七小安全生產(chǎn)月活動總結(jié)(參考版)
2025-04-24 04:51本頁面
【正文】 安全員太平凡了，因此作為一名施工現(xiàn)場安全管理人員更要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，掌握更多的安全知識，工作中膽大心細，牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針就一定能干好自己的本職工作，使其成為優(yōu)秀無過錯的“福將”！ 路漫漫其修遠兮，安全工作永無終點，每一處工地都是一個新的起點和戰(zhàn)場，我們應(yīng)從身邊做起，從點滴做起，要時刻總結(jié)教訓(xùn)，保持警覺的目光，發(fā)揚 任勞任怨，吃苦耐勞的職業(yè)風(fēng)格，永遠保持和追求“無過便是功”的高風(fēng)亮節(jié)！ “安全第一記心頭，生產(chǎn)一步一層樓。否則，形成上級重視，勞務(wù)人員不聽話，防護材料供應(yīng)不及時等等不正常的惡性循環(huán)，就會不斷重復(fù)產(chǎn)生“臟、亂、差、野”！工作被動，倍感替古人擔(dān)憂的苦惱?? 總之，筆者再一次高聲呼吁：公司對專職安全員的培養(yǎng)儲備，使用上，要從制度上、程序文件等多方面給以支持并在人事勞資政策上給以激勵！我們一直講“愛崗敬業(yè)，干好本職工作”來吸引大學(xué)生積極留住人才，要讓干安全的人有前途和信心，決不能在工地上瞎轉(zhuǎn)胡混，要么瞎忙亂干，要么無所事事！ 最后號召 和共勉大家要不斷加強學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí) ,會讓我們了解更多的安全生產(chǎn)知識，“抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從小處著手”。使之能起到應(yīng)有的 作用。產(chǎn)生“一管就死，胡管就亂，不管沒事”的荒唐事，令人哭笑不得。 深感安全員有能力有水平的可以現(xiàn)場進行溝通和處理解決問題。否則安全員感到一無所有，前途未知，口號喊的響，標(biāo)語掛的多，工作的整改控制約束力落實起來有難度和不徹底！ 其次，目前公司上下都是“勞務(wù)分包”和“聯(lián)營掛靠”等模式，往往不得已，出現(xiàn)了“以包代管，重罰不管”的現(xiàn)象，勞務(wù)人員只聽給錢老板的話，根本不理會總包單位的規(guī)定。簡單講，就是安全員崗位光榮，為公司利益日常把關(guān)，要給以重視：從待遇和政策上傾斜，讓安全員心甘情愿的任勞任怨，始 終保持工作熱情，倍感欣慰！要讓安全員感到公司上下的關(guān)懷，如果項目解體或無任務(wù)，公司一方面極其缺乏安全員，另一方面又不注意儲備人力資源。認(rèn)真履行“一票否決權(quán)”。 筆者認(rèn)為公司安全處和其他處室，應(yīng)全面遵從國家和政府的法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和政策。要名正言順，以正視聽，責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合！不能今天干個雜活，明天跑個腿，幫個閑忙，后天打掃衛(wèi)生，看個工地，總是完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。不能叫安全員去大包大攬，今天寫技術(shù)交底，明天寫作業(yè)指導(dǎo)書。要把安全員培養(yǎng)成復(fù)合型人才。首先，應(yīng)該明確各施工員負(fù)責(zé)安排落實生產(chǎn)，同時負(fù)責(zé)安全管理，健全和完善各級崗位的安全責(zé)任，把安全管理規(guī)范化，并實行細部責(zé)任分解！要本著“誰主管、誰安排、誰簽字”，就該誰負(fù)責(zé)整改和落實！ 專職安全員崗位職責(zé)內(nèi)容 和范圍，定位應(yīng)準(zhǔn)確，授權(quán)應(yīng)清晰。 四、基層安全工作的不足和思考。面對現(xiàn)場，立足基層，對安全管理要心中有辦法，工作有手段。抓班組、查個人，隨時隨地進行拍照和錄像。根據(jù)與各勞務(wù)班組簽訂的“安全管理協(xié)議”，內(nèi)部起草實行了《現(xiàn)場施工安全管理處罰細則》，避免“以包代管”，更不能“以罰代管”的現(xiàn)象出現(xiàn)。第一，抓勸阻說服教育，提高員工自我防范保護意識；第二，抓“三違”行為，進行嚴(yán)格處罰整治。使安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化。使之明白：安全無事故，就是最大化的效益，就是工作中取得了滿意的成績，就能在職業(yè)生涯中倍感喜悅和自豪！ 全體青年職工，形成了各個能從“安全生產(chǎn)，平安生活”的大局出發(fā)，形成了發(fā)揚團隊精神的良好氛圍。主任工程師發(fā)現(xiàn)和處理了外單位在項目現(xiàn)場內(nèi)主電纜破皮事件。凝聚了全員人心，展示擴大了“航天品牌”影響，并舉行了靈活、廣泛的應(yīng)急預(yù)案演練！ 每月專職安全員按照最新規(guī)范，進行安全管理，時時處處的動態(tài)檢查。 項目部在五公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在項目經(jīng)理的親自主持組織中使安全管理制度化、常態(tài)化 ，堅持每周一的全員安全教育專題會和每周三的安全例會，并進行安全大檢查，不斷強調(diào)各種危險源的辨識和隱患的專項整治。積極完善提高了科技興安的管理模式?，F(xiàn)場管理，簡單粗暴，“傻、大、粗、野”。始終對“人、機、料、法、環(huán)”的安全因素，給以堅實有效的控制。因為場地問題，主體和所有車庫交叉、同時作業(yè)。對于翻板，采取合頁連接法，內(nèi)外立面，外網(wǎng)為密目網(wǎng)，內(nèi)網(wǎng)是尼龍網(wǎng)，做到“安全、實用、美觀、方便”的最大化，全員深刻體驗到，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，巨額資金隨時保證，才能確保“安全生產(chǎn)、平安生活”的“萬無 一失”。 對附著式升降腳手架的架底，現(xiàn)場項目經(jīng)理當(dāng)機立斷，下決心不怕花錢，全部用 公分厚的全新多層板（雙層密實扣板），并刷漆進行了新穎、警示的裝飾。項目部還陸續(xù)購買了消防滅火器 80 具，充裝更換 40 具，按國家《施工現(xiàn)場消防管理標(biāo)準(zhǔn)》，安排培訓(xùn)了專職消防員多名，備足配夠了各 種消防設(shè)備，特別是提前就位了高壓泵和水箱，并保證水箱中始終有水，通過二次供水，讓所有樓層都通水。 認(rèn)真執(zhí)行公司的各種安全管理文件，并積極響應(yīng)和整改落實，施工現(xiàn)場全部的活動板房，都是新購買的阻燃、難燃的材料成品。再者對大家的生活飲食特別掛心和關(guān)懷。對信號工要持證上崗，否則寧可停工。項目經(jīng)理馬上安排安裝了群塔作業(yè)防碰撞設(shè)備，并及時和相鄰單位的安全主管進行溝通，提高落實，預(yù)防群塔作業(yè)的人為和機械的隱患治理。不能有絲毫閃失！多次重申告誡全員要時刻保持高度的責(zé)任心，并要有“預(yù)防為主”的多樣管理手段和安全可靠的落實措施。要有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)隱患，識別潛在危險事故的能力。要克服無場地；多工種交叉；周邊高空群塔運行；場地周邊、相鄰單位、施工圍欄等種種客觀難題。 山水領(lǐng)秀工地群樓樹立，又都有地下室和車庫。 “科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展。促使大家心服口服，明明白白，提高了安全管理的技能和水平，自覺完成“我管安全、我要安全、我會安全”的變化。逐步完善提高各自的專業(yè)素質(zhì)，使項目部“傳、幫、帶”逐步走上正規(guī)，對“規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、安全、
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