【正文】 既然是視為自己的事業(yè)，當(dāng)然會(huì)比一般人更用心了，這 種用心的結(jié)果，效率自然會(huì) UP 起來。 從這個(gè)個(gè)案中，我們可以得到兩個(gè)啟示，就是企業(yè)只要能掌握下面兩個(gè)方向，對(duì)員工進(jìn)行士氣激勵(lì)，絕對(duì)會(huì)有很大的助益： 一、利潤共享： 在經(jīng)營管理上，經(jīng)營者如果能和受雇者利潤共享的話，其所產(chǎn)生的激勵(lì)效果，肯定遠(yuǎn)大于員工們只拿的固定薪水。 這種改善的結(jié)果，不但油田的生產(chǎn)成本降低了許多，產(chǎn)量和利潤都大增了，當(dāng)然，喬治蓋帝所發(fā)現(xiàn)那些管理上的盲點(diǎn)， 很快被喬治米勒的油田，換一個(gè)角度，由于喬治蓋帝這種挑戰(zhàn)，從那一天開始，這個(gè)油田的管理完全改觀，不但浪費(fèi)不見了，而且效率也提升許多，為什么會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)變呢？因?yàn)?，現(xiàn)在這個(gè)油田不但是保羅” 喬治 他告訴喬治米勒所說的這句話，最后，保 羅米勒這個(gè)回答，令保羅米勒回答說：“因?yàn)槟鞘悄愕挠吞?，油田的一切都和你的切身利益有關(guān)，所以你很容易看出許多問題來。米勒說：“我只不過在油田呆了一個(gè)小時(shí)，就發(fā)現(xiàn)了許多浪費(fèi)之處，如果能把這些浪費(fèi)之處加以消除的話，油田的產(chǎn)量勢(shì)必可以提高，利潤自然也跟著增高，你是油田的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該有義務(wù)把這些浪費(fèi)的地方有效地控制住。米勒來溝通。蓋帝雖然深信喬治 米勒雖然是一位很優(yōu)秀的管理人才，對(duì)油田的管理也很內(nèi)行，可是，每次保羅米勒 (GeeMiller)的人，來幫他管理位于洛杉磯郊區(qū)的一些油田。 第五篇：激勵(lì)屬下員工士氣的妙方 激勵(lì)屬下員工士氣的“妙方 保羅 在德國，非常強(qiáng)調(diào)高度參與，例如：讓職工代表進(jìn)入董事會(huì)和軸心圈，此外，有 700 多個(gè)廠家聯(lián)合成一個(gè)雇主聯(lián)盟，用相當(dāng)數(shù)量的利潤額與雇員共享利潤。 英國當(dāng)時(shí)的方案 基本內(nèi)容是：工商企業(yè)的雇主不再將雇員的原固定工資全部支付給雇 員，而是將雇員工資的 2/3 確定為固定工資，其余 1/3 的工資則同該企業(yè)的利潤掛起鉤來，由企業(yè)利潤的多少來確定。共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)后，給被勞資矛盾、滯脹現(xiàn)象困擾不堪的西方經(jīng)濟(jì)一個(gè)啟示。而共享經(jīng)濟(jì)則可以解決上述問題，在這種體制下，工資是由固定的基本部分與利潤共享部分組成的。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于不健康狀況，如總需求下降時(shí)，廠商必然要維持既定的產(chǎn)品價(jià)格，而削減產(chǎn)品數(shù)量，以保持勞動(dòng)成本與勞動(dòng)收益的平衡，這樣勢(shì)必造成大量的失業(yè)，而政府因此采取的防止經(jīng)濟(jì)衰退的措施又會(huì)使資本主義產(chǎn)生通貨膨脹傾向。魏茨曼提出，資本主義經(jīng)濟(jì)分為工資經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)兩種模式。既然是視為自己的事業(yè)，當(dāng)然會(huì)比一般人更用心了，這種用心的結(jié)果，效率自然會(huì)提升。 參與管理： 參與管理是激勵(lì)員工士氣的另一個(gè)好方法。 從這個(gè)個(gè)案中，我們可以得到兩個(gè)啟示，就是企業(yè)只要能掌握下面兩個(gè)方向，對(duì)員工進(jìn)行士氣激勵(lì)，絕對(duì)會(huì)有很大的助益。 這種改善的結(jié)果，不但油田的生產(chǎn)成本降低了許多，產(chǎn)量和利潤都大增了，當(dāng)然，喬治蓋帝所發(fā)現(xiàn)那些管理上的盲點(diǎn)，很快被喬治換一個(gè)角度，由于喬治蓋帝的油田，也是喬治蓋帝這種挑戰(zhàn)?！? 喬治 他告訴喬治最后，保羅蓋帝心頭一震，他連續(xù)好幾天，都在想喬治” 喬治” 喬治 米勒說：“我只不過在油田呆了一個(gè)小時(shí)，就發(fā)現(xiàn)了許多浪費(fèi)之處。米勒來溝通。蓋帝雖然深信喬治米勒雖然是一位很優(yōu)秀的管理人才，對(duì)油田的管理也很內(nèi)行，可是，每次保羅米勒 (GeeMiller)的人，來幫他管理位于洛杉磯郊區(qū)的一些油田。”《粵港信息日?qǐng)?bào)》一篇談激勵(lì)士氣的文章中的這句話值得細(xì)細(xì)品味 保羅（ 2）解雇辭退。 —— 不要對(duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)。 —— 調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。 —— 充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。 —— 對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。 —— 特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。 —— 不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。Ⅱ型人才：低熱情、高能力這類人才一般對(duì)自己的職位和前程沒有明確目標(biāo)。 四、人才類別與激勵(lì) Ⅰ型人才：高熱情、高能力這是企業(yè)最理想的杰出人才。 。 。 ，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。 —— 克服有親有疏的人情風(fēng)。 — — 通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。 —— 對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。 —— 員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。 。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。 三、激勵(lì)策略企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。 ★ 1自我激勵(lì)包括自我賞識(shí)、自我表揚(yáng)、自我祝賀。 ★ 信息激勵(lì)交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。 ★ 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。 ★ 榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。 ★ 尊重激勵(lì)尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。 ▼激勵(lì)措施方案 ★ 目標(biāo)激勵(lì)通過推行目標(biāo)責(zé) 任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。這時(shí)，不論報(bào)酬多寡，都非常能夠激勵(lì)他全力以赴，投入工作。 精神報(bào)酬。 心理回饋。創(chuàng)造一種歸屬感、友誼和公平性。大家就會(huì)産生一種團(tuán)隊(duì)感，也會(huì)了解每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)有 不同程度的貢獻(xiàn)。柯維認(rèn)爲(wèi)，這和缺乏互信有很大的關(guān)系。企業(yè)在薪酬上常忽略的第二個(gè)問題是，薪酬結(jié)構(gòu)沒有鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。不論公司的業(yè)務(wù)成長或衰退，員工的所得都領(lǐng)固定的薪水。在財(cái)務(wù)報(bào)酬方面，一般企業(yè)常忽 略了兩個(gè)問題。 利益 +人情 =共同富裕 ,利益 +利益 =共同富裕 ,利益 +發(fā)展空間 =共同富裕 ,這個(gè)發(fā)展空間包括的就多了：技術(shù)上的成長、職位上調(diào)等等。用數(shù)據(jù)來表示成績和貢獻(xiàn)，最有可比性和說服力，也最能激發(fā)人的進(jìn)取心。在企業(yè)管理中，“正強(qiáng)化”與“負(fù)強(qiáng)化”都要使用，不可偏廢，由于人人都有“尊重”的要求，應(yīng)盡量要采用“正強(qiáng)化”激勵(lì)，尤其要多作公開的表揚(yáng)。“負(fù)強(qiáng)化”激勵(lì)的方法主要是批評(píng)和懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)還要 分及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和延時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。第四，強(qiáng)化激勵(lì) 強(qiáng)化分“正強(qiáng)化”和“負(fù)強(qiáng)化”，對(duì)員工“正強(qiáng)化”激勵(lì)的方法主要是表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 第三，支持激勵(lì) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者決策，是一種極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)工程設(shè)計(jì)，是任何領(lǐng)導(dǎo)者單個(gè)人所無法勝任的。如果只是由管理者來制訂目標(biāo)，就會(huì)減低目標(biāo)的誘發(fā)