xxx20xx年度培訓(xùn)計劃(參考版)
2024-09-09 20:24本頁面
【正文】 第六部分 年度培訓(xùn)費用預(yù)算 單位：萬元 支出項目 預(yù)算費用 內(nèi)訓(xùn) 公司內(nèi)訓(xùn)講課費 外聘講師交通費 講師住宿費 參訓(xùn)者餐費 其它會務(wù)支出（場地 /資料 /雜費） 部門培訓(xùn) 2*22＝ 44 外訓(xùn) 外出學(xué)習(xí)費用（學(xué)費 /食宿 /交通） 8*12*（ 2天） = 外出考 察費用（雜費 /食宿 /交通） 10*12*（ 2天） =24 費用合計 鄭州 XXX 房地產(chǎn)有限公司 人力資源部 。 周六下午 14:0016:00為公司規(guī)定培訓(xùn)時間，公司沒有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的，由各部門按部門年度培訓(xùn)計劃自行組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)。 三、結(jié)合項目實際，適度理論提升 —— 切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平 為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對性，進(jìn)一步加強培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結(jié)合程度， 2020年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升： 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫 設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計 PMP項目管理通用課程 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與 實施 景觀設(shè)計 其它 ?? 第五部分 年度培訓(xùn)計劃表 一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計劃 根據(jù)上文對各個主題的培訓(xùn)安排，編制 2020 年度公司級培訓(xùn)課程計劃表如下： 月份 課程主題 培訓(xùn)對象 課時 形式 講師 費用 1 月 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 1 內(nèi)部培訓(xùn)師 21 講授 /演練 外聘 2 月 管理技能理論提升 1 中高層管理人員 14 講授 /討論 外聘 4 3 月 結(jié)合項目的專業(yè)提升 1 研發(fā) /技術(shù) /工程 14/21 研討 /講授 外聘 5 職業(yè)生涯規(guī)劃 全員 7 講授 /討論 外聘 4 月 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 2 內(nèi)部培訓(xùn)師 21 講授 /演練 外聘 新員工入職培訓(xùn) 1 新員工 14 講授 內(nèi)部 － 5 月 管理技能理論提升 2 中高層管理人員 14 講授 /討論 外聘 4 結(jié)合項目的專業(yè)提升 2 研發(fā) /技術(shù) /工程 14/21 研討 /講授 外聘 5 6 月 員工職業(yè)素養(yǎng) 1 全員 7 講授 外聘 1 拓展訓(xùn)練 1 全員（部分） 14 活動 /討論 外聘 2 7 月 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 3 內(nèi)部培訓(xùn)師 21 講授 /演練 外聘 結(jié)合項目的專業(yè)提升
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