【正文】 。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管 理。發(fā)展集團(tuán)審計(jì)我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識(shí)，改變大手大腳的習(xí)慣。 要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服 務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí)；五是帶頭講發(fā)展。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營(yíng)造有利于經(jīng)營(yíng)，有利于人才成長(zhǎng)，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。 公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強(qiáng)層級(jí)管理，大力提倡敢于面對(duì)困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念 ，各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對(duì)，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營(yíng)守則，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。這個(gè)指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是開拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。去年經(jīng)營(yíng)收入完成 億元，今年的工作計(jì)劃 是經(jīng)營(yíng)總收入 億元，要求以2 億為起點(diǎn)，達(dá)到 億，超過公司歷史最高水平，力爭(zhēng)超過 億，實(shí)現(xiàn)比 XX 年經(jīng)營(yíng)收入翻一番的目標(biāo)。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展對(duì)我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“ xxxx”的重要體現(xiàn)。在任期考核中除考核經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)外，還要將節(jié)省費(fèi)用作為重要方面；加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費(fèi)用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費(fèi)，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費(fèi)用減低10— 20%。 進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心努力工作，把經(jīng)營(yíng)搞上去，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作水平，開闊視野。每一個(gè)單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。為此，對(duì)今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求： 在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。其中煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是 35 萬噸，要求以 40 萬噸為起點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到 60 萬噸，超過公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷售 54 萬噸的歷史水平，實(shí)現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營(yíng)要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)比去年翻一番；建材經(jīng)營(yíng)要求在去年減虧 31 萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營(yíng)多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到 1000 萬元，力爭(zhēng)達(dá)到 1500萬元，實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng) 營(yíng)翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入計(jì)劃是 1900萬元，力爭(zhēng)達(dá)到 2200 萬元，比去年 XX 萬元有所增長(zhǎng)。 去年十二月公司工作會(huì)議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“ xxxx”只是一句空話。 3在你開店開業(yè)開張大吉的時(shí)候，作為你的開山朋友，特祝福你開店順利、開業(yè)吉祥、開張生意火爆、財(cái)源滾滾，開心數(shù)錢數(shù)到手抽筋呵呵 ! 今天是個(gè)值得慶祝的日子，我為你開啟事業(yè)里程的新篇章感到興奮，衷心祝愿你未來的日子里每天：生意多到應(yīng)接不暇，朋友交到知心無數(shù)，數(shù)錢數(shù)到手腳并用，快樂開心到眉開眼笑 ! 第四篇：公司團(tuán)拜會(huì)賀詞 今年是我公司實(shí)施新經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路的第二年，是我公司的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)能否取得突破，能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級(jí)對(duì)我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。五湖寄跡陶公業(yè)，四海交游晏子風(fēng)。 3三江顧客盈門至，百貨稱心 滿街春。 3打開一扇門，送出你微笑，財(cái)運(yùn)由你熱情牽引到，伸出一雙手，耕耘很重要，福氣有你勤勞才牢靠，朋友，祝你生意興隆，步步高。用激情創(chuàng)造人生的傳奇。 3用誠(chéng)信建造成功的基石 。店小三我祝福你 。今天祝賀是正點(diǎn)，迫不及待祝賀你：