【正文】 根本原因并非是之前所想出的對。而其中又以劃傷、短裝 2項不良最為困擾我們，甚至因此還被開過幾張問責單。 有句話叫做“品質是產品的生命”，可想而知品質對于產品來說的重要性。在轉到后立即安排員工趕制，并隨時注意進度，隨時準備做出調整。通過多與生產計劃溝通，盡可能及時的了解急貨的出貨情況和當前所在的環(huán)節(jié)，尤其是晚班的時候，更是要直接跟各個前工序溝通了解到料情況。 產品交期的準確與否體現(xiàn)一個公司的信譽，在客戶的心目中，能按時交貨的供應商才是一個合格的供應商。有了嚴明的紀律，員工才能一步一個腳印踏踏實實地在自己的崗位上完成自己的本職工作；有了嚴明的紀律，一個團隊才能有強大的凝聚力，才會體現(xiàn)出一種團結向上的氛圍。 XX 年 5月 25 日，由于工作的需要我轉任車間主管，開始帶 A 班。分培訓資料的制作→對員工進行培訓→培訓記錄的填寫這三個步驟來完成各個科目的培訓。如： 0M237A的組裝治具。觀察線上生產的產品，思考是 否可以通過用輔助治具來提高工作效率、提高產品品質。每天對自己所負責的線上生產了但還沒 有標準工時的產品進行考核，結合當時線上的實際狀況（有無異常發(fā)生、人員調整等），評估制定出標準工時并記錄。而我，在這方面的主要工作就是： 發(fā)現(xiàn)沒有 SOP 的產品 →馬上通知到工程部對應工程師 →告知其產品要求及一些客戶的特殊要求 →給予包裝方式的建議 →記錄產品料號及時間 →后續(xù)追蹤是否已完成制作，未完成的進行跟催。 SOP 的制作跟蹤是我的第一項本職工作。日，迎來了我的一個轉折，因為工作需要，我轉任車間主管。一時心中五味雜成，感謝同事們一點一滴的幫助，感謝領導們的栽培與教導，感謝下屬們的配合與支持。 20XX年生產部安全 事故統(tǒng)計如下： 7 起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷； 3 起滑倒事故； 篇六：包裝課主管工作總結 XX 年工作總結時間在忙忙碌碌中匆匆而過，轉眼已走過 XX，迎來了嶄新的 XX 年。 安全生產方面 在過去的一年里，生產部將安全生產納入生產日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產的有序運行。 為改變人員流失狀況 ，生產部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。據(jù)初步統(tǒng)計， 20XX 年新入職員工人數(shù)累計達 858 人，其中流失人員累計達 700 多人，流失率極高。 設備管理方面 在過去的一年里，除包裝機外，其它各設備運轉良好，設備部及時維修和保養(yǎng)設備，為生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，進而確保了生產的穩(wěn)定。針對該事故，已對相關責任人進行教育考核。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質意識。 為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。 3 工段因生產湯圓和人員不足耽誤生產餃子。 生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。 四、自身總結 20XX 年即將結束， 20XX 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和 廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神 逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點建議。 物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。記我們所做 的還差較遠！ 人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落 實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。確保了生產車間的有序運行。 人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪 換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。 一、工作回顧 產品產量方面 過去的一年里，生產部在生產過程中面臨 三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。 一方面，我積極參加單位組織的集體學習活動，認真學習規(guī)定的學習內容，并認真撰寫學習筆記，使自身吸塑包裝設計工作業(yè)務素質有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的知識儲備?；仡欉^去一年的吸塑包裝設計工作，在取得成績的同時，我也找到了工作中的不足和問題。 9明 確 自 己 的 發(fā) 展 方向 8 深入業(yè)務相關的經驗學習 8 進一步提高本職工作效率 6五 、 下 一 階 段 工 作 計劃 6 四、工作存在的不足及改進措施 5 注重 團隊協(xié)作 ,提升工作效能 5 三、培養(yǎng)團隊意識，加強溝通合作 5 擺正工作位置，承當崗位責任 4 熱愛本職工作，激發(fā)工作熱情 3 二、恪盡職守，認真作好本職工作 3 向領導和同事學習，取長補短為公司全面發(fā)展做好基礎。確保分割類產品的及時供應，滿足客戶需求。這也說明本人工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。車間生產時，科長要經常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。 這些成績的取得，與規(guī)范現(xiàn)場管理工作帶動管理水平提高分不開，與職工職業(yè)素質的提升分不開，現(xiàn)場管理改變的不僅僅是生產過程，本質上改變的是職工的觀念和行為。以科學的方法進行操作，及時掌握各項數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗，是我們的任務。 對我們來說，安全生產就是根本。 總之，一年來我取得了一定的成績 ,但與上級的要求相比 ,仍存在一定的差距 ,我將在今后的工作中不斷努力，勇于進?。? 篇三：分割包裝車間工作總結 工作總結 尊敬的生鮮加工廠領導： 我是 XXX，現(xiàn)為安陸生鮮加工廠分割與包裝車間科長，負責分割與包裝車間的管理工作。在自已平凡的工作崗位上，力求做好本職工作。 三、努力工作，按時完成工作任務。 一、嚴于律已，自覺加強鍛煉，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。 隨著公司各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行，可以預想到今后的工作將更加的繁重，品質要求也會更加地提高，所以今后工作努力的方向，需要我們掌握的技能也更高更廣。本人一直在各方面嚴格要求自己 ,努力地提高自身素質 ,以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。只要有能力 ,不但要發(fā)揮自己的特長 ,還要知道別人的特長，用行動證明自己 ,用績效 征服大家。為了工作的順利進行 ,我們的分工明確了 ,不僅意味著埋頭苦干 ,也更加要求我們互相幫助，相互協(xié)調。我不但要了解而且要積極地配合。裝配這個工種，要求我們精益求精，對自己不嚴格，就是對工作不負責、對公司不負責。 自工作以來，我能吃苦耐勞、認真負責地在領導的指導下，逐漸加強對裝配工作重要性的理解。實際工作中，我由過去的生疏到現(xiàn)在的熟練操作，由當初對崗位工作的無聊，到現(xiàn)在的愛崗敬業(yè)，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的磨練。一路走來，步履匆匆，不覺間又 一年業(yè)已悄然向我們揮手作別。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。 優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。主要措施有：一是深化 TnPM管理 ,降低設備 故障率 ,創(chuàng)造一流的環(huán)境 ,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在 500 噸 /月以下；三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好 2＃硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功；五是繼續(xù) 組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。一是建立完善追標管理工作制度。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班 (天 )檢查，努力促進 QHSE 職責的落實。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展 HSE 觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違” 行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。 抓安全樹環(huán)保確保達標。二是在職工隊伍建設方面。一是在領導班子建設方面。 加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。 (二 )、主要目標 : 主要指標：一是硫磺包 裝量年計劃萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。 最后，要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。 （ 3）堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 （ 2）突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 （ 1）堅持開展安全培訓工作。 四、加強現(xiàn)場管理 推進 6S 管理制度在 2020 年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產流程的最優(yōu)化進行設計，區(qū)域進行責任劃分，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進 6S 管理制度，力爭在 2020年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 （ 2）要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到99%以上。 （ 2）加強領班的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。 （ 1）加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 （ 4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 （ 2）合理安排工作時間，盡量