿了諸多變數(shù)，專人盯好經(jīng)信委、交易中心及周邊電廠機(jī)組健康和存煤情況，努力爭(zhēng)取基本電量。 灰綜合利用問題，盡快落實(shí)專題會(huì)精神， 9 月底前，安裝高度好風(fēng)選設(shè)備，并落實(shí)穩(wěn)定客戶； 8 月購入新的運(yùn)灰車輛，增加外運(yùn)能力；放寬思路，尋找新的堆灰點(diǎn)。 對(duì)于計(jì)劃成本管理、指標(biāo)分解及考核、對(duì)標(biāo)管理等才剛剛起步的工作，要求加強(qiáng)總結(jié)，同時(shí)向集團(tuán)內(nèi)兄弟廠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步改進(jìn)，為下一年正式開展，積累經(jīng)驗(yàn)和資料。針對(duì)上述問題，我談下半年本部門的工作重點(diǎn)及想法。但在執(zhí)行過程中，還存在諸多不足：從小
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