整改情況報告[精選多篇](參考版)
2025-04-21 09:58本頁面
【正文】 以上是我公司根據(jù)相關(guān)部門提出的整改意見作出的整改，請相關(guān)部門給予整改意見。 整改措施：以制定食品安全自查制度文件，并定期對食品安全 狀況進行自查并記錄和處置。 整改措施：以替換損壞的照明設(shè)備，并購置替換設(shè)備以防下次損壞，定期檢查照明設(shè)備的運行狀態(tài)， （ 3）生產(chǎn)車間和經(jīng)晾曬場所蟲害防控措施不足 整改措施：以購買強力殺蟑膏餌與滅蟻清定期放置在生產(chǎn)車間與曬場的墻角并定期打掃，加強對生產(chǎn)場所蟲害的預(yù)防。 整改措施：以加強對車間地面的清潔清掃，并規(guī)定每天下班前打掃。制定了切實可行的衛(wèi)生制度，并貫徹落實和執(zhí)行， 六、關(guān)于給學員投保駕校責任險問題。 三、關(guān)于組織結(jié)業(yè)考試，并頒發(fā)結(jié)業(yè)證書問題，此項工作己在施 四、關(guān)于完善教練場地標識標牌問題。教學日志按大綱的要求，分科目分項目地 二、關(guān)于完善教練員教案問題。黨委、紀委要加大工作力度、加強規(guī)范管理，定期對外埠企業(yè)開展調(diào)研督查，深度排查存在的風險點，制定有針對性地防范和監(jiān)督管理措施，嚴格經(jīng)營管理工作，嚴肅黨風廉政建設(shè)。強化“一崗雙責”落實，深入開展不作為不擔當專項治理三 年行動，持續(xù)強化黨風廉政建設(shè)。 (四 )在履行全面從嚴治黨“兩個責任”，執(zhí)紀問責，整治“四風”問題方面 嚴格落實集團黨委一個意見三個辦法要求，結(jié)合企業(yè)實際制定具體措施和責任清單，突出抓好“第一責任人”責任和“一崗雙責”落實，切實履行好主體責任。 ，通過修訂完善公司 中層干部選拔任用制度， 要繼續(xù)選好配強公司中層干部隊伍，嚴格遵循選拔任用程序，開展好本的干部選拔任用工作。下半年要進一步選齊配強基層黨支部班子，提升基層支部班子的政治素質(zhì)和履職能力。針對各支部存在的問題，對各支部進行分類定級，制定整改任務(wù)責任書，建立完善“五好黨支部”工作臺賬，推動整改落實工作。研究制定“互看互比互學”活動工作方案，積極動員各支部積極投入到“互看互比互學”活 動中。下半年要結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，在高端人才引進和人才隊伍的培養(yǎng)上去的突破，要進一步完善公司績效考核制度。 ，在員工隊伍綜合素質(zhì)提升及高端人才引進方面的欠缺 ，制約著企業(yè)發(fā)展。 需加大整改 力度的工作： ，公司解決歷史遺留問題的成效還不夠明顯，在與部分民營企業(yè)合作中存在的經(jīng)營風險和債務(wù)風險包袱推動化解解決的力度，眾強高科、澳通金屬等虧損企業(yè)盤活創(chuàng)效進度還不夠快。加強對公司網(wǎng)站、微信公眾號信息發(fā)布以及上報集團宣傳部等簡報 、消息的審核，規(guī)范宣傳載體建設(shè)。 需加大整改力度的工作： ，還需要進一步加強陣地建設(shè)，下半年要盡快落實黨建活動室并投入投用，夯實 OA 黨建園地，不斷豐富微信黨建平臺發(fā)布的頻次和內(nèi)容。 按照集團黨委統(tǒng)一部署，我公司黨委認真落實市委巡視 反饋意見建議，堅持把自己擺進去，舉一反三，對照集團細化的四個方面 ***個具體問題，結(jié)合公司實 際制定了 66 項整改措施，切實抓好整改落實工作，取得了階段性成效。要持續(xù)做到定期監(jiān)控，整理數(shù)據(jù)，定期在公司 OA發(fā)布各大項目部兩金情況。 ，要求各項目部三類待清理款項，尤其是久掛不動的小金額分包分供款項及時足額清理。后續(xù)持續(xù)優(yōu)化降杠桿減負債工作措施，完成集團公司下達的專項目標。通過財務(wù)一體化系統(tǒng)持續(xù)推進，逐步實現(xiàn)財務(wù)工作的自動化、智能化、數(shù)據(jù)化，逐步實現(xiàn)核算和報表的效率提升，提高本單位精細化財務(wù)管理。 ，夯實各項成本，做到完全成本核算，確保數(shù)據(jù)真實準確。 整改措施落實情況： ，進一步加強廣大財務(wù)人員的管理意識。 開展應(yīng)付款項專項清理工作，要求各項目部認真盤查三類待清理款項，尤其是久掛不動的小金額分包分供款項及時足額清理。三是強化信息化手段管控，結(jié)合一體化平臺，推進銀企直連覆蓋率 。一是全面清理監(jiān)管、共管賬戶，對未集中資金，全面排查盤活 。在集團公司審批額度內(nèi)辦理帶息負債。后續(xù)持續(xù)優(yōu)化降杠桿減負債工作措施，完成集團公司下達的專項目標。資產(chǎn)運營效率低，發(fā)展質(zhì)量不高。 二、巡視整改措施落實情況 經(jīng)深入自查，裝飾公司財務(wù)部門，在兩個方面存在三個問題，研究制定了一 個專項整改方案，制定了七條措施
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