【正文】 對我縣的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢、特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、名牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和有活力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等，要加大對外宣傳力度，集中發(fā)揮廣告效應(yīng)，打出我縣的主要品牌，擴大在市場競爭中的知名度。 四是以培育龍頭企業(yè)擴大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。我縣當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展品牌意識比較淡薄，營銷觀念相對落后，政府應(yīng)鼓勵和引導(dǎo)龍頭企業(yè)創(chuàng)建知名品牌，提高企業(yè)競爭力。利用品牌優(yōu)勢擴大企業(yè)規(guī)模、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸和提高企業(yè)整體效益是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的重要內(nèi)容。政府要在資金、稅收、用地等方面，加大對農(nóng)業(yè)合作社的扶持力度。借鑒臺灣的做法，我們應(yīng)大力培育規(guī)范農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織，充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社在生產(chǎn)組織、技術(shù)服務(wù)、品牌創(chuàng)建、市場開拓等方面的作用，從組織、網(wǎng)絡(luò)、服 6 務(wù)功能、法律法規(guī)等方面完善提高，推動農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的持續(xù)發(fā)展和制度創(chuàng)新。 二是以壯大合作社組織加快農(nóng)業(yè)發(fā)展速度。我們應(yīng)該立足特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加大休閑觀光農(nóng)業(yè)資源、園林生態(tài)景觀資源、農(nóng)村人文資源的開發(fā)力度，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與觀光旅游結(jié)合，豐富文化內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)展實際，添加二產(chǎn)業(yè)成分，真正做到產(chǎn)業(yè)互動。臺灣農(nóng)業(yè)十分重視產(chǎn)業(yè)互動，使 一、 二、三產(chǎn)業(yè)盡可能兼容發(fā)展，特別是觀光旅游與農(nóng)業(yè)互動發(fā)展，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，在突出特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，為農(nóng)民 增收奠定了堅實基礎(chǔ)。市場建成運營后，明確由獨立的市場法人統(tǒng)一進(jìn)行市場管理，其他部門和機構(gòu)不得入場干預(yù)，避 5 免了多頭管理。政府鼓勵農(nóng)會建立農(nóng)產(chǎn)品交易市場，臺灣各農(nóng)會下設(shè)有各具特色的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷班，專職負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的收購、分級、包裝、運銷等各類產(chǎn)后業(yè)務(wù)，以區(qū)域內(nèi)的骨干農(nóng)戶牽頭，以合伙或股份制 形式組建而成，使區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運作，支撐和推動了區(qū)域農(nóng)業(yè)的發(fā)展。批發(fā)市場是最主要的形式，花卉、果蔬、肉品、魚貨等鮮活農(nóng)產(chǎn)品主要通過批發(fā)市場來交易。 強化運銷體系建設(shè)。政府也十分重視農(nóng)業(yè)科技的推廣體系建設(shè)，大力推廣農(nóng)業(yè)科技，使農(nóng)業(yè)科技知識在臺灣得到普及，加快了各類農(nóng)產(chǎn)品品種改良，促進(jìn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。臺灣農(nóng)業(yè)科研已經(jīng)根植于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，每一個農(nóng)會、每一個園區(qū)、每一個品牌都有強大的科研團體。 、強化科研創(chuàng)新。臺灣對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理十分嚴(yán)格 ,從生產(chǎn)到餐桌，從土壤到農(nóng)資，基本上是全過程監(jiān)控。政府投資建設(shè)農(nóng)業(yè)試驗與改良場（所），從不同領(lǐng)域從事農(nóng)產(chǎn)品試驗、改良和推廣，分別服務(wù)于不同區(qū)域的基層農(nóng)會和農(nóng)民。臺灣政府注重對農(nóng)業(yè)的政策引導(dǎo)，強化扶植力度，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的較好發(fā)展。 二、考察體會 經(jīng)過學(xué)習(xí)考察，我們感到大陸與臺灣體制不同，政府在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的角色也有所不同，經(jīng)濟發(fā)展水平還存在差距，但臺灣農(nóng)業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展方式，對于我縣發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)，有許多值得借鑒的寶貴經(jīng)驗。 2 四是農(nóng)業(yè)延伸融合深。農(nóng)會組織網(wǎng)絡(luò)健全，是臺灣 分布最廣、影響最大、最為完善、功能最為齊全、運行十分規(guī)范的農(nóng)民組織。 三是農(nóng)會組織發(fā)達(dá)。臺灣農(nóng)業(yè)以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟效益為中心，圍繞當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，對農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品按照產(chǎn)供銷、種加養(yǎng)、貿(mào)工農(nóng)一體化的要求組織生產(chǎn)和經(jīng)營，形成以市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營體系，實現(xiàn)基地區(qū)域化布局、待業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO(shè)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)和企業(yè)化管理。在田間管理中對農(nóng)殘不合格的進(jìn)行有效處理，對待采收不合格的農(nóng)產(chǎn)品一律銷毀，合格產(chǎn)品貼上標(biāo)簽進(jìn)入市場。臺灣農(nóng)業(yè)強調(diào)精品至上，從無公害、生態(tài)、有機種植標(biāo)準(zhǔn)入手，無論是果型、色澤、精耕細(xì)作還是營銷方面的包裝、分級等都非常注重農(nóng)產(chǎn)品的精致和優(yōu)質(zhì)，以生產(chǎn)安全宜人健康的特色農(nóng)產(chǎn)品?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下： 一、臺灣農(nóng)業(yè)基本特點 我們先后學(xué)習(xí)考察了兆豐休閑農(nóng)莊、池上鄉(xiāng)農(nóng)會 —— 米香休閑農(nóng)業(yè)區(qū)、參觀了亞洲蔬菜中心、拜訪了南良集團，通過實地查看、 翻閱資料、會議座談、交流發(fā)言、疑問征詢等方式，深入了解了臺灣農(nóng)業(yè)發(fā)展先進(jìn)技術(shù)和典型特點。榛子如此，其他亦然，無論什么產(chǎn)業(yè)，當(dāng)務(wù)之急就是要利用好現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，從形成規(guī)模做起，從形成影響力做起，從提升品質(zhì)做起，以建立一個完善的市場體系為目標(biāo)，腳踏實地，久久為功，全力以赴開展工作。以榛子產(chǎn)業(yè)為例，前些年，榛子發(fā)展的很好，也有了一定的知名度，但發(fā)展現(xiàn)狀卻不盡如人意，根本原因還是在于規(guī)模不夠大、影響力不夠高。 大連的櫻桃、鞍山的南果梨、 X 的設(shè)施蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)之所以發(fā)展的好，就是滿足了建設(shè)市場體系的基本條件。 健全市場是促進(jìn)產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，市場體系是農(nóng)業(yè)賴以發(fā)展的載體，我縣目前尚沒有建立一個設(shè)施齊全、功能完善、輻射能力強的現(xiàn)代化流通大市場，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)發(fā)展。高產(chǎn)的背后是科學(xué)技術(shù)在產(chǎn)品種苗培育、大棚硬件配置、生 產(chǎn)過程管理等多方面的有效應(yīng)用，對于我們而言，應(yīng)該進(jìn)一步加強與高科技企業(yè)、大中專院校等科研單位的合作，積極引入最新科研成果，增強產(chǎn)品的市場競爭力，通過引進(jìn)大型農(nóng)事企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，全方位提升農(nóng)作物生長過程中的科學(xué)管理水平，真正讓科學(xué)技術(shù)成為我縣發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的第一生產(chǎn)力。我們必須全方位提高農(nóng)業(yè)科技含量，使新技術(shù)滲透到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)，以科技創(chuàng)新應(yīng)用推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不能深陷在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中停滯不前。 科技創(chuàng)新是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要手段。經(jīng)常深入企業(yè)、深入一線，切實幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，努力營造良好的營商環(huán)境，推動農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。 另一方面，要切實加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度。 產(chǎn)業(yè)龍頭是帶領(lǐng)農(nóng)民致富的領(lǐng)頭雁，必須把產(chǎn)業(yè)龍頭作為實現(xiàn)農(nóng)民共富的強力引擎，把發(fā)揮好引領(lǐng)作用作為帶領(lǐng)農(nóng)民致富奔小康的有效途徑。作為農(nóng)業(yè)縣，近兩年，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化發(fā)勢頭迅猛，但作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的“農(nóng)業(yè)”卻始終是弱勢產(chǎn)業(yè)、發(fā)展滯后，因此，要加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，就必須堅持用工業(yè)化的思維指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，用工業(yè)化的投入扶持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，用工業(yè)化招商的理念開展農(nóng)業(yè)招商，引進(jìn)大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè) 或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理人才與經(jīng)驗，以此加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。無論怎樣定位，關(guān)鍵是要有一抓到底的決心、信心和恒心，摒棄急功近利的心態(tài)，學(xué)習(xí) X 二十年如一日的發(fā)展韌勁，盯住目標(biāo)，持續(xù)用力。規(guī)劃定位要科學(xué)合理，要建立在