20xx年二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(參考版)
2025-04-25 09:07本頁面
【正文】 。 四、當(dāng)前存在的主要問題。 。 ：制度、預(yù)案、機構(gòu)、物資、演練等； ；已按計劃投入安全費用，建立安全費用統(tǒng)計表 ：現(xiàn)有病例及新增病例 。 ； 所有員工已經(jīng)全部進(jìn)場三級安全教育完畢，并參加建設(shè)單位組織的安全培訓(xùn)教育，考試合格取得帽貼。 “反三違”情況：重大隱患、較大隱患情況，嚴(yán)重“三違”、一般“三違”情況； 本季度共收到建設(shè)單位安全整改單 0 份，監(jiān)理單位安全整改單 10份 ,整改及時率 100%，整改合格率 100%。 ； 已按安全檢查計劃執(zhí)行，現(xiàn)場配備專職安全員每天進(jìn)行安全巡檢，每周項目部進(jìn)行一個安全統(tǒng)檢。 實驗廠生活區(qū)輔助設(shè)施項目主要為外管網(wǎng)施工和設(shè)備安裝，臨邊防護(hù)、滅火器、警示標(biāo)語配置齊全，吊裝作業(yè)有專人指揮。全員簽訂安健環(huán)目標(biāo)責(zé)任書。高空作業(yè)、吊裝作業(yè)有專人指揮。安全防護(hù)用品：全員均已發(fā)放安全防護(hù)用品， 現(xiàn)場安全監(jiān)督：現(xiàn)場配備專職安全員每天進(jìn)行安全巡檢，每周項目部進(jìn)行一個安全統(tǒng)檢。 施工現(xiàn)場文明施工合格率 95%。 ２、安全生產(chǎn)、文明施工情況 施工現(xiàn)場管理符合部頒標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ59— 99）的要求，得分率達(dá)到85%以上。繼續(xù)敦促基層及各類企業(yè)加大安全管理人員、農(nóng)民工的安全培訓(xùn)力度。 四是按照國務(wù)院、盛市統(tǒng)一部署，將在第二季度深入組織開展火災(zāi)隱患排查治理專項活動以及建筑領(lǐng)域、工礦企業(yè)、危險化學(xué)品和煙花爆竹、水上及道路交通等重點行業(yè)和領(lǐng) 域的安全隱患排查活動。 二是組織開展“五一”勞動節(jié)期間的全區(qū)安全生產(chǎn)消防安全綜合大檢查活動，確保節(jié)日期間的安全。 我們聯(lián)合有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊、非法銷售儲存行為，防范事故發(fā)生。我們共開展 3 次安全生產(chǎn)大檢查。 四、狠抓工作落實 與各村、學(xué)校、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。 三、強化輿論宣傳 我們把安全宣傳工作放在首位，通過廣播 、板報、標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在群眾中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的安全意識。堅持每周一次的學(xué)習(xí)例會，宣傳貫徹《安全生 產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會議和有關(guān)文件精神，讓，提高安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊伍建設(shè)。 一、強化組織領(lǐng)導(dǎo) 我們對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了充實和調(diào)整，由鎮(zhèn)長王剛?cè)谓M長，副鎮(zhèn)長宋德玉任副組長，成員由紀(jì)檢、司法、綜治、民政、派出所等職能部門組成，成立了安全辦公室，配備了專職人員，落實了辦公經(jīng)費，健全了規(guī)章制度，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)并消除。這些問題有待我們在三季度認(rèn)真加以解決。 二季度雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。大力支持工會督查員的工作，工會督查員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時反饋安全信息。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行巷道都懸掛了安全警語、警句、 警示牌。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。 一是加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達(dá)上級和集團(tuán)公司有關(guān)重要文件精神，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。 六、加強企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍 二季度，我礦充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動力。各項施工、開拓和設(shè)備配備，都圍繞三大項目做長遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。 四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平 強化內(nèi)部管理是我礦 2021 年重點工作之一，我礦緊緊圍繞集團(tuán)公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。持證上崗率達(dá) 100%。 三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。二季 2讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職
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