【正文】 作為網(wǎng)絡(luò)中心。在人手少，工 作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設(shè)法自我消化。由于堅(jiān)持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實(shí)，使員工對各項(xiàng)改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項(xiàng)改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。特別是去年 9 月 30 日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個(gè)區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。同時(shí)在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬 業(yè)愛崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。 三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,樹行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。如本月 12 日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時(shí)，本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動扣除自己獎金 200元。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅(jiān)持原則，敢于碰 硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。對外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費(fèi)收費(fèi)率。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。 與此同時(shí)，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 二．抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力 近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐，我們在原來機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動作。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成 的 24 小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類突出事件，同時(shí)還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊(duì)和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。在上級各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計(jì)個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將二年多的工作匯報(bào)如下： 這二年，對于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊 的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。 保存整理好票據(jù)之 第四篇：技術(shù)人員個(gè)人述職報(bào)告 技術(shù)人員個(gè)人述職報(bào)告 技術(shù)人員個(gè)人述職報(bào)告 二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)。車間主任對車間的人事，產(chǎn)品的產(chǎn)量比較熟悉。由負(fù)責(zé)人介紹工廠的大體情況，引薦車間負(fù)責(zé)人。 大概到達(dá)時(shí)間＝準(zhǔn)備時(shí)間＋乘車時(shí)間＋找廠時(shí)間 注：特別對于沒去過的工廠，有可能花費(fèi)的找廠時(shí)間要 30 分鐘。 三、詢問當(dāng)?shù)厝恕? 一、詢問同事。如果是長途，詢問最早班次（時(shí)刻），最晚班次（時(shí)刻）。 入庫： 干燥后由工人放入倉庫，按規(guī)定擺好，方便出庫。 措施：檢查模具，調(diào)整間距。措施：延長加熱時(shí)間，延長排氣時(shí)間。措施：縮短加熱時(shí)間，延長冷卻時(shí)間或者增加冷卻水量。次品：：原因：加熱時(shí)間過長 現(xiàn)象：內(nèi)部結(jié)合較緊密，用手?jǐn)Q下時(shí)不容易擰斷。 3.熟化過程會有發(fā)泡劑逸出，所以通風(fēng)條件要良好，消防設(shè)施（滅火器）放在顯著位置。 2EPS 珠粒進(jìn)行清理，以 免影響 EPS 珠粒在流化床內(nèi)運(yùn)行的速度和旋轉(zhuǎn)，還要承受一定的壓力。而批量化的生產(chǎn)就相對容易，隔一段時(shí)間稱下克重，進(jìn)行適量說明克重較輕，縮短加熱時(shí)間。如果偏重，以掌控的：發(fā)泡倍率，克重的控制。路正長，求索之路漫漫，公司 07 年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。 做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我 06 年工作作風(fēng)方 面最大的收獲。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。隨著工作越來越得心 應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動模擬，做有限元分析等等。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS 已經(jīng)夠用，但 PROE畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。我以此為動力，經(jīng)過一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了 ANSYS，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS 這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因?yàn)檫@一軟件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心。 2021 年的時(shí)候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。 ，提供技術(shù)支持。 PNW6000的設(shè)計(jì) 目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。 PNWB5000的設(shè)計(jì) 此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。 QPNS200H QPSB200的設(shè)計(jì) 這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾 和感謝。左工對我要求很嚴(yán)，找 MTS 等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。 PWS250C 與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。 PWS200B 與毛工一起設(shè)計(jì)，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。但，我覺得也有一些遺憾的地方。具體總結(jié)如下： 一、 2021年的工作成績（以時(shí)間為序） 、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī) 印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。 過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)?；厥?2021，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。該公司也研制半固態(tài)壓鑄機(jī)，據(jù)該公司介紹，因半固態(tài)材質(zhì)的保證手段尚不完善，暫不能推廣。該公司還對設(shè)備進(jìn)行了其它改進(jìn)，如電纜采用光纜線，因其容量大、速度快，可減少 電纜布置，減少維修。雙室熔煉爐可保持兩邊液面平衡（有利于保證鑄件質(zhì)量），爐村用不銹鋼，壽命可達(dá) 5年。該公司 1949 年建廠現(xiàn)有員工 530 人，年產(chǎn) 200 臺熱室、冷室壓鑄機(jī)，還生產(chǎn)為壓鑄機(jī)配套的機(jī)械手、涂料噴涂設(shè)備和熔煉設(shè)備等。該公司采用呋喃樹脂自硬砂生產(chǎn)鑄鐵 件，有閥件、平板、管結(jié)頭、殼體等，模具為木模，脫箱造型，制芯有吹氣硬化和自硬兩種，用草紙圈成形冒口，型腔均上涂料，兩臺中頻爐熔煉，茶壺咀式澆注包，堤壩式澆口杯，鑄件表面質(zhì)量較好。 接下來參觀了樹脂砂生產(chǎn)線應(yīng)用廠家 QUAGLIAamp。其產(chǎn)品銷往世界各地，在中國有兩個(gè)辦事處（北京、齊齊哈爾）。生產(chǎn)的設(shè)備從單機(jī)到生產(chǎn)線，可有箱可無箱，適應(yīng)有種樹脂砂，混砂機(jī)能力從 1 噸到 110 噸，控制系統(tǒng)可進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視和故障診斷。第一站 公司是制造樹脂砂生產(chǎn)線的廠家。內(nèi)容涉及制造技術(shù)、環(huán)保、勞動保護(hù)、模具、機(jī)械手、表面處理、鎂合金應(yīng)用等。我們有差距。簽訂合同一項(xiàng)， 3萬美元的精密鑄造件，取得較大收獲。各廠帶去的宣傳資料全部被參觀者拿走，咨詢和洽談最忙時(shí)， 五、六個(gè)翻譯都忙不過來。 中國鑄造協(xié)會組織的聯(lián)合展臺展出了鋁合金壓鑄件、鑄鐵個(gè)、鑄鋼件、精密鑄造和樹脂等產(chǎn)品，有實(shí)物和掛圖宣傳資料。射芯機(jī)已有 6個(gè) 工位，噴一次可用 46次的壓鑄機(jī)涂料以及純度較高、可按用戶要求配制、接近鑄件成份的鋁、銅金屬錠，發(fā)展較快是替代危險(xiǎn)作業(yè)的自動澆注、取型、噴涂、拋光、打磨等機(jī)械手。壓鑄機(jī)噸位已達(dá) 2500噸，中頻熔化爐可達(dá) 10 噸，有芯感應(yīng)爐已達(dá) 40噸。一些原材料生產(chǎn)廠家也參加了展銷，如覆膜砂、樹脂、涂料、坩堝和鋁、銅金屬原材料等。其它有迪砂等公司的造型機(jī)、樹脂砂生產(chǎn)線、射芯機(jī)和中頻爐、天然氣反射爐等工業(yè)加熱爐以 及材料準(zhǔn)備和后工序處理打包機(jī)、混砂機(jī)、振動落砂、輸送及拋丸、切割、焊接和模具制造、機(jī)械手等設(shè)備。參展的商品有鋁合金型材及生產(chǎn)設(shè)備，如切割、加工、拋光、刻字等設(shè)備。參展的國家除歐洲的意大利、德國、法國、英國、土耳其、瑞士、西班牙等國外，還有美國、加拿大、中國、俄羅斯等國家?！辈⒁詫?shí)際行動來贏得大家的理解和信任 再來個(gè)工廠參觀考察報(bào)告 赴意大利參加 歐洲鑄造展覽會 及參觀考察工廠的報(bào)告以中國鑄造協(xié)會理事長郭樹言和秘書長張樹藩率領(lǐng)的中國鑄件與工廠考察團(tuán)一行 16 人（共 9 個(gè)企業(yè)）于 2021 年 5 月 6 日抵達(dá)意大利的布萊西亞，參加了 5月 8日至 11日由意大利鑄造協(xié)會和鋁合金得業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦的歐洲第 四屆鋁合金（鋁型材）和第一屆鑄件聯(lián)合展覽會。在今后的工作中，我將努力增強(qiáng)工作的主動性、科學(xué)性和預(yù)見性，并以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，“三個(gè)一點(diǎn)”，就是當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與我部門實(shí)際工作相符時(shí)，我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生業(yè)務(wù)工作或利益沖突時(shí)，我會從制 度與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)上下左右之間意見不一致時(shí)，我會從大家所處的工作角度和表達(dá)的意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。真正做到“守一方網(wǎng)絡(luò)，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”。其次要通過網(wǎng)絡(luò)線路整改，提升網(wǎng)絡(luò)檔次。真正做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，反應(yīng)快速化、行為文明化、用語禮貌化。為此，我們將持續(xù)開展“樹立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動，積極探索在新形勢下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新途徑、新方法、新手段。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎。只有提供良好的服務(wù)，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進(jìn)而才會具有市場競爭力。做到用制度去管理人，用制度去約束人。 二、以規(guī)范管理為 依托 要全面理順劃轉(zhuǎn)各有線電視站的各種關(guān)系，在確保穩(wěn)定的前提下，加大各項(xiàng)改革力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。改革是網(wǎng)絡(luò)的出路所在，要充分發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，盤活資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有價(jià)值，努力把有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)做強(qiáng)做大。今年又是國家廣電總局確定的“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年”。 同時(shí)還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴(yán)，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關(guān)系就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。 三．工作熱情有所下降 應(yīng)該說，剛到網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。 二．工作方式、方法比較簡單 這幾年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時(shí)處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時(shí)，內(nèi)心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。同時(shí)，聯(lián)系群眾不夠深入。但后來下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。 在這里，我要特別感謝咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。 二年來，在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下，本人強(qiáng)化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，使中心的各項(xiàng)工作有了新的起色。努力調(diào)動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項(xiàng)工作有條不紊正常運(yùn)作。 五．誠實(shí)做人，干凈辦事 作為臺里的一個(gè)職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到 5 人（原僅為 3人），而作為一個(gè)窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個(gè)電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個(gè)市區(qū)，直接用戶達(dá) 32 萬之多，各 種事情可以說是應(yīng)接不暇。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人 注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。 四．抓思想工作，鼓各方斗志 應(yīng)該說，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項(xiàng)改革力度比較大，特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施，加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實(shí)首問責(zé)任制、維修承諾制。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚(yáng)，取得明顯成效。該批評的就批評，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費(fèi)意識；另一方面對偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就