【正文】 之后不久，海關(guān)內(nèi)部又進行的細致深入的自查工作，主要還是針對報關(guān)各個環(huán)節(jié)存在。之后我們便開始了大量的改單，一時間手忙腳亂起來。 隨后，在三月底四月初，海關(guān)對所有 2021年申報的單據(jù)進行規(guī)范申報檢查，要求對所有不符合規(guī)范的單據(jù)進行修改。既然成為這個集體的一 員，就應(yīng)該履行好自己的職責(zé)，能夠獨立工作。2021 年年初，曹妃甸海關(guān)成立，自此曹妃甸開始獨立報關(guān)，京唐港原有的部分報關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至曹妃甸，所以唐山方面的報關(guān)業(yè)務(wù)量有一定的減少，但由于公司總體業(yè)務(wù)的發(fā)展，唐山方面卻沒有出現(xiàn)報關(guān)業(yè)務(wù)減半的局面。 2021 是充 滿變數(shù)與挑戰(zhàn)的一年，無論是海關(guān)方面還是本公司，都發(fā)生了很多變化?？偨Y(jié)過去一年的工作，雖然沒有特別精彩的部分，但我也順利的完成了公司交給的各項工作，這對我來說就是進步。 2021 年是我在外運的第二個年頭，也是我繼續(xù)成長的一年。 第四篇：學(xué)生會各部門工作重點 學(xué)生會各部門工作重點 ⑴辦公室 —— 把通知傳達到各個部門； 開會記錄； 管理學(xué) 生會辦公室日常事務(wù)； 配合各部門進行相關(guān)工作協(xié)調(diào)工作； 管理學(xué)生會相關(guān)檔案和文件； 籌備學(xué)生會辦公室文化建設(shè)； ⑵體育部 —— 課間操整隊； 乒乓室管理； 器材室定期整理； 承辦學(xué)校各類體育賽事； ⑶紀檢部 —— 對值周班級的工作進行監(jiān)督； 校園文明監(jiān)督； 循環(huán)紅旗回收與發(fā)放（周一早上第一節(jié)課前發(fā)放，周五下午第二節(jié)課前回收）； 每日扣分統(tǒng)計到宣傳欄，周日晚上統(tǒng)計一周總扣分； ⑷后勤部 —— 配合各個部門進行工作，提供必要幫助； 執(zhí)行 辦公室文化相關(guān)工作； ⑸宣傳部 —— 管理廣播室相關(guān)器材； 傳達學(xué)生會相關(guān)通知； 配合各個部門的活動進行相關(guān)宣傳工作； 配合建設(shè)校園文化建設(shè)； ⑹文藝部 —— 積極策劃和籌備本學(xué)期文化和藝術(shù)活動； 發(fā)掘 有獨特才藝的同學(xué)； 組建雄中校園禮儀隊，進行相關(guān)禮儀培訓(xùn)； 對學(xué)生會全體成員進行基本禮儀培訓(xùn)； 第五篇：終工作總結(jié) 2021年終工作總結(jié) 時間過得很快 ,轉(zhuǎn)眼又是一年。 對策： 1)對公司的相關(guān)的檢測治具及工裝裝具進行重新評做確認，并在設(shè)計定型前要在生產(chǎn)線實際 試用合格后方可定案 2)提升 ie 技術(shù)人員的專業(yè)水平，在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書時要充分考慮對產(chǎn)品品質(zhì)的影響， 其它相關(guān)部門如有更好的作業(yè)方法，可以通過正常方式與工程部檢討驗證，驗證后推行，建立制程改善獎勵制度 3)作成治具檢測要求，每日對產(chǎn)線所使用的治具進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時送修。 6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前 3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā) 現(xiàn)問題及時變更。 4)新產(chǎn)品打樣完成嚴格安照設(shè)計要求進行相關(guān)的試驗 (如環(huán)境測試、性能測試等 )，、確保設(shè)計 的產(chǎn)品的可靠性。 對策： 1)產(chǎn)品在設(shè)計定案之前要進行新產(chǎn)品專案檢討會，確認產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進行開 發(fā) 2)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進行設(shè)計開發(fā)，并分階段進行設(shè)計開發(fā)檢 討會議，分析產(chǎn)品在 設(shè)計開發(fā)過程在存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時更正。 ●不懂就問 :作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教班組。 ● 3s 行動：材料的合理擺放，操作臺面，設(shè)備上注意清潔。 ●檢查工具：開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。●報告異常：發(fā)現(xiàn)不良 /異常向班組長報告。為了做 到這一點，有必要實行： ●將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處 ●將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn) ●將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件（做業(yè)指導(dǎo)書及檢驗指導(dǎo)書中），便于操作員查看 品質(zhì)意識教育培訓(xùn) ●各工序要定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員●對特殊訂單召開緊急會議，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報 ●定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果 ●作好上崗培訓(xùn)，設(shè)備 的操作培訓(xùn) 員工基本質(zhì)量觀念十條 ●材料確認：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。 對策： 鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 +成品抽檢 +出貨確認）相結(jié)合的方式來進行，當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì) 量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。我公司目前在初選供應(yīng)商時，沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在材料不能及時入庫，而入 庫進來的又是不良品，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。 “檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照 pdca 循環(huán)來實施 .針對以上問題我們要做到以下幾點： 1)訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考 2)隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)生 產(chǎn)部門 3)檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn) 實施改善 4)所有異常調(diào)查出原因后，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落 實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性 5)嚴格做到計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善的程序。 對策： 1)制定教育培訓(xùn)計劃對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員 二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各 部門完成各部門的文件編制，使 iso 系統(tǒng)更加健全和完善；建立定期稽查制度，對公司各部門的 iso 執(zhí)行情況進行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并根蹤結(jié)果。 ，制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓(xùn)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。 系需要，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表，常用手法有： qc 七大工具， spc 統(tǒng)計過程控制等 ，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會與其他部門和嘉豐廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責(zé)。 ，包括儀器設(shè)備的維護與校正，人員的工時與培訓(xùn)等等，檢驗方式的合理運用，根據(jù)人員工作的實際情況合理安排加班。 證協(xié)議，必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)，與供應(yīng)商攜手加強來料品質(zhì)狀況并進行改進，跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動，供應(yīng) 商審核與評價一定要落實到位。 17，負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 18，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 19，完成上級臨時交辦的各項任務(wù) 三、本的主要工作 1．推行公司的 iso9001： 2021質(zhì)量管理體系，內(nèi)進行二次內(nèi)部審核，主導(dǎo)比亞迪客戶的審核與中興客戶的審核，并對公司的 iso 系統(tǒng)文件進行修訂與發(fā)行。定期招開品質(zhì)檢討會議，在會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。 12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門； 13，配合業(yè)務(wù)課進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度； 14，負責(zé)編制月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表 ，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考 核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”； 5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合公司對各部門績效考核過程進行監(jiān)督； 7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。 新的組織架構(gòu)： 目前由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中不良產(chǎn)生較多，流入客戶處的不良也較多，還有外發(fā)加工廠品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失，外發(fā)加工廠的品質(zhì)控制工作成為了重中之重，而品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，供應(yīng)商輔導(dǎo)，還要包括體系完善，部門建立等，所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心。 （一）重點工作思路及目標(biāo) 三、 2021重點工作安排：篇四：部門工作計劃 記錄編號： 部門（）工作計劃 編制：審批：日期： 1 篇五： 2021 年品質(zhì)部工作總結(jié)及 2021 年品質(zhì)部的工作計劃及重點 2021 年品質(zhì)部工作總結(jié)及 2021 年品質(zhì)部的工作計劃及重點 目錄 一．部門組織架構(gòu)和人員狀況 二．部門的工作職責(zé) 三． 2021的主要工作內(nèi)容 四． 2021年存在的不足和改善的方案 五： 2021年的成本控制計劃 六．總結(jié)和本的目標(biāo) 一．部門組織架構(gòu)和人員狀況 品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為人數(shù) :43 人副經(jīng)理： 1 人、科長：1 人 工程師 :8 人 (包括 sqe\體系工程師 \高級工程師 \qe\pqe)。除計劃中所列的重點工作外，各崗位要做好日常工作以及臨時性工作，保證部門整體工作全面有序開展。部門將按照“ kpi”指標(biāo)考核體系要求 ,對各崗位重點工作計劃完成情況進行動態(tài)考核。為確保部門重點工作的完成，現(xiàn)予分解。 （ 15 分） 根據(jù)總體思路和工作重心，按部門職責(zé)領(lǐng)域闡述 2021 年的各項主要舉措及推進計劃。 第二部分 2021 年工作計劃 （ 50 分） 年部門工作目標(biāo)（ 3分） 圍繞總公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)總公司 2021年的總體發(fā)展方向、經(jīng)營思路及管控重點，明確本部門 2021 年的工作目標(biāo)。 希望上級領(lǐng)導(dǎo)將來在類似的工作中提供什么支持和資源？ 8.部門存在的主要問題和不足（ 5分） 總結(jié)部門過去一年存在的問題和不足 針對問題和不足提出解決、改善思路和擬采取的舉措； 與標(biāo)桿企業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)中相似的職能部門還有哪些差距。（請參照以上表格） 總結(jié)各部門在 2021 年總公司工作報告中工作事項的完成情況以及上 級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的完成情況總結(jié)；未完成的項目，請總結(jié)分析，說明原因。（可用數(shù)字化和圖表表示） 主要內(nèi)容如下： 總公司發(fā)布的《 2021 年工作目標(biāo)手冊》中的“部門工作計劃”完 成情況總結(jié)；計劃內(nèi)未完成項統(tǒng)計，總結(jié)分析并說明原因。（可列表說明，并闡述各項重點工作所取得的成效） （ 5分） 相比 2021年，部門在哪些領(lǐng)域或方面有較明顯的改善和提高？ 總結(jié) 2021 年圍繞部門整體管理能力提升方面所開展的工作及取得的成效，比如引入優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗、推廣先進的管理工具和方法等； 總結(jié)圍繞人才培養(yǎng)（如提升部門員工能力素質(zhì)）所開展的工作及取得的成效， 比如本部門學(xué)習(xí)情況（包括部門學(xué)習(xí)采取的形式、次數(shù)、參加人員等，并描述取得的效果）； 總結(jié)部門團隊建設(shè)情況，分析團隊建設(shè)存在的問題。 闡述部門上述工作成績或成果對總公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理目標(biāo)的支撐性作用。） 總結(jié)本部門 2021 年圍繞部門職責(zé)及工作計劃所開展的主要工作以及取得的成績 /成果（可按部門職責(zé)主要領(lǐng)域分項總結(jié)）； 總結(jié)部門在管理改進和提升方面所開展的各項工作及取得的成果（例如管理流程執(zhí)行情況，管理制度建設(shè)情況，管理方法改進及新管理手段的應(yīng)用等） 。 總結(jié)工作中有推廣價值的經(jīng)驗 主要指對管理改進及未來工作開展有積極借鑒意義的經(jīng)驗。 （ 5分） 提煉工作亮點 (附件一：部門工作亮點填報表 )。 分值：工作總結(jié) 45 分，工作計劃 50分，提報時間考評 5分。 提示：本提綱僅供參考。在未來的工作中，我們會努力提高自身水平，為這個協(xié)會出更好的策劃案，讓我們的協(xié)會更上一層樓 ! 謝謝大家 ! 部門重點工作年終總結(jié)報告 第三 篇：部門重點工作計劃 部門 xx 工作總結(jié)及 xx 年工作計劃報告提綱 主題： 全面總結(jié)部門 2021 年的主要工作成績，提煉工作亮點，總結(jié)有推廣價值的經(jīng)驗，概括部門工作計劃 /任務(wù)執(zhí)行情況以及部門職責(zé)履行情況，分析與年初部門工作目標(biāo)的差距及原因、工作推進的難點和