freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

部門重點(diǎn)工作年終總結(jié)報(bào)告共五則范文(參考版)

2025-04-21 12:45本頁(yè)面
  

【正文】 之后不久,海關(guān)內(nèi)部又進(jìn)行的細(xì)致深入的自查工作,主要還是針對(duì)報(bào)關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)存在。之后我們便開始了大量的改單,一時(shí)間手忙腳亂起來(lái)。 隨后,在三月底四月初,海關(guān)對(duì)所有 2021年申報(bào)的單據(jù)進(jìn)行規(guī)范申報(bào)檢查,要求對(duì)所有不符合規(guī)范的單據(jù)進(jìn)行修改。既然成為這個(gè)集體的一 員,就應(yīng)該履行好自己的職責(zé),能夠獨(dú)立工作。2021 年年初,曹妃甸海關(guān)成立,自此曹妃甸開始獨(dú)立報(bào)關(guān),京唐港原有的部分報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至曹妃甸,所以唐山方面的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)量有一定的減少,但由于公司總體業(yè)務(wù)的發(fā)展,唐山方面卻沒有出現(xiàn)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)減半的局面。 2021 是充 滿變數(shù)與挑戰(zhàn)的一年,無(wú)論是海關(guān)方面還是本公司,都發(fā)生了很多變化??偨Y(jié)過去一年的工作,雖然沒有特別精彩的部分,但我也順利的完成了公司交給的各項(xiàng)工作,這對(duì)我來(lái)說就是進(jìn)步。 2021 年是我在外運(yùn)的第二個(gè)年頭,也是我繼續(xù)成長(zhǎng)的一年。 第四篇:學(xué)生會(huì)各部門工作重點(diǎn) 學(xué)生會(huì)各部門工作重點(diǎn) ⑴辦公室 —— 把通知傳達(dá)到各個(gè)部門; 開會(huì)記錄; 管理學(xué) 生會(huì)辦公室日常事務(wù); 配合各部門進(jìn)行相關(guān)工作協(xié)調(diào)工作; 管理學(xué)生會(huì)相關(guān)檔案和文件; 籌備學(xué)生會(huì)辦公室文化建設(shè); ⑵體育部 —— 課間操整隊(duì); 乒乓室管理; 器材室定期整理; 承辦學(xué)校各類體育賽事; ⑶紀(jì)檢部 —— 對(duì)值周班級(jí)的工作進(jìn)行監(jiān)督; 校園文明監(jiān)督; 循環(huán)紅旗回收與發(fā)放(周一早上第一節(jié)課前發(fā)放,周五下午第二節(jié)課前回收); 每日扣分統(tǒng)計(jì)到宣傳欄,周日晚上統(tǒng)計(jì)一周總扣分; ⑷后勤部 —— 配合各個(gè)部門進(jìn)行工作,提供必要幫助; 執(zhí)行 辦公室文化相關(guān)工作; ⑸宣傳部 —— 管理廣播室相關(guān)器材; 傳達(dá)學(xué)生會(huì)相關(guān)通知; 配合各個(gè)部門的活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)宣傳工作; 配合建設(shè)校園文化建設(shè); ⑹文藝部 —— 積極策劃和籌備本學(xué)期文化和藝術(shù)活動(dòng); 發(fā)掘 有獨(dú)特才藝的同學(xué); 組建雄中校園禮儀隊(duì),進(jìn)行相關(guān)禮儀培訓(xùn); 對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員進(jìn)行基本禮儀培訓(xùn); 第五篇:終工作總結(jié) 2021年終工作總結(jié) 時(shí)間過得很快 ,轉(zhuǎn)眼又是一年。 對(duì)策: 1)對(duì)公司的相關(guān)的檢測(cè)治具及工裝裝具進(jìn)行重新評(píng)做確認(rèn),并在設(shè)計(jì)定型前要在生產(chǎn)線實(shí)際 試用合格后方可定案 2)提升 ie 技術(shù)人員的專業(yè)水平,在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)要充分考慮對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響, 其它相關(guān)部門如有更好的作業(yè)方法,可以通過正常方式與工程部檢討驗(yàn)證,驗(yàn)證后推行,建立制程改善獎(jiǎng)勵(lì)制度 3)作成治具檢測(cè)要求,每日對(duì)產(chǎn)線所使用的治具進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)送修。 6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前 3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進(jìn)行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況,發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)變更。 4)新產(chǎn)品打樣完成嚴(yán)格安照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn) (如環(huán)境測(cè)試、性能測(cè)試等 ),、確保設(shè)計(jì) 的產(chǎn)品的可靠性。 對(duì)策: 1)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)定案之前要進(jìn)行新產(chǎn)品專案檢討會(huì),確認(rèn)產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進(jìn)行開 發(fā) 2)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴(yán)格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā),并分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)檢 討會(huì)議,分析產(chǎn)品在 設(shè)計(jì)開發(fā)過程在存在的問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。 ●不懂就問 :作業(yè)方法,作業(yè)動(dòng)作等不懂請(qǐng)教班組。 ● 3s 行動(dòng):材料的合理擺放,操作臺(tái)面,設(shè)備上注意清潔。 ●檢查工具:開工前檢查使用治具儀器,設(shè)備工具是否正常。●報(bào)告異常:發(fā)現(xiàn)不良 /異常向班組長(zhǎng)報(bào)告。為了做 到這一點(diǎn),有必要實(shí)行: ●將不良品作成樣板,安置在各工序顯眼處 ●將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái),張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn) ●將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件(做業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)指導(dǎo)書中),便于操作員查看 品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn) ●各工序要定期對(duì)班組員工召開班組會(huì)議,將上層決議傳遞到操作員●對(duì)特殊訂單召開緊急會(huì)議,進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào) ●定期召開品質(zhì)會(huì)議,對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員,作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行,保證改善效果 ●作好上崗培訓(xùn),設(shè)備 的操作培訓(xùn) 員工基本質(zhì)量觀念十條 ●材料確認(rèn):材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。 對(duì)策: 鑒于這樣的情況,為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢 +成品抽檢 +出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行,當(dāng)然,檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。通過對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì) 量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理,來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。我公司目前在初選供應(yīng)商時(shí),沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力,造成現(xiàn)在材料不能及時(shí)入庫(kù),而入 庫(kù)進(jìn)來(lái)的又是不良品,對(duì)我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。 “檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用,忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用,沒有依照 pdca 循環(huán)來(lái)實(shí)施 .針對(duì)以上問題我們要做到以下幾點(diǎn): 1)訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái),形成文件,為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考 2)隨時(shí)關(guān)注客戶變化,及時(shí)將變化通知到相關(guān)生 產(chǎn)部門 3)檢驗(yàn)記錄的完整性,定期將記錄作出報(bào)表,召開生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議,將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn) 實(shí)施改善 4)所有異常調(diào)查出原因后,除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外,還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案,落 實(shí)到操作中去,質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果,保證措施的執(zhí)行性和有效性 5)嚴(yán)格做到計(jì)劃 – 實(shí)施 – 確認(rèn) – 維持與改善的程序。 對(duì)策: 1)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)相關(guān)人員 二、三階文件的編寫方法,監(jiān)督各 部門完成各部門的文件編制,使 iso 系統(tǒng)更加健全和完善;建立定期稽查制度,對(duì)公司各部門的 iso 執(zhí)行情況進(jìn)行定期稽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,并根蹤結(jié)果。 ,制定定期培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。 系需要,建立各種文件管理臺(tái)帳,依據(jù)不同分類制定各種文件清單,按時(shí)作成各種質(zhì)量報(bào)表,常用手法有: qc 七大工具, spc 統(tǒng)計(jì)過程控制等 ,保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要,經(jīng)常會(huì)與其他部門和嘉豐廠有業(yè)務(wù)往來(lái),因此,與他們的工作要合理把握,參考部門工作職責(zé)。 ,包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正,人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等,檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用,根據(jù)人員工作的實(shí)際情況合理安排加班。 證協(xié)議,必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn),與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料品質(zhì)狀況并進(jìn)行改進(jìn),跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng),供應(yīng) 商審核與評(píng)價(jià)一定要落實(shí)到位。 17,負(fù)責(zé)相關(guān)文件,記錄,信息的管理,保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性 18,與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 19,完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù) 三、本的主要工作 1.推行公司的 iso9001: 2021質(zhì)量管理體系,內(nèi)進(jìn)行二次內(nèi)部審核,主導(dǎo)比亞迪客戶的審核與中興客戶的審核,并對(duì)公司的 iso 系統(tǒng)文件進(jìn)行修訂與發(fā)行。定期招開品質(zhì)檢討會(huì)議,在會(huì)議中口頭或書面匯報(bào),對(duì)于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。 12,按照規(guī)定的作業(yè)流程,參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料,外協(xié)品,半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn),巡視檢驗(yàn),形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門; 13,配合業(yè)務(wù)課進(jìn)行客戶投訴處理,主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行,驗(yàn)證,減少內(nèi)外部客戶投訴,不斷提高客戶滿意度; 14,負(fù)責(zé)編制月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ,建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 4,建立質(zhì)量管理責(zé)任制,落實(shí)到各相關(guān)部門(人),建立并完善品質(zhì)考 核制度辦法,執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),做到人人有職責(zé),事事有依據(jù),作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),層層有監(jiān)督”; 5,制定本部門考核制度,組織實(shí)施績(jī)效管理;并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),配合公司對(duì)各部門績(jī)效考核過程進(jìn)行監(jiān)督; 7,制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃,開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。 新的組織架構(gòu): 目前由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定,導(dǎo)致生產(chǎn)過程中不良產(chǎn)生較多,流入客戶處的不良也較多,還有外發(fā)加工廠品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失,外發(fā)加工廠的品質(zhì)控制工作成為了重中之重,而品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣,包括:進(jìn)料,產(chǎn)線,入庫(kù),出貨,投訴處理,供應(yīng)商輔導(dǎo),還要包括體系完善,部門建立等,所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心。 (一)重點(diǎn)工作思路及目標(biāo) 三、 2021重點(diǎn)工作安排:篇四:部門工作計(jì)劃 記錄編號(hào): 部門()工作計(jì)劃 編制:審批:日期: 1 篇五: 2021 年品質(zhì)部工作總結(jié)及 2021 年品質(zhì)部的工作計(jì)劃及重點(diǎn) 2021 年品質(zhì)部工作總結(jié)及 2021 年品質(zhì)部的工作計(jì)劃及重點(diǎn) 目錄 一.部門組織架構(gòu)和人員狀況 二.部門的工作職責(zé) 三. 2021的主要工作內(nèi)容 四. 2021年存在的不足和改善的方案 五: 2021年的成本控制計(jì)劃 六.總結(jié)和本的目標(biāo) 一.部門組織架構(gòu)和人員狀況 品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為人數(shù) :43 人副經(jīng)理: 1 人、科長(zhǎng):1 人 工程師 :8 人 (包括 sqe\體系工程師 \高級(jí)工程師 \qe\pqe)。除計(jì)劃中所列的重點(diǎn)工作外,各崗位要做好日常工作以及臨時(shí)性工作,保證部門整體工作全面有序開展。部門將按照“ kpi”指標(biāo)考核體系要求 ,對(duì)各崗位重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。為確保部門重點(diǎn)工作的完成,現(xiàn)予分解。 ( 15 分) 根據(jù)總體思路和工作重心,按部門職責(zé)領(lǐng)域闡述 2021 年的各項(xiàng)主要舉措及推進(jìn)計(jì)劃。 第二部分 2021 年工作計(jì)劃 ( 50 分) 年部門工作目標(biāo)( 3分) 圍繞總公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并根據(jù)總公司 2021年的總體發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)思路及管控重點(diǎn),明確本部門 2021 年的工作目標(biāo)。 希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將來(lái)在類似的工作中提供什么支持和資源? 8.部門存在的主要問題和不足( 5分) 總結(jié)部門過去一年存在的問題和不足 針對(duì)問題和不足提出解決、改善思路和擬采取的舉措; 與標(biāo)桿企業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)中相似的職能部門還有哪些差距。(請(qǐng)參照以上表格) 總結(jié)各部門在 2021 年總公司工作報(bào)告中工作事項(xiàng)的完成情況以及上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的完成情況總結(jié);未完成的項(xiàng)目,請(qǐng)總結(jié)分析,說明原因。(可用數(shù)字化和圖表表示) 主要內(nèi)容如下: 總公司發(fā)布的《 2021 年工作目標(biāo)手冊(cè)》中的“部門工作計(jì)劃”完 成情況總結(jié);計(jì)劃內(nèi)未完成項(xiàng)統(tǒng)計(jì),總結(jié)分析并說明原因。(可列表說明,并闡述各項(xiàng)重點(diǎn)工作所取得的成效) ( 5分) 相比 2021年,部門在哪些領(lǐng)域或方面有較明顯的改善和提高? 總結(jié) 2021 年圍繞部門整體管理能力提升方面所開展的工作及取得的成效,比如引入優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)的管理工具和方法等; 總結(jié)圍繞人才培養(yǎng)(如提升部門員工能力素質(zhì))所開展的工作及取得的成效, 比如本部門學(xué)習(xí)情況(包括部門學(xué)習(xí)采取的形式、次數(shù)、參加人員等,并描述取得的效果); 總結(jié)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況,分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題。 闡述部門上述工作成績(jī)或成果對(duì)總公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的支撐性作用。) 總結(jié)本部門 2021 年圍繞部門職責(zé)及工作計(jì)劃所開展的主要工作以及取得的成績(jī) /成果(可按部門職責(zé)主要領(lǐng)域分項(xiàng)總結(jié)); 總結(jié)部門在管理改進(jìn)和提升方面所開展的各項(xiàng)工作及取得的成果(例如管理流程執(zhí)行情況,管理制度建設(shè)情況,管理方法改進(jìn)及新管理手段的應(yīng)用等) 。 總結(jié)工作中有推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn) 主要指對(duì)管理改進(jìn)及未來(lái)工作開展有積極借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)。 ( 5分) 提煉工作亮點(diǎn) (附件一:部門工作亮點(diǎn)填報(bào)表 )。 分值:工作總結(jié) 45 分,工作計(jì)劃 50分,提報(bào)時(shí)間考評(píng) 5分。 提示:本提綱僅供參考。在未來(lái)的工作中,我們會(huì)努力提高自身水平,為這個(gè)協(xié)會(huì)出更好的策劃案,讓我們的協(xié)會(huì)更上一層樓 ! 謝謝大家 ! 部門重點(diǎn)工作年終總結(jié)報(bào)告 第三 篇:部門重點(diǎn)工作計(jì)劃 部門 xx 工作總結(jié)及 xx 年工作計(jì)劃報(bào)告提綱 主題: 全面總結(jié)部門 2021 年的主要工作成績(jī),提煉工作亮點(diǎn),總結(jié)有推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),概括部門工作計(jì)劃 /任務(wù)執(zhí)行情況以及部門職責(zé)履行情況,分析與年初部門工作目標(biāo)的差距及原因、工作推進(jìn)的難點(diǎn)和
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1