【正文】 舊的一年即將過(guò)去了，新的一年即將來(lái)臨，今后我會(huì)更加努力，讓自己更上一層樓。 2021年快要結(jié)束了，我在這平凡的崗位上，用兢兢業(yè)業(yè) 的工作態(tài)度，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神，在自己的崗位上為公司的生產(chǎn)任務(wù)做出了微薄的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績(jī)。我還按照修保廠服務(wù)承諾的要求，對(duì)安排給自己的車輛精心修理，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的 態(tài)度對(duì)待每一輛車，每一位駕駛員?，F(xiàn)在，我鉆研技術(shù)的興趣更濃了，經(jīng)常購(gòu)買一些相關(guān)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，在今后的工作中，我會(huì)更加刻苦努力，使自己掌握更多的修理技術(shù)。原因找到后，我找來(lái)一根銅管線，量好長(zhǎng)度，重新更換了接頭，裝上后故障隨之排除。如今年 7 月，一臺(tái)奔馳車離合器故障進(jìn)廠維修，我先是更換了離合器總泵開始排空氣，可是怎么也沒有壓力，前后修理了幾天時(shí)間，問題始終得不到解決。同時(shí)也為團(tuán)組織增添了光彩。尤其是 9 三個(gè)月，車隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)大，同時(shí)需要維修保養(yǎng)的車輛也隨之增多，而且很多工作都要到車輛閑下來(lái)完成。 在平常的工作中，我能夠處處以大局為重，舍小利，保全局。他為了 xxx 事業(yè)的發(fā)展，用踏實(shí)的工作和熱情的服務(wù)，在摯愛的平凡的崗位上執(zhí)著地奉獻(xiàn)著 第五篇：青年崗位能手申報(bào)材料 青 年崗位能手申報(bào)材料 我叫 XX，是運(yùn)輸公司修保車間一名普通修理工，從事著車輛維修和保養(yǎng)工作。人的一生應(yīng)該有一種信念，為事業(yè)而奮斗的人，應(yīng)該有一種精神。 碩果累累的金秋收獲，離不開辛勤的春耘秋耕。在材料費(fèi)用使用上，嚴(yán)格執(zhí)行分廠的規(guī)定的月標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防超支；建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率；強(qiáng)化 設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。節(jié)水上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)跑冒滴漏的檢查力度，要求維修人員除做好日常檢查外，每月進(jìn)行一次跑冒滴漏專項(xiàng)檢查。同時(shí)，根據(jù)每天來(lái)煤的情況，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)調(diào)度，盡量避開兩個(gè)用電高峰期，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn) 800 多個(gè)小時(shí)。在成本控制上，除將提高洗煤收率作為降本增效的一條有效途徑外， xxx 重點(diǎn)還是在對(duì)各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。 精打細(xì)算降成本 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是成本與效益的競(jìng)爭(zhēng)，而效益的關(guān)鍵在成本。為此，xxx 在倉(cāng)下放煤第一個(gè)關(guān)口做好工作，各種煤種、粗細(xì)粒度搭配均勻，煤種鑒別做到準(zhǔn)確無(wú)誤，還要不斷為洗煤機(jī)提供煤種，煤質(zhì)變化信息，其它崗位加強(qiáng)配合，避免不必要的開停機(jī)，為洗煤機(jī)提供一個(gè)穩(wěn)定的連續(xù)的工作環(huán)境。同時(shí)增加化驗(yàn)次數(shù)，由班化驗(yàn) 1 次增至 3 次，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地指導(dǎo)生產(chǎn)，并經(jīng)常要求他們對(duì)外排矸石大堆進(jìn)行取樣，以確保矸石含煤指標(biāo)整體達(dá)標(biāo)、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，通過(guò)努力，使北洗煤外排矸石含煤量穩(wěn)定在 %，比公司規(guī)定的 4%降低了 個(gè)百分點(diǎn)，有效提高了收率，減少了精煤的損失。通過(guò)觀察中 xxx發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有煤質(zhì)的情況下，要想提高洗煤收率，降低矸石外排含煤量是一條行之有效的途徑。由于原煤質(zhì)量嚴(yán)重下滑（公司理論收率為 75%，但實(shí)際收率僅能達(dá)到 60%多一點(diǎn)），造成洗煤收率偏低。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)積累， xxx 首先抓好了對(duì)洗煤機(jī)、浮選機(jī)等重點(diǎn)工藝崗位的人員的管理，他經(jīng)常組織各 工段的班段長(zhǎng)、洗煤司機(jī)開展專業(yè)學(xué)習(xí)，探討洗煤理論知識(shí)和技術(shù)，讓理論技術(shù)知識(shí)為實(shí)際操作做后盾，不斷積累洗煤經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)適應(yīng)現(xiàn)在不斷變化的煤種和煤質(zhì)的能力。如何能夠順利完成分廠布置的生產(chǎn)與質(zhì)量任務(wù)，就成為 xxx 時(shí)刻思考的問題。 科學(xué)管理促洗煤增產(chǎn) xxx 負(fù)責(zé)的是原煤洗選工作。正是通過(guò) xxx 的這些努力， XX 年 xxx 沒有發(fā)生一起安全事故，順利實(shí)現(xiàn)了 安全生產(chǎn)“五個(gè)零”的目標(biāo)管理。他到崗位巡查的時(shí)候，經(jīng)常征求各崗位操作工的意見，對(duì)他們提出的建議，他都一一做出記錄，經(jīng)過(guò)整理后，把自己內(nèi)部能解決的任務(wù)交給相關(guān)工段限期完成，不能解決的反映到廠里協(xié)調(diào)解決。而 xxx 在開展“崗位描述、手指口述”期間，每天都深入工地，為職工們講解開展“崗位描述、手指口述”的意義，并為他們示范正確的“崗位描述、手指口述”演練模式，加深了職工們對(duì)“崗位描述、手指口述”的理解，促進(jìn)了“崗位描述、手指口述”的推廣。在推行方式上，根據(jù) xxx的情況，按照“以點(diǎn)帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，選擇xxx 的倉(cāng)下、中央泵房這兩個(gè)地點(diǎn)作為試點(diǎn)，先行一步推行“手指口述”操作法。為此，他經(jīng)常利用班前、班后會(huì)為職工講解安全知識(shí)、安技規(guī)程、操作要領(lǐng)以及上級(jí)有關(guān)安全的指示精神等等；他還從網(wǎng)上以及辦公室存儲(chǔ)的舊資料中選取洗煤行業(yè)相關(guān)崗位出現(xiàn)的事故案例匯編成冊(cè)，并進(jìn)行了細(xì)致的技術(shù)分析，提出了防范要點(diǎn)，發(fā)放到各工段組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和