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正文內(nèi)容

銀行信貸部工作總結(jié)范文合集(參考版)

2025-04-21 11:55本頁(yè)面
  

【正文】 三是工作創(chuàng)新突破不夠,一些創(chuàng)新工作影響面不大。一是調(diào)研信息工作處于被動(dòng)局面,雖然我們經(jīng)過了一定的努力,報(bào)送了大量的稿件,但是刊登數(shù)量是歷年最少的 。支行領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員能夠帶頭撰寫學(xué)習(xí)心得,全行干部職工先后撰寫學(xué)習(xí)心得 64 篇。四是深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)、法律法規(guī)和廉政教育,打牢干部職工的思想政治基矗上半年,組織干部職工認(rèn)真細(xì)致地重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國(guó)人民銀行干部理論學(xué)習(xí)讀本》八至十三章、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治****體系實(shí)施綱要》和《案例選編》,開展了以新“六條 規(guī)定”、“十個(gè)嚴(yán)禁”為主要內(nèi)容的黨紀(jì)法規(guī)和廉政教育。年初我們?cè)诤炗嘃h風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書的同時(shí),明確規(guī)定行領(lǐng)導(dǎo)一崗兩責(zé),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)到部門,形成了 黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢部門組織實(shí)施、股室各負(fù)其責(zé)、職工積極參與的工作格局。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),全面落實(shí)責(zé)任制。二是完善制度 、加強(qiáng)管理,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。在實(shí)踐中率先垂范?!皣?yán)”字當(dāng)頭,為人表率的思想不放松。一是班子成員嚴(yán)守“堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清情白白為政”的原則,嚴(yán)守廉潔自律規(guī)定,遵守各項(xiàng)制度,不搞特殊化 。 八、突出班子建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)黨建和思想政治工作。先后組織職工開展爬山、讀書演講、趣味知識(shí)答題、跳繩、同心鞋、飛鏢等活動(dòng),以豐 富多彩的活動(dòng)為載體,以吸引職工參與,讓他們?cè)谟鋹偟木裎幕刑找比烁瘛⑸A境界、獲得啟示,這些活動(dòng)的開展,進(jìn)一步密切了員工之間、部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系,既陶冶了情操,又增強(qiáng)了全行的凝聚力和向心力。同時(shí),從 5 月份開始,實(shí)行了行長(zhǎng)月度值班制度,每月由一名副行長(zhǎng)值班,人秘、 紀(jì)檢等部門人員參與,對(duì)全行月度工作任務(wù)完成情況、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行督查,并于次月的第一個(gè)星期三的職工會(huì)上進(jìn)行通報(bào),通過督查和檢查,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)差錯(cuò)疏漏明顯減少,工作質(zhì)量有了顯著的提高,從而使基礎(chǔ)業(yè)務(wù)“三化”建設(shè)在新的高位起點(diǎn)上又有了創(chuàng)新和發(fā)展。為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理工作的有序開展。為了在更高層次上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”的奮斗目標(biāo),從實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理再突破、再創(chuàng)新和再提高的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),提出了嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格制度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,從嚴(yán)治行,在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細(xì)嚴(yán)密,不留漏洞的管理措施。 2021 年,我們以“強(qiáng)化管理”為主導(dǎo),堅(jiān)持“厚德博學(xué)、求真務(wù)實(shí)”的建行理念,圍繞“嚴(yán)、高、精、實(shí)、新”的五字要求,按照新的 職責(zé)定位,狠抓各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的落實(shí)。把崗位任職資格培訓(xùn)考試提高到支行員工的“飯碗”工程高度來抓,制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,對(duì)四門公共課集中一定的時(shí)間,采取印發(fā)復(fù)習(xí)題,摘抄筆記、撰寫心得體會(huì)等多種形式,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,“引 ”出好學(xué)風(fēng),對(duì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支行、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)從指導(dǎo)思想、創(chuàng)建思路、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、時(shí)間安排、措施和要求進(jìn)行了詳細(xì)的安排,并制定下發(fā)了《中國(guó)人民銀行 **縣支行“學(xué)習(xí)型優(yōu)秀員工”考核評(píng)選辦法 (試行 )》,真正做到日學(xué)月考年評(píng)三掛鉤,“逼”出真學(xué)識(shí),全面提高 干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,以適應(yīng)央行職能的需要,工作總結(jié)《銀行信貸部工作總結(jié)》。積極開展“記一萬(wàn)讀書筆記、開展一個(gè)專題研究、抓好一個(gè)用先進(jìn)理論工作實(shí)踐的聯(lián)系點(diǎn),寫好一篇高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告或理論文章”為內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng),共撰寫心得體會(huì) 46 篇。 六、突出職工教育培訓(xùn)工作,加 強(qiáng)培養(yǎng)“五型”干部隊(duì)伍,為全面履行職責(zé),提升支行工作層次,提供人才支撐和智力保證。安全保衛(wèi)工作堅(jiān)持常督促、常檢查,增強(qiáng)防范意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)出入庫(kù)人員、提交款人員和車輛的登記備案制度,制作了提交款長(zhǎng)期出入證、專用出入證、臨時(shí)出入證,加強(qiáng)了管理,消除了各種不安全因素。按照《中國(guó)人民銀行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》的要求,建立健全了各類賬、卡、簿,完善固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、保管、購(gòu)置、清理、報(bào)廢手續(xù),使固定資產(chǎn)管理達(dá)到規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn),保證了賬賬、賬實(shí)、賬卡三相符 。對(duì)發(fā)行基金投放、回籠和殘損幣回籠工作,做到了合理投放,保證供應(yīng)。對(duì)發(fā)行基金的整點(diǎn)、庫(kù)款的合理擺布、掛牌等管理工作做了具體的要求,做到了庫(kù)容庫(kù)貌整潔美觀,擺布合理、操作規(guī)范。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、加強(qiáng)后勤保障,及時(shí)滿足大額支付系統(tǒng)和人民幣賬戶管理系統(tǒng)運(yùn)行所需的人財(cái)物,確保了兩系統(tǒng)按期上線運(yùn)行 。四月份組織召開了 2021 年全縣國(guó)庫(kù)工作會(huì)議,簽訂了各項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任書,并對(duì)全縣財(cái)、稅、庫(kù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá) 9xxxx。用途填寫不清的不予辦理 。資金用途與單位性質(zhì)相符 。即單位名稱、賬號(hào)、戶名與財(cái)政提供的單位清單相符 。綜合業(yè)務(wù)部門認(rèn)真組織開展金融統(tǒng)計(jì)與分析研究,做好銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)應(yīng)用工作,上半年貸款證 (卡 )年審率達(dá)到了。牢固樹立為貨幣政策服務(wù)、為金融機(jī)構(gòu)服務(wù)、為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、為社會(huì)公眾服務(wù)的意識(shí)。結(jié)合央行職責(zé)和支行實(shí)際,制定支行黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn),開展以“黨員要成為業(yè)務(wù)中堅(jiān)力量”為主題的思想教育活動(dòng),通過讀書演講、征文比賽等學(xué)習(xí)方法,使廣大黨員堅(jiān)定理 想信念,牢記黨的宗旨,增強(qiáng)先鋒隊(duì)意識(shí),永遠(yuǎn)保持黨的先進(jìn)性和純潔性,全面達(dá)到黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、感召力,充分發(fā)揮共 產(chǎn) 黨員在二次創(chuàng)業(yè)中的率先垂范作用,促使支行整體業(yè)務(wù)和工作質(zhì)量再上一個(gè)大的臺(tái)階。三是繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理,以大內(nèi)控堵截內(nèi)部管理漏洞,確保“四零三無”管理目標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo) 。下半年,在中支黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將鼓足干勁、扎實(shí)工作,真抓實(shí)干,與時(shí)俱進(jìn),帶領(lǐng)廣大干部 職工再創(chuàng)佳績(jī),全面完成年初既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:一是切實(shí)抓好《職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》的實(shí)施工作,以大培訓(xùn)提高行員隊(duì)伍素質(zhì) 。二是內(nèi)部管理工作還有薄弱環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)差錯(cuò)沒有完全杜絕,“四零三無”目標(biāo)沒有真正實(shí)現(xiàn) 。 總之, 2021 年,支行按照常規(guī)性工作抓 質(zhì)量、創(chuàng)新性工作抓亮點(diǎn)、典型性工作抓提高、基礎(chǔ)性工作抓落實(shí)的要求,集全行干部職工的智慧和力量,開拓創(chuàng)新,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),但與中支黨委“四零三無”目標(biāo)管理要求相比,還存在一定的差距。在學(xué)習(xí)教育中,從端正學(xué)風(fēng)入手,采取集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合、學(xué)習(xí)法規(guī)與案例警示教育相結(jié)合等多種形式,提高了廉政教育的質(zhì)量。結(jié)合支行的工作實(shí)際,五月份對(duì)支行營(yíng)業(yè)室、綜合業(yè)務(wù)股兩個(gè)股室的商業(yè)銀行、信用社代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)審批,銀行賬戶開戶許可證核發(fā)和貸款卡發(fā)放審核等三項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察,有力地促進(jìn)了兩個(gè)部門的各項(xiàng)工作。認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作制度 ,堅(jiān)持“看好自己門、管好自己人”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持黨組集體研究決策,充分發(fā)揚(yáng)民 主、集思廣益,保證了決策的科學(xué)性和黨組集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,沒有議而不決、決而不行以及違犯組織原則和程序的問題,實(shí)現(xiàn)了班子議事、決策、管理諸環(huán)節(jié)的民 主化、科學(xué)化、程序化。支行班子成員嚴(yán)于律己,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),開拓創(chuàng)新帶頭做勤政廉政的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者,形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。支行黨組做到了“三從”,即從我做起、從領(lǐng)導(dǎo)班子做起、從點(diǎn)點(diǎn)滴 滴做起,班子成員在思想上勤于溝通,在工作上相互補(bǔ)臺(tái)。堅(jiān)持言行一致,對(duì)上對(duì)下一樣,對(duì)內(nèi)對(duì)外一樣,自始至終一樣 。支行黨組以“建設(shè)一流的隊(duì)伍,培育一流作風(fēng),創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo),從自身建設(shè)抓起,依靠表率力量,帶動(dòng)全行干部職工。三是加大干部職工思想行為教育,下大決心扶持正氣、抑制邪氣,切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮黨、政、群、團(tuán)的職能作用,把 職工思想工作做深、做細(xì)、做透,形成大家想工作、愿工作、干工作、能工作的良好氛圍。二是支行堅(jiān)持做到了職工有病住院主動(dòng)看望、生活有困難主動(dòng)幫助、重要節(jié)日值班主動(dòng)慰問 ,職工文體娛樂活動(dòng)堅(jiān)持“小型化、多樣化、經(jīng)常化、業(yè)余化、興趣化”的工作理念,做到“周有活動(dòng)、月有競(jìng)賽”。四月份,支行成立了業(yè)務(wù)督察組,由三名行長(zhǎng)各把一個(gè)關(guān),抽組各股室負(fù)責(zé)人和部分業(yè)務(wù)骨干,對(duì)各部門內(nèi)部管理、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、四月份月度工作任務(wù)完成情況、前四個(gè)月基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、安全保衛(wèi)、案件防范等情況進(jìn)行了一次全方位的監(jiān)督檢查,對(duì)違反操作規(guī)程的行為及時(shí)進(jìn)行了糾正,對(duì)違反制度的人員給予了批評(píng)教育,對(duì)查出的業(yè)務(wù)差錯(cuò),嚴(yán)格按照《中國(guó)人民銀行平?jīng)鍪兄?心支行行員思想行為管理辦法》的規(guī)定,經(jīng)濟(jì)處罰 xxxx 次,金額 170xxxx,確保了各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。并在制度和措施落實(shí)上下實(shí)功夫,求實(shí)效果,提倡扎實(shí)作風(fēng),不搞形式主義,加強(qiáng)了內(nèi)部管理。一是始終圍繞“四零三無”的總體管理要求,通過完善制度,明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核,促使內(nèi)部管理工作在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量層次上取得了突破。 七、突出內(nèi)部管理,努力構(gòu)建和 諧支行。二是積極開展崗位任職資格培訓(xùn)教育。一是認(rèn)真開展馬克思發(fā)展史和形勢(shì)政策宣傳教育活動(dòng)。對(duì)要害崗位人員嚴(yán)格審查、嚴(yán)格管理,對(duì)槍支、彈藥做到了手續(xù)嚴(yán)密、責(zé)任到人,確保了無安全事故和涉槍案件的發(fā)生。科技工作在搞好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)日常維護(hù)與保養(yǎng)的同時(shí),認(rèn)真做好全行計(jì)算機(jī)安全工作,先后進(jìn)行了操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、業(yè)務(wù)軟件的安裝升級(jí)和開發(fā)應(yīng)用工作,定期對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行查殺病毒、軟硬件維護(hù)工作,上半年共維護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備 65 臺(tái) (次 ),保證了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。截止 5 月末共累計(jì)投放現(xiàn)金 元,保證了全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正常資金需求,充分 發(fā)揮了基礎(chǔ)貨幣的高能效應(yīng),并利用春節(jié)和春季現(xiàn)金需求量較大的時(shí)機(jī),向農(nóng)村市場(chǎng)投放 2xxxx 以下小票面幣 元,回籠小票面殘損幣 元,大大緩解了小票面幣過渡流通的問題,基本解決了流通中人民幣臟、破狀況,截止 5 月末 ,共回籠殘損幣 元,已實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的要求 ,使流通中人民幣整潔度顯著提高,充分體現(xiàn)了全行上下實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想與做好本職工作的有機(jī)結(jié)合,既服務(wù)了群眾,又鍛煉了隊(duì)伍 。同時(shí)堅(jiān)持每天進(jìn)行賬、實(shí)、證核對(duì),確保了賬務(wù)處理及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。貨幣發(fā)行工作嚴(yán)格按照《人民幣發(fā)行庫(kù)達(dá)標(biāo)升級(jí)考核辦法》,修訂制度,完善基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格規(guī)范了出入庫(kù)登記手續(xù),落實(shí)了股長(zhǎng)出入庫(kù)跟班作業(yè)制度,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)行庫(kù)主任、主管行長(zhǎng)按月、股長(zhǎng)按旬查庫(kù)制度。會(huì)計(jì)工作嚴(yán)格執(zhí)行“加強(qiáng)內(nèi)控管理,依法履行職責(zé)”的要求,崗位人員交接時(shí)堅(jiān)持賬賬、賬證核對(duì),業(yè)務(wù)用章實(shí)行專人保管,分工負(fù)責(zé),嚴(yán)格實(shí)行英押、證三分管制度。不提供相關(guān)審批資料的不予辦理。違反財(cái)政制度規(guī)定的不予辦理 。撥款金額與財(cái)政核定計(jì)劃相符 。認(rèn)真做好國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表分析工作,嚴(yán)把預(yù)算撥款、退庫(kù)審核關(guān),對(duì)預(yù)算撥款做到“三相符”、“三不辦”、“一跟蹤”。嚴(yán)格按照蘭州中支下發(fā)的《安全管理操作規(guī)程》的要求,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。 第二篇:銀行信貸部工作總結(jié) 銀行信貸部工作總結(jié) 五、突出優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),提升央行服務(wù)層次,促進(jìn)金 融業(yè)整體服務(wù)水平的提高,銀行信貸部工作總結(jié)。不良貸款余額和占比雙下降的清收任務(wù)目標(biāo)向我們?cè)絹碓浇?。由于該行班子高度重視,全員上陣,方法對(duì)路,措施得力,克服了等靠要的思想,并采取了法律、行政、經(jīng)濟(jì)和感情等多種切實(shí)有效的措施,加大對(duì)不良資產(chǎn)的清收處置力度。對(duì)貨幣收回 2021 年底前形成的損失類及可疑類貸款本息,分別按收回額的 2%和 1%獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)貨幣收回 2021 年和 2021 年新形成的不良貸款,按收回的 1%獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)貨幣收回案存帳銷的已核銷呆帳貸款本息,按收回額的 10%獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)以上收回的貸款匹配一定的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 面對(duì)不良資產(chǎn)的實(shí)際,我行高度重視不良資產(chǎn)清收工作,實(shí)行專人、專職、專車、專項(xiàng)費(fèi)用清收,責(zé)任到人后,按日進(jìn)度實(shí)行獎(jiǎng)罰,主任除組織帶頭清收外,還動(dòng)員引導(dǎo)其他信貸崗位的人員協(xié)助清收;對(duì)過去內(nèi)退和調(diào)出本行的有“任務(wù)”的原萬(wàn)達(dá)客戶經(jīng)理每天最低電話分系一次,落實(shí)責(zé)任,不怕得罪人找其談話,嚴(yán)明紀(jì)律和本人本行的態(tài)度,對(duì)該扣收的只要有條件堅(jiān)決扣收,在高壓態(tài)勢(shì)下,個(gè)別調(diào)出和內(nèi)退有信貸風(fēng)險(xiǎn)賬的人員 主動(dòng)來行配合清收,效果較為明顯。同時(shí),我們還采取多種形式,進(jìn)一步探索和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方式,充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理作用,在下企業(yè)入貸戶檢查監(jiān)測(cè)貸后工作時(shí),進(jìn)一步做好了延伸檢查(了解企業(yè)、個(gè)體貸戶的左鄰右舍和對(duì)貸戶知情人、貸戶近期經(jīng)營(yíng)情況,并找貸戶談話,了解真情和第一手材料等)和現(xiàn)場(chǎng)檢查,并及時(shí)督導(dǎo)了管理制度落實(shí),對(duì)重點(diǎn)客戶定期進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)并向行貸審委匯報(bào),通過對(duì)重點(diǎn)客戶的“雙線”管理,增強(qiáng)了客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警的能力。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)賬戶、信貸資金流向及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,對(duì)所有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素做到持續(xù)監(jiān)測(cè),及時(shí)報(bào)告。同時(shí),在每周兩次的全員集體學(xué)習(xí)時(shí),號(hào)召大家有緊迫感、危機(jī)感和憂患意識(shí),人人都要防范風(fēng)險(xiǎn),人人都要身體力行對(duì)全行安全經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé),尤其各重要崗位的把關(guān)人員應(yīng)切實(shí)履行好職責(zé),全員加大貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度。四是,結(jié)合上級(jí)行開展的“貸后管理規(guī)范年”活動(dòng),完善貸后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。三是繼續(xù)執(zhí)行好信貸責(zé)任追究制度,對(duì)逾期貸款責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,凡是職權(quán)范圍內(nèi)的毫不掩飾、毫不留情地堅(jiān)決處理,屬于職權(quán)范圍外的及時(shí)上報(bào),請(qǐng)示上級(jí)行處理,把住“第三關(guān)”。其次調(diào)查、審查人員時(shí)刻恪盡職守,主任作為重要責(zé)任人更是加強(qiáng)了前瞻性研究,提高對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的超前防控能力。 一是發(fā)揮評(píng)級(jí)授信管理在信貸風(fēng)險(xiǎn)控制中的先導(dǎo)作用。針對(duì)清收難度大的實(shí)際,我們采取了多項(xiàng)措施強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和提高清收力度,并取得了一定效果。 六、改進(jìn)措施:加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和管理能力,加大“清非”力度,尤其是清收“兩呆”貸款,努力扎實(shí)支持“三農(nóng)”貸款,壓縮大額超比例貸款,增收節(jié)支,提
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