【正文】 說明：共 3 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān) 代表 1 份，下發(fā)承包人 1 份。 附件： 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)意見： 總監(jiān)： 年 月 日 備注：本證書適用于部分（分項、分部工程）和全部（包括單位工程）工程的交工。 計日工作內(nèi)容及要求： 計價及付款方式： 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日 承包人簽收： 承包人： 年 月 日 說明：共 6 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 4 份并在申請付款時用。 工程內(nèi)容及細節(jié)： 計價及付款方式： 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日 承包人簽收： 承包人： 年 月 日 說明：共 6份，總監(jiān) 1份，總監(jiān)代表 1份，下發(fā)承包人 4份并在申請付款時用。） 上述工程中的缺陷及未完成項目： 項目名稱 責任內(nèi)容 完成時間 備注 附件：交工報告、竣工圖、自檢資料 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表查驗意見： □ 合格（單項工程移交證書另發(fā)） □ 基本合格，限期完成缺陷修補及未完工程 □ 不合格，改正后再報 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理意見： □ 合格，簽定后，移交證書另發(fā) □ 基本合格，最終完善缺陷修補 □ 不具備驗收條件，滿足后再報 總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)意見： □ 合格，簽定后，移交證書另發(fā) □ 基本合格，最終完善缺陷修補 □ 不具備驗收條件，滿足后再報 總監(jiān)： 年 月 日 說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份， 1 份返回承包人存檔。 交工報驗單 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表 ） ： 現(xiàn) 已按合同要求基本完成，并已通過自檢，特報請進行交工驗收。 延長工期申報表 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ： 根據(jù)合同條款 的規(guī)定，由于下述原因，我要求延長 日歷天，使竣工日期（包括已指令變更延長的工期在內(nèi)），從原來的 年 月 日延長到 年 月 日請予批準。 附件：變更設計圖、說明、工程量清單，工程量變更前后對照資料等。 承包人： 年 月 日 計劃施工項目 施工項目說明 要求監(jiān)理安排 工程名稱 完成時間 檢查 試驗 測量 上述計劃滿足總的施工進度計劃要求 /不滿足總的 施工進度計劃要求，可以按此計劃施工 /不可按此計劃施工，需按總進度計劃修改。 計劃開工日期： 計劃竣工日期： 本項工程現(xiàn)場負責人姓名： 附件：①施工組織設計報審表 ②施工技術方案報審表 ③施工放樣報驗單 ④建筑材料報驗單 ⑤進場設備報驗單 ⑥分項工程月進度計劃 承包人： 年 月 日 結構監(jiān)理工程師意見 試驗監(jiān)理工程師意見 測量監(jiān)理工程師意見 同意開工 不同意開工 簽字： 年 月 日 同意開工 不同意開工 簽字： 年 月 日 同意開工 不同意開 工 簽字： 年 月 日 總監(jiān)代表意見： 可以開工 /不可以開工 簽字： 年 月 日 總監(jiān)助理意見： 可以開工 /不可以開工 簽字： 年 月 日 總監(jiān)意見： 可以開工 /不可以開工 簽字： 年 月 日 說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份， 1 份返回承包人存檔。 承包人申報表 承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（監(jiān)理工程師）： 事 由： 申報內(nèi)容： 附件： 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日 備注： 說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份， 1 份返回承包人存檔。 附件： 1．施工進度計劃、 CPM 網(wǎng) 絡圖 /條形圖 2．詳細施工方法、順序、時間 3．材料、設備、人員進場計劃、資源的安排 4．資金流動計劃 5．項目管理組織設置及人員分工 6．施工安排和方法總說明 7．質(zhì)量控制方法、手段 8．重點工程施工措施 9．質(zhì)量保證體系 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表審查意見： 同意 修改后再報 不同意 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理意見： 同意 修改后再報 不同意 總監(jiān)助理確認： 年 月 日 總監(jiān)審定意見： 同意 修改后再報 不同意 總監(jiān)： 年 月 日 備注：關鍵控制性工程由總監(jiān)批準，一般工程由總監(jiān)代表審批。 280 備品一覽表 279 物料報廢單 278 物料報廢申請單 278 物料報廢申請單 277 月度（ 月）物料盤存表 276 月度（ 月）物料盤存表 273 特別領料單 271 領料單 269 物料入庫單 268 物料驗收單 263 收貨單 262 訂購確定或更改通知單 261 物料采購跟催表 261 物料采購跟催表 260 采購跟蹤控制表 260 采購跟蹤控制表 259 物料采購記錄 259 物料采購記錄 258 采購日記 258 采購日記 256 采購單 254 采購詢價單（二） 252 外包申請單 252 請購單（二） 251 請購單（一） 250 特別采購申請表 249 物料需求申請表 248 設備需求計劃表 248 設備需求計劃表 247 物料編號申請單 247 物料編號申請單 246 物料需求計劃匯總表（按物料類別） 245 特殊物料需求表 244 物料采購計劃表 244 物料采購計劃表 243 物料定期采購計劃表 243 物料定期采購計劃表 242 物料需求計劃表 242 物料需求計劃表 241 年度物料耗用預算表 241 年度物料耗用預算表 239 資源需求表 238 設備維護保養(yǎng)規(guī)定表 238 設備星級考核表 237 定期保養(yǎng)實施記錄表 236 機器設備日常點檢表 236 機器設備日常點檢表 235 設備維護保養(yǎng)明細表 235 設備維護保養(yǎng)明細表 234 設備年度定期檢查表 233 設備年度定期檢查表 233 定期維護保養(yǎng)計劃表 232 定期維護保養(yǎng)計劃表 231 重點設備保