【正文】 。 為了感謝 ****的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。但是，要保證 erp 發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規(guī)范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們 2021年工作的重點。 最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，提高 工作效率。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。高利潤如何產(chǎn)生 ?簡單的說就是收入減成本。 其次，我們每個店要重視利潤。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。為了把利潤抓上去，我們必須改革。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。企業(yè)發(fā)展的原動力是什么 ?是利潤。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。獎金是通過努力掙來的。我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有 ***人去挑戰(zhàn)更高的目標。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。 謝謝大家 !并祝大家新年愉快 !身體健康 !家庭幸福 !萬事如意 !。 2021 年的成績已經(jīng)成為歷史， 2021 年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。 此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力 !這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦 。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。 其次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團隊合作的精神。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。主動工作的人會說： 好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。舉個例子：銷售部收到一份 客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧 !咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作 ?怎么可能把工作做得好 ?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲： 謝謝你們 !你們辛苦了 !擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪 ! 作為一名郡琳人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。說實話，當時，我真的是很心酸 !很心疼 !我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年 365 天沒有幾天可以合家團聚。他對我笑笑說：沒事，小傷口，輕傷不下火線。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣 漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成績?？傓k將會牢記 服務、領(lǐng)導、監(jiān)視、和諧 的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點，充足施展總辦的橋梁作用，團結(jié)合作，翻新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保 20xx 年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可連續(xù)發(fā)展再作新的奉獻。及時獲取公司領(lǐng)導決議所需的信 息 。四是踴躍改變工作風格，改良工作方式，建立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階 。二是以求實的立場持續(xù)落實《 xx 公司行政人事管理制度匯編》和其余相干軌制 。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。這是在總裁的準確領(lǐng)導和鞭策激勵下取得的，是各分公司和總公司各部分鼎力支撐的成果，也是總辦全部員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀點，增強管理，疾速推動，盡力實現(xiàn) xx 全面調(diào)和持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就呈文內(nèi)容，聯(lián)合各單位和各體系的實際情形，對如何實現(xiàn)各單位跟各系統(tǒng) 20xx年工作目標開展了深刻地探討。作為基層管理者，面對和協(xié)調(diào)的不僅僅是員工關(guān)系，更多時候是與顧客的關(guān)系，所以，我將用我的熱情和耐心，與員工一道將企業(yè)的形象樹立好，為企業(yè)的長久發(fā)展作出自己的貢獻。 其次要 將自己的長處毫無保留的奉獻給企業(yè)。 我想企業(yè)的基層管理者，想要為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，首先得給自己定個位，自己的職業(yè)理想與規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展是否匹配，如果自己的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有偏差，最后難免會有南轅北轍的尷尬局面。 最后我談一下我將如何為企業(yè)發(fā)展做貢獻。許多上司都回避金錢激勵，覺得粗俗低水平，然而，這正是每個下屬最直接的剛需，保障因素達不到何談激勵？離職原因五花八門，背后最根本的原因就是錢沒給到位。不了解下屬想要什么，激勵也不會有什么好的效果，久而久之，下屬就容易受委屈，團隊戰(zhàn)斗力也無從談起。如今，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使每個員工更容易接觸到最新、最全面的信息，每個人每一天都在學習新知識，導致個體意識逐步取代集體觀念，現(xiàn)在對年輕人說“舍小家為大家”之類的話是沒什么號召力的。我問他們，你知道員工們在想什么嗎？很多人被問住了。 接下來就是員工管理的問題了。所以，要激發(fā)員工內(nèi)在的主觀能動性， 這樣培養(yǎng)出一流的服務員就容易多了。作為管理者，通常都有較好的自我調(diào)控能力，但員工并不一定能站到那個高度，一番辛勞之后，主管連個體己貼心的話都沒有；得到客人的 感謝之后，領(lǐng)導連個贊許的微笑都沒有，員工如何能繼續(xù)埋頭苦干 ?你的贊揚、你的微笑設(shè)定了一個標準，員工知道這樣做會再次得到你的認可，他的工作就有了方向感、使命感。 即時激勵?，F(xiàn)場管理也好，走動式管理也罷，都是機會教育，抓住一切出問題的好機會進行有針對性的教育。 不要一提起教育就想起一個教 室、一個白板、一