【正文】 。 績效考核是法院的一項(xiàng)剛起步的工作，還存在許多問題需要我們在司法實(shí)踐中予以改進(jìn)?？己说淖罱K結(jié)果由政治處提交黨組審核確定，因此政工部門責(zé)任重大。政工工作無小事?？冃Э己斯ぷ魇琼?xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，其結(jié)果的運(yùn)用主要在于以此為基礎(chǔ)對法院各部門和全體工作人員實(shí)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)所有部門和全體人員扎實(shí)做好本職工作，同時(shí)還應(yīng)包括對考核數(shù)據(jù)的綜合分析 ，把握法院工作開展情況，看準(zhǔn)工作中存在的問題和不足，為改進(jìn)法院工作把脈看玻 20xx 年，我院政治處在主管院長的指導(dǎo)下，先后向黨組提交了 4期績效考核通報(bào)和 3 期分析報(bào)告，為黨組決策提供了參謀服務(wù)，受到黨組的高度肯定。近年來，我院政治處在黨組的支持下，準(zhǔn)確定位，積極發(fā)揮中樞部門作用，協(xié)助主管院長召集多次績效考核工作會(huì)議，并認(rèn)真分析上級法院考核方案，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，對各部門做好本職工作提出建議，保證了我院各項(xiàng)工作呈現(xiàn)百舸競流，百花齊放的好局面。 一是績效考核體系的中樞部門。政工部門承擔(dān)著本院各部門和人員工作績效考核任務(wù)，擔(dān)負(fù)著對上級法院考核任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)，在整個(gè)績效考核體系中具有舉足輕重的地位。辦公室工作在全年單項(xiàng)考核中名列前茅，為我院整體工作取得好成績做出積極貢獻(xiàn)。在績效考核工作中，原則要堅(jiān)持激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，盡可能做到同勞同值，同時(shí)要結(jié)合不同時(shí)期法院工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)通過提高績效考核中的比重進(jìn)行引導(dǎo)。對不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的工作，運(yùn)用通報(bào)表揚(yáng)、通報(bào)批評對部門或法官的業(yè)績得分進(jìn)行調(diào)整，既保證了考核制度的科學(xué)合理，又對實(shí)績給予了應(yīng)有的尊重。雖然績效考核體系覆蓋面較廣，但它 就象法律一樣永遠(yuǎn)不可能將法院所有工作全部列入考核條文。 二是運(yùn)用工作通報(bào)適度調(diào)整。特別是在當(dāng)前的形勢下，法院的經(jīng)費(fèi)保障、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實(shí)際困難，績效考核的激勵(lì)作用受到明顯制約。法院管理工作具有特殊性和復(fù)雜性，績效考核體系自身的局限性，都決定了績效考核需要通過其它輔助措施相助，共同保障法院工作的健康發(fā)展，我們的主要思路和作法是： 一是構(gòu)建審判文化教育體系。我院將部門的考核人均成績作為中層干部個(gè)人業(yè)績排序的主要數(shù)據(jù)，將部門考核與中層干部考核聯(lián)結(jié)起來，在績效考核工作中考察中層干部的管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)了中層干部對績效考核的積極性，使 績效考核工作成為一項(xiàng)全員參與的管理手段。中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶，是黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅(jiān)強(qiáng)保障。每月召開一次工作例會(huì)，職能依據(jù)考核數(shù)據(jù)制作案件質(zhì)量評查通報(bào)、涉訴信訪工作通報(bào)、立案流程管理通報(bào)等，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、分析存 在不足，提出改進(jìn)意見，形成了齊抓共管的工作局面，保證了我院在全市法院綜合考核中單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入前三名。績效考核是關(guān)于法院工作的綜合性考核，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十項(xiàng)指標(biāo)，僅靠某一個(gè)部門難以保障考核體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。在推行績效考核的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我院黨組都以主導(dǎo)者的身份積極主持、支持考核工作的開展，每季度召開一次績效考核專題會(huì)議 ，分析績效考核工作中存在的問題，為職能部門履行職責(zé)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，保障了考核工作的順利進(jìn)行?？冃Э己耸欠ㄔ旱闹匾ぷ?，是法院黨組決策得以落實(shí)的重要手段。法院績效考核管理是一項(xiàng)涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程，工作量大而且復(fù)雜，需要投入一定的人力和精力來保障運(yùn)轉(zhuǎn)。 (二 )績效考核體系的主要保障 “徒法不足以自行”?？己私Y(jié)果的運(yùn)用是績效考核最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是考核體系的生命所在。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織，盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核新增加的工作量，保障審判執(zhí)行主要工作順利開展。 六是考核操作的簡便性。每季度的考核初步結(jié)果由部門進(jìn)行核對，聽取部門的意見 。績效考核 工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性，考核的權(quán)威性又必須以民主性為基礎(chǔ)，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力，失去考核對象的支持，完善的體系也將無法生存。我院對共性目標(biāo)設(shè)定同一分值標(biāo)準(zhǔn)，總分設(shè)定為人均 60分，對不同崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)均設(shè)定為人均 40 分，按照工作職責(zé)，逐項(xiàng)分解分值，以人均得分排序，實(shí)現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了考核的公平公正。 四是考核結(jié)果的公正性。因此，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全，避免出現(xiàn)目標(biāo)上的偏差。 三是考核內(nèi)容的綜合性。我院 對審判業(yè)務(wù)外的易得分指標(biāo)，設(shè)置為控制性指標(biāo)，即達(dá)到一定的指標(biāo)即得滿分，完不成指標(biāo)按比例減分，超額部分不予以獎(jiǎng)勵(lì)，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。 二是法院工作的特殊性。目標(biāo)過低就會(huì)失去考核的意義，也會(huì)降低考核對象對該項(xiàng)工作的信心，降低考核機(jī)制的威信。我們認(rèn)為，主要包括幾個(gè)方面： 一是目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性。如何做好這個(gè)新課題，我院黨組展開了廣泛的討論，并在以下問題上達(dá)成一致意見： (一 )績效考核體系的基本特征 構(gòu)建績效考核體系，首先思考的問題是設(shè)置這一體系的目的是什么，我們要通過績效考核實(shí)現(xiàn)哪些目的，取得什么樣的成效?；趯εf的管理模式的反思和新的形勢的思考， 200*年底我院黨組經(jīng)過廣泛調(diào)查、征求意見，提出了改革法院管理模式，提高法院管理層次的新課題，并由政治處牽頭著手構(gòu)建責(zé)任目標(biāo)管理體系，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實(shí)行量化考核排序，以此激發(fā)法院工作人員的工作 熱情，推進(jìn)法院工作實(shí)行跨越式發(fā)展。三是財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線管理，運(yùn)用訴訟費(fèi)收入調(diào)動(dòng)法官積極性已經(jīng)為政策所禁止 。三是綜合部門工作沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，行政管理職能相對滯后，特別是進(jìn)入新世紀(jì)后，法院面臨的形勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是法院承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任更加艱巨，單純考 核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責(zé)的履行 。 XX 法院財(cái)務(wù)年 終工作總結(jié)三： 一、我院實(shí)行績效管理的初衷 我院在改革之前實(shí)行的是粗放式管理，主要考核辦案的數(shù)量和訴訟費(fèi)收入，雖然在當(dāng)時(shí)的形勢背景下，也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱情上發(fā)揮了一定的作用，但其存在明顯弊端：一是考核指標(biāo)單一，不能全面反映部門和法官們的工作績效 。基建資金已到位 (即經(jīng)費(fèi)指標(biāo)已下達(dá) )*萬元，其中：中央國債資金 *萬元，省級政法補(bǔ)助資金 *萬元，本級財(cái)政資金 *萬元。 20XX 年基建撥款 *萬元，其中中央國債資金 *萬元，省級政法補(bǔ)助資金 *萬元，基建支出 *萬元。 二、基本建設(shè)類收支及資金缺口情況： 20XX 年基建撥款 *萬元 (系省級政法補(bǔ)助資金 )，基建支出 *萬元。 20XX 年總收入 *萬元，其中中央及省級政法補(bǔ)助收入 *萬元 (指當(dāng)年實(shí)際到位數(shù)，下達(dá)指標(biāo)為 *萬元 )，本級財(cái)政撥款 *萬元。 20XX 年總收入 *萬元，其中中央及省級政法補(bǔ)助收入 *萬元，本級財(cái)政撥款 *萬元。 XX 法院財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)二： 根據(jù)司法巡查的統(tǒng)一布署，我院對 20XX 年財(cái)務(wù)收支情況匯報(bào)如下： 一、行政事業(yè)類收支情況： 20XX 年總收入 *萬元，其中中央及省級政法補(bǔ)助收入 *萬元，本級財(cái)政撥款 *萬元。 切實(shí)強(qiáng)化成本意識(shí)，努力降低管理成本，提高資金使用效益。對部門發(fā)放給個(gè)人的 福利費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審批 。對支出實(shí)行分類管理，支出安排上做到有安排、有支出標(biāo)準(zhǔn)、有制度依據(jù) 。 二、努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)工作健康有序運(yùn)行 我院被縣政府納入國庫集中支付管理單位，面對全新的支付管理制度，財(cái)務(wù)室工作人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，努力使財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為審判執(zhí)行工作提供良好的財(cái)務(wù)保障。 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，努力提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的法律業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)綜合素質(zhì)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。 (二 )、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處 理和電腦操作，不斷提高辦牛牛文庫海量資料分享 公室業(yè)務(wù)工作能力。 (一 )、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性 。 二、努力學(xué)習(xí)法律及各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。在思想上積極抵御拜金主義、一切向錢看等腐朽思想的侵蝕。同時(shí)，按照法院 工作人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，現(xiàn)將一年以來的各項(xiàng)工作總結(jié) 一、嚴(yán)于律已，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論，進(jìn)一步提高政治思想覺悟。 第四篇：法院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 法院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告及精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。各級財(cái)政部門要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，對行政政法單位經(jīng)費(fèi)保障狀況進(jìn)行深入分析，在保證經(jīng)費(fèi)總量合理增長的同時(shí)，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)投入，確保行政政法單位履行職能需要，同時(shí)壓縮公務(wù)用車、接待、出國、出差、會(huì)議等 一般性公用經(jīng)費(fèi)，降低不合理的行政成本。在這種情況下，我們必須全力做好行政法政法經(jīng)費(fèi)保障工作，使之保持合理增長，以保證行政政法單位履行職能的需要。中國的國情決定了我國行政成本的內(nèi)涵和外延與其他國家存在很大差別，不具有直接可比性。 (一 )正確認(rèn)識(shí)做好 行政政法單位經(jīng)費(fèi)保障工作和控制行政成本的關(guān)系，繼續(xù)做好行政政法單位經(jīng)費(fèi)保障工作 做好行政政法單位經(jīng)費(fèi)保障和控制行政成本過快增長，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行政政法財(cái)務(wù)工作的兩大任務(wù)，我們的一切工作都必須圍繞這兩個(gè)目標(biāo)來開展。以建設(shè)節(jié)約型政府為目標(biāo)，深化改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理，切實(shí)降低行政成本 。因此，今后一個(gè)時(shí)期，控制行政經(jīng)費(fèi)過快增長，加強(qiáng)支出管理，降低行政成本的任務(wù)十分艱巨。一些單位超標(biāo)準(zhǔn)建造辦公樓或者以各種培訓(xùn)中心、業(yè)務(wù)用房的名義建樓堂館所的現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致基建和維修經(jīng)費(fèi)增長過快 。一些單位會(huì)議越來越多、出國考察越來越頻繁、各種名目的培訓(xùn)越來越多、招待標(biāo)準(zhǔn)越來越高，導(dǎo)致會(huì)議費(fèi)、出國費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)的增長過快 。二是經(jīng)費(fèi)使 用中存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，不合理的行政成本偏高。造成行政經(jīng)費(fèi)不均衡的原因十分復(fù)雜，既有經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡問題，又與我國現(xiàn)行的行政管理體制和財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度密切相關(guān)。從區(qū)域分布上看，東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)費(fèi)保障水平相對較高，而中西部地區(qū)則相對較低 。 行政政法財(cái)務(wù)工作方面的問題主要表現(xiàn)為： 一是行政政法單位經(jīng)費(fèi)保障不均衡。從收入方面看，全國財(cái)政收入增長較快，主要是在國民經(jīng)濟(jì)快速增長、企業(yè)效益較好的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，但同時(shí)也存在較多一次性、超常規(guī)和政策因素，財(cái)政增收的代價(jià)很大 。在此基礎(chǔ)上，財(cái)政收入顯著增加，支出結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，“三 農(nóng)”、社會(huì)保障、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等重點(diǎn)支出得到較好保障。四是改變了行 政單位國有資產(chǎn)無人管理的狀況，絕大部分地區(qū)有了專人或機(jī)構(gòu)從事行政單位國有資產(chǎn)管理工作。二是制定了行政單位國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度，財(cái)政部以部長令形式公布了《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，明確了行政單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的原則 。 (三 )行政單位國有資產(chǎn)管理邁出重要步伐 1998 年國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革以后，由于種種原因，行政單位國有資產(chǎn)管理工作一直處于多頭管理或缺乏管 理、效率低下、無序、不規(guī)范的狀態(tài)。在支出管理的貨幣化方面，移動(dòng)通訊補(bǔ)貼、領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)住宅電話補(bǔ)貼全面推行，不少地方還試行了公務(wù)用車和公務(wù)接待貨幣化改革，駐外使領(lǐng)館工作人員公務(wù)用車貨幣化改革全面推開 。 (二 )支出管理和改革取得新進(jìn)展 近年來，各級財(cái)政行財(cái)部門在積極配合財(cái)政預(yù)算、國庫等部門深化預(yù)算管理制度改革的同時(shí)，不斷創(chuàng)新支出管理機(jī)制和方法，推動(dòng)行政政法支出管理朝著市場化、貨幣化和社會(huì)化方向逐步邁進(jìn)，促進(jìn)降低行政成本，提高行政政法支出資金使用效益，取得了新進(jìn)展。 在不斷加大經(jīng)費(fèi)投入的同時(shí)，各級財(cái)政行財(cái)部門還充分發(fā)揮財(cái)政職能作用，積極服務(wù)于各級黨委政府的中心工作，確保了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利開展。做好自己的本職工作，融洽同事關(guān)系，徹底把自己鍛煉成一名人民滿意的法院工作者。同時(shí)， 工作中大多是處于服從命令、聽從指揮、落實(shí)任務(wù)，不能做到超前思考，提前預(yù)測，及時(shí)準(zhǔn)備。對同事求助的任何事情，只要能夠做到的都不推辭，對一時(shí)難以解決的問題也能給予耐心地解釋，從不一推了之。 三、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保持一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)作