醫(yī)院院長先進事跡材料_1(參考版)
2025-04-25 01:23本頁面
【正文】 在社會中， *特別關(guān)注民生問題，身為政協(xié)委員的他一直堅持參加各種公益活 動，并積極做好提案；他數(shù)次率先為地震災區(qū)群眾捐款捐物，為家庭困難病人慷慨解囊相助?? 一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的， *正是這樣一個三者兼?zhèn)涞娜?，無論是工作還是生活中，他卓越的領(lǐng)導能力伴隨著他嚴已律己、創(chuàng)新求變、求真務實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。在工作中他始終堅持黨性原則，作拒腐防變的表率?！拔覀儾粌H要加快自身發(fā)展，還 要積極幫助他人也走出困境。良好的學風不僅讓職工獲取了更多有益的知識，更讓縣醫(yī)院整體的團隊凝聚力得到提升，單位在老百姓心中的形象也日益改善。他也知道一個人的能力再強相對眾人來說也是有限的，為此他創(chuàng)立了縣醫(yī)院的“學習日”，號召全院職工都積極通過學習來提高?！粩嗵岣咦约旱乃枷胝魏蛡€人綜合素質(zhì)，始終把自己放在一 個迎接挑戰(zhàn)的位置上’。而這次挑戰(zhàn)在 *看來更是他所帶領(lǐng)的這個團隊的一次機遇。在成績面前， *并沒有驕傲，而是立即提出下一個奮斗目標，那就是：“科技興院、人才強院，力爭打造全省一流的縣級人民醫(yī)院。在他的帶領(lǐng)下，縣醫(yī)院不僅打出了“轉(zhuǎn)變服務觀念，一切網(wǎng)為了人民的健康”的口號，而且開展了降低藥費、改善環(huán)境等大量工作。面對這一職工眾多且剛經(jīng)歷過一場暴風雨，所有人都沉寂在低迷狀態(tài)的單位：面對這樣一個發(fā)展受到阻礙，舉步維艱的單位， *沒有退縮 ，他首先深入到各個科室，與每一位職工進行交流，了解每一位職工的想法，并迅速提出了“管理就是服務”這個觀念，倡導院長為科室負責人服務，科室負責人為職工服務，職工為病人服務，在定下這個觀點的這一刻， *已經(jīng)為怎樣來“治好”縣醫(yī)院的“疾病”開下了處方。也許正是因為銳意探索，積極進取所帶來的成績讓人驕喜，讓他更加注重個人學習來提高自己的管理水平，在他的努力下，中醫(yī)院一年一個臺階穩(wěn)步發(fā)展，三年時間穩(wěn)固了中醫(yī)院在全縣醫(yī)療單位綜合實力排名第二的位置，并明確了進一步發(fā)展前景。曾在縣血防站任職，后因工作出色被調(diào)入縣中醫(yī)院先后任辦公室主任、副院長、院長。 *正站在這條船的舵手位置上。 第五篇：醫(yī)院院長個人先進事跡 近兩年來，縣醫(yī)院無論在醫(yī)療技術(shù)、硬件水平還是服務態(tài)度上都發(fā)生了極大的變化。加快發(fā)展，唯有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要更加重視學科建設，更加重視人才培養(yǎng)，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視服務流程和細節(jié)，只有這樣，才能推進醫(yī)院整體實力提升，樹立醫(yī)院的形象、信譽和品牌。說起醫(yī)院的未來發(fā)展，江漢秦院長說：“鹽都在發(fā)展勢態(tài)和人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，對中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展而言，是機遇、挑戰(zhàn)、考驗并存。 “將醫(yī)院建設好，解決老百姓看病難、看病貴的問題，是我當人大代表的責任”。在生活上，他在醫(yī)院只有一間十多平方的宿舍，里面沒有廚房和衛(wèi)生間。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無關(guān)的各類會議，醫(yī)院會議不超過一小時，嚴格落實接待、出訪活動規(guī)定，來人招待一律在醫(yī)院食堂，因公出差出訪，能嚴格要求自己，不超標準住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設備采購實行公開化，用最低的價格，買到最好的藥品和設備。 三、無私奉獻，黨的群眾路線的忠實踐行者。他把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一個人身上，當出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調(diào)解矛盾，爭取使人民群眾滿意為止，并對參合群眾反映的問題他都一一記錄。 合作醫(yī)療制度是我們黨為民辦實事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實施了多年，但合作醫(yī)療制度還不完善，合作醫(yī)療資金相對較少，與人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求之間時常有矛盾。江漢秦院長每年組織職工為秦南鎮(zhèn) 60 歲以上老人免費體檢，對貧困白內(nèi)障患者進行免費手術(shù)治療。醫(yī)院還開設了“危重病人先搶救后收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優(yōu)質(zhì)高效的救治。在他擔任院長職務以來，要求醫(yī)生堅決不開大處方、不濫檢查，對于亂開大處方、濫檢查的醫(yī)生處以重罰。在臨床工作中，他始終記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢；拒收病人紅包達幾萬之多。 二、情系百姓，胸懷社會責任的公益代 言者。在創(chuàng)建的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準，他 7 次帶領(lǐng)創(chuàng)建小組去市中醫(yī)院、東臺中醫(yī)院等醫(yī)院參觀學習， 3 次請市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院的專家來院指導。以持續(xù)改進醫(yī)療服務質(zhì)量為重點，不斷完善制度建設，完善質(zhì)量管理控制體系，不斷加大對醫(yī)院人員的考核力度，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量；以加強人才培養(yǎng)與學科建設為重點，加大對管理人員的在職在崗的培訓培養(yǎng)，積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制，他親自帶隊到省內(nèi)、外高校招聘人才，加強人才梯隊建設，先后將 23 名年輕醫(yī)師送到上級醫(yī)院進修，選派 9 名本科生參加 中醫(yī)研究生學習，他本人選擇對中醫(yī)有興趣的年輕人進行師帶徒培訓；加大對疼痛科、肛腸科等重點?？频耐度肓Χ?，在人才、資金上大力傾斜，通過多方努力，?？铺厣鸩叫纬伞ａt(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導小組，他每天加班加點和創(chuàng)建小組成員一起將 創(chuàng)建評審標準的每一條認真研讀分析，然后將每一條內(nèi)容逐一落實到科室、落實到人。于是他果斷向鹽城市衛(wèi)生局作出申請，并向區(qū)局黨委立下軍令狀，如果創(chuàng)建不成功，他主動辭職。學習期間， 他認真學習評審的每一條標準和評審細則，評審總分 1000 分， 17 個核心指標，他將 100
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