【正文】 。 做好公司貨物運輸車輛的租用工作。 2021年主要做好一下幾項工作： 進(jìn)一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳教育。 加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。 對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。確保公司內(nèi)公共共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。做好公 司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。 組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。 五、檔案管理工作計劃 對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限 期整改。 做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒 ”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。 三、群團(tuán)工作計劃 制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。 配合公司其他部門做好宣傳報道工作。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。 二、宣傳工作計劃 理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《 XX 新聞》的水平。 “ 七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。 進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。每個支部至少 2 名。 圍繞塑造公司形象，認(rèn) 真做好對外宣傳策劃活動。 （五）、塑造公司形象及公司形象的宣傳策劃活動 企業(yè)精神形象對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。 安全保衛(wèi)，加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng) 造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。 保障公司日常物資的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)。 （三）、總務(wù)工作： 沒有后勤的保障，就保證不了公司穩(wěn)定正常的運行。 （二）在公司日常事務(wù)上管理： 協(xié)助制定公司工作計劃，及各部門和專項工作目標(biāo)，對工作計劃落實情況的監(jiān)督、檢查與反饋； 完善會議制度，會議的組織工作，做好會議內(nèi)容記錄，落實會議決定的執(zhí)行，做好檢查、督促與反饋工作，以提高公司各部門的執(zhí)行力。對于重大經(jīng)濟(jì)合同、擔(dān)保、立項、人事任免等重大事項，須經(jīng)公司法定代表人或其授權(quán)代表 人審批簽字后方可加蓋印章。對于不符合手續(xù)的用印，有權(quán)提出異議或拒用。 （一）、在文件管理工作上： 規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府部門的必要文件準(zhǔn)備工作； 規(guī)范公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理；把各種文件、合同等文書分門別類進(jìn)行歸檔保存，歸檔時建立臺賬，便于日后查看需要。 在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 集團(tuán)公司辦公室 2021年 3 月 15 日 第四篇：公司辦公室工作計劃 公司辦公室工作計劃 公司辦公室承擔(dān)宣傳報道、檔案管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運營起輔助作用的綜合部門。 加強車輛管理，嚴(yán)格車輛的用油用車及維修制度，建立健全用油用車維修登記，實行行駛里程與油料并算。 負(fù)責(zé)各種會議的準(zhǔn)備，做好會議通知、記錄等工作。 辦公室工作職責(zé) 協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)處理機(jī)關(guān)日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。不斷適應(yīng)公司發(fā)展需要，隨著時間的變化，對公司制度作出和調(diào)整，加強學(xué)習(xí)，在辦公室個人工作計劃中全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。要節(jié)約用油，加強車輛管理，執(zhí)行公務(wù)車維修費、燃料消耗定額管理，實行車輛定點定向“ 按需保養(yǎng)”、堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的漏洞。倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，按照《公司招待費管理規(guī)定》，控制公務(wù)招待費用。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在萌芽狀態(tài)。二是對于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容，加大查辦力度，出臺專門的督辦辦法，強化查辦時效，做到急事急辦。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司行政工作思路，把重點 放在推進(jìn)公司的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上。增強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點、經(jīng)常思考的要點、特別關(guān)注的難 點，以及公司落實決策的思路、部署，對各分公司的熱點和難點問題的意見、建議等，主動與相關(guān)單位和部門聯(lián)系，了解情況，掌握動態(tài)，及時上報。逐步形成電子信息報送網(wǎng)絡(luò)。一是完善和暢通渠道收信息。決策前要深入調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時開展追蹤調(diào)研，提出新的對策，使決策更加科學(xué)、更具實效。 四是圍繞決策抓調(diào)研。三是突出重點抓調(diào)研。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路 抓調(diào)研。一是緊扣全局抓調(diào)研。從現(xiàn)在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。堅持以服務(wù)為“天職”，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服懶惰情緒。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提 供超前的、全過程的主動服務(wù)。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。服務(wù)工作今年要實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。要通過學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的能力、善于謀 事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。要節(jié)約用水，加強用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁“跑、冒、漏、滴”避免“長流水 ”現(xiàn)象的發(fā)生；從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材；上報、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙 六、加大制度建設(shè)和辦公室隊伍建設(shè)工作力度，使辦公室工作在務(wù)實中創(chuàng)新，加強制度建設(shè)，制度創(chuàng)新是公司規(guī)范管理、科學(xué)運作的一項基礎(chǔ)性工作。節(jié)約用電，按規(guī)定使用空調(diào)。要減少開支，節(jié)約辦公經(jīng)費，逐步推廣、利用辦公自動化。 五、加大辦公成本控制力度，使“低成本、高效益運營”的目標(biāo)落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法。同時要改進(jìn)方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實效，把督查工作同目標(biāo)管理責(zé)任制緊密結(jié)合起來，明確職責(zé)分工，確保公司各項決策部署落到實處。開展經(jīng)常性的督促檢查。 四、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達(dá)到最大化加強督辦力度是確保公司政令暢通的有效手段。二是主動出擊挖信息。加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，完善以集團(tuán)公司辦公室為中心，到各分公司辦公室的信息收集，確保信息主渠道的暢通。 三、加強信息收集報送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。以集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略為紅線，加強對公司經(jīng)營和運作過程中的問題、薄弱環(huán)節(jié)以等重大焦點問題的調(diào)研，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)點和矛盾的關(guān)節(jié)點，提出切實可行的、精要的、有新思路的對策和建議。善于從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略和急需了解的重點問題，有針對性地開展調(diào)查研究，力爭調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確保“謀”在關(guān)鍵處，“參”在點子上。從影響公司穩(wěn)定大局的新情況、新問題入手，切實加強調(diào)查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調(diào)查研究形成意見，符合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的形勢。 二、組織開展經(jīng)營發(fā)展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。四是實現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。三是實現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。 第二篇：公司辦公室工作計劃 辦公室工作計劃 一、加大服務(wù)工作力度，賦予辦公室工作新內(nèi)涵 201X 年公司辦公室工作是極其關(guān)鍵的一年，服務(wù)職能是辦公室工作計劃的重中之重。 五、進(jìn)一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作計劃表 ，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。 二、收集、匯總公司綜合性行 政工作計劃、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。 在下一年工作中，我將主動協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時完成資 質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。在辦公用品的采購方面，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費用支出，加強管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。 三、響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理 積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降 耗的號召。 實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。 二、強化主動意識，做好各項服務(wù) 在工作中堅持以服務(wù)為宗旨，強化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識，提高辦事的實效性，不斷強化主動服務(wù)意識，持續(xù)提升辦公室對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。具體工作計劃如下： 一、加強溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、